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1、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略1完善和促進企業(yè)管理制度在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會，明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關(guān)職責，充分發(fā)揮不同機構(gòu)自身的作用。促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進思想觀念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項活動。

2、經(jīng)營管理策略有多種，以下列舉了幾種常見的策略：成本領(lǐng)先策略：該策略旨在通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)價格競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式，以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)。差異化策略：該策略通過差異化的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足特定市場需求，并為企業(yè)帶來溢價收益。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型有競爭戰(zhàn)略管理競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發(fā)揮優(yōu)勢提高自身核心競爭力而制定的相關(guān)戰(zhàn)略。

4、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。

5、公司戰(zhàn)略（corporatestrategy）公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策。

6、企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。常用的六大企業(yè)管理方法屜式管理抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對提高企業(yè)競爭力、確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要作用，而且對企業(yè)戰(zhàn)略成功實施也有重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。對戰(zhàn)略形成的影響作用每個企業(yè)所擁有的文化都是由企業(yè)自身獨特的發(fā)展狀況形成的，而企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況來制定的。

建立在這一企業(yè)成員共同價值觀基礎(chǔ)上的企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)集體意志的表達，更具企業(yè)自身特點、與眾不同。也正是由于企業(yè)戰(zhàn)略是建立在這種共同價值觀基礎(chǔ)之上的，所以其也能夠最大化發(fā)揮企業(yè)成員的集體合力，從而更易于成功的實現(xiàn)。

企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的主要影響包括：文化是戰(zhàn)略制定的基石：優(yōu)秀的企業(yè)文化為制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略提供了必要的基礎(chǔ)。它確保了戰(zhàn)略決策與組織的核心價值觀和目標保持一致。

對于企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系的描述中比較權(quán)威的是認為文化與戰(zhàn)略各成體系，但是兩者之間形成交集，相互影響。這個交集就是企業(yè)的經(jīng)營理論，它同時也是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的起點。企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營理論理性的反映。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略一般可以概括為：戰(zhàn)略是企業(yè)在充分了解市場環(huán)境和分析自身條件的基礎(chǔ)上，為求得長期發(fā)展，通過適應(yīng)未來環(huán)境的變化，對企業(yè)發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的途徑和手段所進行的總體謀劃。簡而言之，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)從事的事業(yè)目標和企業(yè)前進的競爭對策與著力點。

積極地企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部形成了積極的氛圍，員工在這種氛圍的作用下，激勵了工作的熱情，提高了效率，所以在工作效率方面的提高促進了戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2，管理者在公司內(nèi)部建立符合企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)文化氛圍，將員工的目標與企業(yè)的目標很好的結(jié)合在一起，因此從目標一致性方面促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制提供了正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氛圍。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個方面：優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。

企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就像是人的行為與精神的關(guān)系，精神決定人的行為，支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的重要條件。企業(yè)文化即企業(yè)哲學(xué)，它是企業(yè)解決企業(yè)如何在外部生存、在內(nèi)部共同生活的一套哲學(xué)。

核心競爭力的內(nèi)涵：核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習的能力。核心競爭力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)成長的關(guān)鍵，所以企業(yè)在選擇發(fā)展方向的時候一定要結(jié)合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳。