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服務業(yè)是隨著商品生產(chǎn)和商品交換的發(fā)展，繼商業(yè)之后產(chǎn)生的一個產(chǎn)業(yè)，也被大家稱為第三產(chǎn)業(yè)。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，餐飲、休閑娛樂、連鎖及酒店這一類的服務業(yè)發(fā)展迅猛，不過最近幾年，疫情的反復讓服務業(yè)處于艱難的恢復道路上，如果以前服務業(yè)發(fā)展需要靠開源，那么2022年，節(jié)流和提效就很關鍵。

在這個過程中，一系列難題也隨之而來：門店多、資金管理及核算紊亂等等，都給管理帶來了極大的風險及挑戰(zhàn)。

服務業(yè)（餐飲/連鎖/酒店）常見問題

1.缺乏數(shù)據(jù)和制度管理，倉儲物料耗材管理混亂

后廚浪費嚴重，缺乏專人管理，菜品產(chǎn)出率低

各品類原物料倉儲數(shù)據(jù)不清晰，賬實對不上，監(jiān)管無從下手

2.資金流管理混亂，賬實表不符

收款方式多（微信、支付寶、現(xiàn)金、刷卡等），統(tǒng)計和對賬工作量大

門店賬實不符，忽略手續(xù)費問題，資金管理漏洞大

門店跨區(qū)域經(jīng)營，多門店，資金管控風險大

3.采辦員管理漏洞

采辦員大部分是從個人或集市采購，大部分是收據(jù)或無票，容易虛報、瞞報，導致經(jīng)營虧損風險

采辦以次充好，假公濟私等，影響菜品質量

采購價格波動大，貓膩多

4.缺乏數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理，導致庫存管理跟不上管理需要

庫存多，占用資金，同時導致原料變質，造成財務不必要的損失

庫存少，影響菜品出貨率

呆滯物料多，過期多，難以控制成本

5.往來款項核算不清晰

應收應付賬款核算不清晰，存在壞賬風險

6.任人唯親，親信插手管理，制度體系搭建阻力大

影響企業(yè)長期規(guī)范發(fā)展

制度缺失，流程空白，給親信舞弊帶來很大的潛在可能

7.包裝耗材使用監(jiān)管差

隨意領用或申購，沒有按照實際使用需求領用

缺失物料臺賬管理，流程不清晰，導致責任不明

可以看到，服務業(yè)的常見問題，很多都與數(shù)據(jù)息息相關。

因為服務業(yè)各個環(huán)節(jié)都存在不確定性，所以賺不賺錢，賺多少錢也不確定。而數(shù)字化升級就能夠讓企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)變得更有章法。

根據(jù)服務業(yè)面臨的數(shù)字化難題，賬多多通過經(jīng)營賬提供了一站式解決方案，用財務數(shù)字化來推動企業(yè)數(shù)字化升級。

經(jīng)營賬的本質就是業(yè)財稅數(shù)據(jù)一體化，是對經(jīng)營狀況的分析并對未來進行預判和決策。

其實大概就是兩個方面的內容：

1. 業(yè)務數(shù)據(jù)化，就是把經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都變成清晰可控的數(shù)據(jù)；

2. 數(shù)據(jù)業(yè)務化，業(yè)財數(shù)據(jù)，來支撐下一步?jīng)Q策，反作用于業(yè)務。

我們就以餐飲的倉庫管理為例，經(jīng)營賬是如何降低倉庫管理成本。

經(jīng)營賬能提供采購、銷售、餐飲經(jīng)營過程中發(fā)生的出入庫業(yè)務管理。

1.動態(tài)管理庫存數(shù)量．降低庫存管理費用

在系統(tǒng)上設定原材料出入庫，公司的原料和菜品實時更新庫存，同時設置安全庫存，預警采購備貨，這樣就不會占用公司資金，又不導致缺貨，耽誤出菜，提高存貨管理效率。

2.數(shù)據(jù)自動更新，降低錯誤率

設定每個菜品的標準用量，每出一道菜，系統(tǒng)自動扣減原料的庫存。最后盤點的時候就能計算出浪費的是哪些原料，浪費多少都能量化，數(shù)據(jù)非常清晰。

3.實時查看庫存情況

有很多企業(yè)，都會在月底對庫存進行盤點，需耗時2/3天。

有了經(jīng)營賬后，庫管每天只需要在手機上，就能完成出庫數(shù)據(jù)核對，數(shù)據(jù)非常精準，月度盤庫可大大縮短時間。

庫存，作為企業(yè)的重要資源，如果沒有進行很好的數(shù)據(jù)化和信息化管理，一定是“亂如麻”。

餐飲企業(yè)實現(xiàn)庫存管理的數(shù)字化后，采購后自動更新庫存；每出一道菜，自動更新庫存，庫存盤點也變得有據(jù)可循。

經(jīng)營賬讓整個庫存管理變得井然有序，企業(yè)的節(jié)流和提效也就自然而然地做到。