1、企業經營戰略經驗分享（一）可供選擇的戰略分析：總成本領先戰略該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。
2、個企業突然迅速長大，會患上肥胖病；一個人突然獲得多種榮譽，會得高燒病；于是企業的治理結構，決策執行低效問題也隨之突顯，企業容易為短期利益發狂，看不到前進發展的路。突然長大以后，看不清方向了，容易在戰術問題上折騰。
3、首先，戰略分析的基本層面分為兩大類，第一類是企業所處的外部環境分析，第二類是企業所處的內部環境分析，兩者是缺一不可的戰略分析基礎，缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰略分析，是有缺陷的戰略分析，因此一個完整的有效的戰略分析需要同時兼顧這兩個方面。
一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
企業進行戰略分析的步驟：明確公司的使命；設定公司的愿景；提煉公司的核心價值觀；外部宏觀環境分析，明確經濟，政治，科技，環境，法律和社會大環境都公司的影響；行業競爭因素分析。
市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展趨勢分析、政策環境分析等各方面。企業發展戰略規劃體系的制定，是企業在經濟市場中長遠發展的有效保障。
一方面，環境是企業賴以生存的基礎。企業經營的一切要素都要從外部環境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業就無法進行生產經營活動。同時，企業的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業的產品就無法得到社會承認，企業也就無法生存和發展。
PEST分析五種力量模型利益相關者分析競爭者分析價值鏈分析雷達圖因果分析分析（英語：Analysis）是將復雜的話題或事物逐漸拆分的過程，以此來達到對話題更好的理解。
SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。
企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
．戰略要素維這是構成任何企業經營戰略的必不可少的內容，它包括戰略方向、戰略目標和任務、戰略資源、基本策略和戰略步驟。2．戰略類型維企業經營戰略大體上可以分為競爭戰略和發展戰略兩大類。
公司戰略的類型主要包括發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略和差異化戰略。發展型戰略：這類戰略旨在推動公司的增長和擴張。
收縮型戰略：它是指企業從戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。主要包括適應性緊縮戰略、失敗性緊縮戰略、調整性緊縮戰略。并購戰略：并購戰略指并購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定并購目的、選擇并購對象等。
聯合經營戰略聯合經營戰略是指兩個或兩個以上獨立的經營實體橫向聯合成立一個經營實體或企業集團的拓展戰略，是社會經濟發展到一定階段的必然形式。實施該戰略有利于實現企業資源的有效組合與合理調配，增加經營資本規模，實現優勢互補，增強集合競爭力，加快拓展速度，促進規模化經濟的發展。
拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。對內部條件進行分析。
明確企業的長期發展目標，以及實現這些目標所需的資源、能力和市場機會。分析企業的外部環境，包括宏觀經濟環境、行業趨勢、競爭對手、政策法規等方面，以確定企業所面臨的機遇和挑戰。分析企業的內部環境，包括企業的資源、能力、組織結構、企業文化等方面，以確定企業的優勢和劣勢。
內部優勢分析：主要分析企業自身的資源和能力，包括但不限于品牌優勢、技術優勢、管理優勢、生產優勢等。這些都是企業在市場競爭中的有利因素。W（劣勢）內部劣勢分析：主要識別企業內部存在的短板和不足，如設備老化、技術落后、管理效率低下等，這些都是企業在市場競爭中需要克服的問題。
聯想公司的企業戰略分析選擇正確的合作伙伴聯想公司以中國科學院為后盾，有著雄厚的技術開發實力，這是其主要長處；但在計算機國際市場營銷方面，聯想公司既缺“硬件”海外銷售渠道和關系，又缺“軟件”國際營銷經驗和優秀的國際營銷人才，所以這無疑是其薄弱環節。
戰略分析包括以下內容：市場分析、競爭分析、組織分析。市場分析是對企業所處市場環境、市場趨勢以及客戶需求等方面的研究。企業需要了解市場的規模、增長率、變化趨勢，以及自己在市場中的定位，以便制定符合市場需求的戰略。
1、企業經營戰略經驗分享（一）可供選擇的戰略分析：總成本領先戰略該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。
2、因此，企業在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關系進公司的現象。
3、一個科學的企業經營戰略，是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的，并通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。（一）經營戰略依據。
4、企業應按規定設置安全監督管理機構及配備安全監督管理人員，滿足企業安全生產的需要，安全培訓教育對從業人員的安全教育培訓是企業的法定責任和必須具備的生產經營條件。企業是安全生產的主體。企業中對安全生產至關重要的是各類從業人員。
