賬多多成立兩周年以來，經歷了非常快速地發展，公司人員穩步增長。
隨著業務規模和人員地不斷增長，一個好的組織架構至關重要。為了繼續保持賬多多組織的靈活高效，激發更大的創造力，同時適應財稅市場和行業的變化，賬多多在兩周年活動過后，迎來了一年一度的組織架構調整，根據公司未來業務發展需要，推動組織結構優化和升級。
賬多多繼續踐行“跟靠譜的人，干偉大的事”的企業文化，從2022年9月23日起，賬多多實行最新組織架構方案，成立六大事業部，分別是：
通過這次組織架構調整，賬多多各部門職能管理更加精細化，共同聚焦業務開拓方向，同時各部門目標和績效深度融合，彼此既合理互補，又能形成良性競爭力。
新成立的解決方案事業部，為財稅企業經營賬提供落地支持，培訓等一站式服務，大大縮短了財稅企業自身投入的學習周期，快速幫助財稅企業梳理信息，夯實了企業數字化的基礎盤，為未來數據資產的歸集及應用做好準備。
除了解決方案事業部，同樣新成立的企業支持事業部，對內配合各職能部門負責人對團隊的目標監管和數據匯總，統一品牌對內培訓和對外輸出，對戰略大客戶的系統談判和服務跟進負責。
賬多多全新的組織架構是為了賦能財稅行業未來增長所設計，架構調整后，六大事業部將高度互聯互通，使賬多多成為一個更加敏捷高效的組織，繼續堅持企業使命——使用數字化幫助財稅企業構筑核心競爭力。
賬多多在高質量發展地同時，推進財稅行業進行高效數字化升級。
