1、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
3、操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業僅是集團決策的被動執行者。總部從戰略的規劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數要求較多。
4、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
5、根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
財務管控模式的情況包括：①對于業務成熟度較高的衍生業務，集團總部可高度放權，采取財務管控模式，給予下屬企業充分的決策自主權和經營權。
集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
集團總部對下屬企業的管控模式，根據控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰略控制模式、經營控制模式等。
一般來說，集團總部對下屬企業的管控模式，按照總部不同的集權與分權程度可以劃分為三種管控模式。我是人力資源專家—華恒智信的一名分析員，總結了以下這三種模式各自的特點：（1）操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。
集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
投資管控型。投資管控型管控模式主要以財務指標對成員企業進行管理和考核，總部一般無業務管理部門，關注投資回報。這種管控模式下集團主要通過投資業務組合的結構優化來追求公司價值最大化，管控的主要手段體現為財務控制、法人治理和企業并購行為，是一種分權管控模式。戰略管控型。
1、集團公司管理的模式通常包括財務管控型、戰略管控型和操作管控型。這三種管控模式主要界定母公司與子公司間的管理職責和控制程度。這些模式的實際操作意義取決于管理界面的合理性，無論是基于當前問題還是未來戰略。
2、山東齊融財務采取雙總部模式是指該公司在山東設立了兩個總部，一個是濟南總部，另一個是青島總部。雙總部模式是一種組織架構設計方法，可以提高公司的市場響應速度，加強各個地區間的協同合作，并促進公司的快速發展。
3、山東齊融財務實施雙總部模式，分別在濟南和青島設立總部。雙總部模式旨在提升市場響應速度，加強地區間協作，促進公司快速發展。在雙總部模式下，濟南總部可能負責戰略規劃、業務拓展等職能，青島總部則可能負責銷售和客戶服務等工作。雙總部模式使得公司決策更加靈活，提高應對市場變化的能力。
4、山東齊融公司在財務方面采用兩個總部的組織形式。在雙總部模式下，濟南總部主要負責公司的財務管理、資金運作和風險管理等方面的工作，而青島總部則主要負責公司的業務拓展、客戶服務和市場營銷等方面的工作。這種分工協作的方式可以使兩個總部的優勢得到充分發揮，提高公司的整體運營效率。
1、管控模式，如同一把組織運作的精密鎖鑰，它旨在通過戰略引領、結構設計、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實現組織價值的最大化。這是一種動態的管理機制，旨在確保組織在變化的商業環境中保持高效和穩定。
2、管控模式是指在特定背景下，組織機構對某些特定行為、資源等進行監管和控制的一種管理模式。在現代社會中，由于公共的資源日益緊缺，政府和企業為了更好地管理和利用公共資源，采用了各種管控模式進行管理，從而實現對資源、行為和人群的有效掌控。
3、所謂的管控模式是指集團對下屬企業基于集分權程度不同而形成的管控策略。集團功能定位決定管控模式，管控模式必須與集團功能定位相適應。
4、管控模式的含義。管控模式是指管理控制的標準模式，即被人們普遍接受的并能參照執行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內容的關系，企業集團的管控模式是其管理體制的具體表現形式。
5、管控模式主要包括以下幾個方面：組織結構管控組織結構管控是管控模式的基礎。它涉及企業內部各部門之間的權責劃分、層級設置以及協調機制。通過合理的組織結構設置，企業能夠確保管理指令的順暢傳達，以及各部門之間的有效協作，從而實現整體戰略目標。
