1、第三層面是以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標（所有這些屬于核心層）第一層面是表層的競爭力，第二層面是支撐平臺的竟爭力，第三層面是最基礎、最核心的競爭力。
2、．企業文化戰略是企業經營戰略的基礎企業發展戰略，是企業發展的整體戰略，是以某一階段的效益為衡量標準的。
3、優秀的企業文化不僅對提高企業競爭力、確保企業持續發展有重要作用，而且對企業戰略成功實施也有重要作用。企業文化在企業戰略管理中的作用主要表現在以下幾個方面。對戰略形成的影響作用每個企業所擁有的文化都是由企業自身獨特的發展狀況形成的，而企業戰略是根據企業自身發展狀況來制定的。
4、首先，企業文化戰略被視為企業經營戰略的基石。企業發展戰略的核心在于設定長遠目標并追求經濟效益。當目標設定后，企業面臨著技術難題、管理挑戰等多重困難。這些難題僅靠物質激勵和懲罰機制難以解決，而企業文化戰略則提供了強大的精神動力和價值觀。
基于當今世界經營環境的深刻變化和企業的發展趨勢，通過大量成功案例的分析，我們認為商業模式創新的核心戰略應該包括五個方面：以價值創新為靈魂，以占領客戶為中心，以經濟聯盟為載體，以應變能力為關鍵，以信息網絡為平臺。以價值創新為靈魂商業模式的靈魂在于價值創新。
商業模式應該遵循的核心戰略應該包括五個方面--以價值創新為靈魂，以占領客戶為中心，以經濟聯盟為載體，以應變能力為關鍵，以信息網絡為平臺。以價值創新為靈魂---商業模式的靈魂在于價值創新。企業經營的核心是市場價值的實現，必須借助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。
商業模式應該遵循的核心戰略應該包括五個方面--以價值創新為靈魂，以占領客戶為中心，以經濟聯盟為載體，以應變能力為關鍵，以信息網絡為平臺。以價值創新為靈魂---商業模式的靈魂在于價值創新。企業經營的核心是市場價值的實現，必須借助商業模式進行價值創造、價值營銷和價值提供，從而實現企業價值最大化。
商業模式的核心是由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。成功的商業模式具有三個特征：第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。
商業模式創新的本質在于價值的創造與滿足客戶的需求。其核心在于價值整合，即通過提升客戶價值，實現企業價值的增值。企業需要建立一套全面的檢測體系，包括：客戶價值：關注客戶需求，明確價值主張，確保性價比優勢。贏利模型：通過有效的價值獲取，戰略定價和目標成本規劃，確保盈利模式的穩健性。
人才戰略創新是知識經濟時代的靈魂和核心。但創新要高素質的人才才能創新。知識經濟時代的競爭，其實質是人與人、人的群體與個人高科技知識、智力、智能的競爭；是人的創新能力、應變能力、管理能力與技巧的綜合素質的競爭。
1、一個科學的企業經營戰略，是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的，并通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。（一）經營戰略依據。
2、戰略規劃是實施戰略管理的重要方法和工具，是根據公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現戰略目標，進行系統地設計各方面的策略?？茖W的制定戰略規劃，有助于明確公司的發展方向，系統分析公司所處的環境，確定公司發展的關鍵因素，對公司資源進行最優配置，并為預算和短期計劃提供參照。
3、首先，企業應該明確自己的經營定位和戰略目標，確定核心價值和差異化競爭力，為制定營銷策略提供指導。其次，企業需要明確自己的資源和能力狀況，包括人才、資金、技術、生產能力等方面，這有助于制定可行的推廣策略，保證策略實施的順利。產品和服務的特點針對不同的產品和服務，需要制定不同的營銷戰略。
4、上述四方面，現實中的企業往往是都已經提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業戰略規劃時要挖掘并遵循這些既定的規則，以保證戰略的正確制定，當然，隨著商業環境的變化，上述方面也會進行必要的調整，戰略規劃隨之也要發生相應變化。
5、找準定位，強調品牌個性產品同質化嚴重。企業要想在當前市場環境下創造競爭優勢，獲取利潤，就需要找到準確的戰略定位。企業定位需要根據產品和服務的特點以及受眾的需求進行安排。多重滲透，注重品牌傳播公司讓用戶了解品牌信息，刺激用戶購買的必由之路。
1、企業經營戰略的內容體系戰略思想——是指導經營戰略制定和實施的基本思想，是企業領導者和職工群眾對經營中發生的各種重大關系和重大問題的認識和態度的總和。起統率、靈魂、導向作用。戰略目標——指企業以戰略思想為指導，根據對主客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。
2、答案：戰略思想：是指導經營戰略制定和實施的基本思想。戰略思想起著統帥作用、靈魂作用和導向作用。戰略目標：是指企業以戰略思想指導，根據對主客觀條件的分析，在戰略期內努力發展的總目的和應達到的總水平。戰略目標是構成戰略的核心。正確的戰略目標是評價和選擇經營戰略方案的基本依據。
3、企業經營戰略的內容戰略思想，即指導經營戰略制定和實施的基本思想，是企業領導者和職工群眾在生產經營中發生的各種重大關系和重大問題的認識和態度的總和，對企業經營者和職工群眾在生產經營活動中，起著統率作用、靈魂作用和導向作用。
4、企業經營戰略層次體系包括：經營單位戰略、總體經營戰略、職能戰略。溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。應答時間：2021-05-28，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
企業經營戰略經驗分享（一）可供選擇的戰略分析：總成本領先戰略該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力，即要求企業在成本控制方面有相對優勢，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。
因此，企業在進行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態度和經驗學歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點的人才。完備一套特定的人才選拔機制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關系進公司的現象。
一個科學的企業經營戰略，是由經營戰略依據、經營戰略思想、經營戰略目標、經營戰略重點和經營戰略對策等基本要素構成的，并通過經營戰略決策和經營戰略規劃及其計劃來表達和實現。（一）經營戰略依據。
1、出發點不同。推銷觀念以企業需要為出發點，營銷觀念則以目標市場為出發點。側重點不同。推銷觀念以產品為重點，營銷觀念則以顧客需求為重點。營銷手段不同。
2、出發點不同。推銷觀念以企業為出發點，營銷觀念則以目標市場為出發點。中心不同。推銷觀念以產品為中心營銷觀念則以顧客需求為中心。手段不同。推銷觀念以推銷和促銷為手段，營銷觀念則以整合營銷為手段。目的不同。推銷觀念以通過擴大銷售獲取利潤為目的營銷觀念則以通過顧客滿意獲取利潤。
3、出發點不同：-推銷觀念：以企業自身為出發點，側重于產品的生產和銷售。-營銷觀念：以目標市場和顧客需求為出發點，關注顧客價值的創造。中心不同：-推銷觀念：以產品本身為中心，側重于產品的功能和特性。-營銷觀念：以顧客需求和欲望為中心，關注顧客的體驗和滿意度。
4、營銷觀念與推銷觀念主要有四點區別：出發點不同。推銷觀念以企業為出發點，營銷觀念則以目標市場為出發點。中心不同。推銷觀念以產品為中心，營銷觀念則以顧客需求為中心。手段不同。推銷觀念以推銷和促銷為手段，營銷觀念則以整合營銷為手段。目的不同。
5、營銷目標的差異：推銷觀念追求的是短期銷售利潤；市場營銷觀念則著眼于通過顧客滿意度來實現長期利益的增加。營銷方法的差異：推銷觀念依賴于單一的銷售推動和促銷活動；市場營銷觀念則采用全方位的營銷策略，整合產品、定價、分銷和促銷等元素。
6、營銷是一個廣泛的過程，涉及與客戶的多種接觸，旨在建立信任關系，理解并滿足他們的需求。推銷觀念，或稱推銷導向，是一種以銷售為中心的思維方式。在這種觀念下，消費者通常不會自發購買產品，因此銷售人員需要通過說服和激勵來引發購買行為。
