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1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）投資能力差且缺乏科學(xué)性銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

2、．內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱。中小企業(yè)受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)部控制制度不健全。而且中小企業(yè)處在盈虧平衡的邊緣，無(wú)暇顧及內(nèi)部管理的有效性。2．抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，信用等級(jí)較低。中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風(fēng)險(xiǎn)能力先天不足，從而影響其信用等級(jí)。融資渠道相對(duì)有限。

3、原來(lái)的一些陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動(dòng)中的應(yīng)用，是財(cái)務(wù)管理的核心，但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

4、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策摘要：中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。目前為止，我國(guó)中小企業(yè)已有了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了不可估量的貢獻(xiàn)。但由于受到大量?jī)?nèi)外因素的影響，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與其發(fā)展相背的情況也層出不窮，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。

企業(yè)問(wèn)題案例分析

1、案例三：浙江省義烏市聯(lián)托運(yùn)開(kāi)發(fā)總公司運(yùn)輸分公司（聯(lián)發(fā)快運(yùn)）義烏市聯(lián)托運(yùn)開(kāi)發(fā)總公司是一家集義烏全市所有聯(lián)托運(yùn)線點(diǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理于一體的綜合性企業(yè)。該公司對(duì)義烏市的所有省外線路的各個(gè)托運(yùn)點(diǎn)只是擁有管理權(quán)而無(wú)所有權(quán)，也不擁有省外運(yùn)輸?shù)能囮?duì)。

2、著名的企業(yè)失敗案例與分析的范文如下：范文1美國(guó)通用汽車公司起源于1902年的早期通用汽車，而后通用汽車公司（GM）成立于1908年。通用汽車為豐富產(chǎn)品組合，吸引潛在消費(fèi)者而采用多品牌戰(zhàn)略。在通用汽車的巔峰時(shí)期，公司旗下?lián)碛袆e克、雪佛蘭、凱迪拉克多個(gè)品牌，入股多家汽車公司。

3、而藍(lán)田的失敗，究其原因，主要是公司管理高層的法制觀念極其淡薄，經(jīng)營(yíng)管理存在諸多問(wèn)題，他們?cè)诠緲I(yè)績(jī)不佳的困難時(shí)期，不是從強(qiáng)化公司管理內(nèi)涵來(lái)著手想辦法、求對(duì)策，而是視國(guó)家法律法規(guī)為兒戲，公然造假，知法犯法，炮制了所謂“金鴨子”、“野蓮汁野藕汁”和“無(wú)氧魚”的動(dòng)人故事，企望靠騙取貸款來(lái)過(guò)日子。

4、下面是我為你帶來(lái)的企業(yè)管理案例分析題，希望對(duì)你有所幫助。案例如何有效進(jìn)行批評(píng)？【案情】工程部的14位職員由李、王兩位性格不相同的正副經(jīng)理帶領(lǐng)，但近一個(gè)月內(nèi)發(fā)生了一連串的事情，造成李、王經(jīng)理的看法不同。

5、比亞迪用較短的時(shí)問(wèn)完成了西方企業(yè)百年的成長(zhǎng)之路，見(jiàn)證了改革開(kāi)放最前沿的深圳企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。希望通過(guò)對(duì)比亞迪的案例分析為中小企業(yè)提供可以參考的創(chuàng)新發(fā)展路徑。1比亞迪公司簡(jiǎn)介比亞迪從起步到擁有IT、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的成長(zhǎng)路徑以及企業(yè)的整體布局。

案例分析經(jīng)營(yíng)企業(yè)有哪些樂(lè)趣,風(fēng)險(xiǎn)和壓力

企業(yè)高層管理人員的職責(zé)是什么，不單單是企業(yè)維穩(wěn)，而更應(yīng)該是引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)的領(lǐng)先，走在世界同行的領(lǐng)先，而要做到這一點(diǎn)，即可用少數(shù)幾個(gè)人有限的精力掌控企業(yè)內(nèi)部的一點(diǎn)一滴，又要掌控市場(chǎng)變遷客戶變化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這就要求在十分有限的個(gè)人精力范圍之內(nèi)，做大事，做很大很大的事。

家居行業(yè)的產(chǎn)品目前大部分還停留在環(huán)保、健康、耐用的基本物質(zhì)滿足層面，王同筱卻認(rèn)為這些功能是基本的保障，一個(gè)企業(yè)必須盡到的義務(wù)，并且在這個(gè)同質(zhì)化的紅海里不能給消費(fèi)者帶來(lái)真正的樂(lè)趣，因此，要想在紅海里開(kāi)創(chuàng)一片藍(lán)海，增加精神層面的價(jià)值成了企業(yè)未來(lái)的重中之重。

從1996年開(kāi)始，上海煙草（集團(tuán)）公司為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)，將價(jià)值鏈上的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶緊密相連，重構(gòu)價(jià)值流程，以最快速度、最大限度地滿足市場(chǎng)需求，從而產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

身體狀態(tài)：飯店工作人員要求有健康的身體。首先，飯店人不能有傳染性疾病，這是絕對(duì)不允許的。我們有責(zé)任為客人提供一個(gè)安全的消費(fèi)環(huán)境。其次，服務(wù)業(yè)是非常辛苦的工作，每天的工作任務(wù)十分繁重，一旦客人有什么需要，我們就要竭力為他們提供什么樣的服務(wù)，所以要求有一個(gè)健康的身體來(lái)承擔(dān)來(lái)自個(gè)方面的巨大壓力。

之所以出現(xiàn)這樣的情況是因?yàn)樵撔袠I(yè)的市場(chǎng)國(guó)語(yǔ)分散，從而使得鞋類產(chǎn)品的制造商相對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)只有很有限的討價(jià)還價(jià)能力，而零售商卻一直擁有大量可供選擇的供應(yīng)商。

倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)典型案例分析

1、這些企業(yè)對(duì)物流服務(wù)有著特殊的要求，原因在于隨著分工的細(xì)化，這些電子產(chǎn)品、元器件、原材料和成品種類日益繁多、更新?lián)Q代周期短、貨品單值較高、周轉(zhuǎn)迅速。制造企業(yè)為了盡可能的降低成本，減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，這些企業(yè)都強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）和零庫(kù)存原則，要求供應(yīng)商小批量、多批次、配合生產(chǎn)流程的頻繁供貨。

2、辛克為西門子公司提供進(jìn)口配件服務(wù)的上海保稅區(qū)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)面積只有200多平方米，但一年的過(guò)貨收入4000多萬(wàn)美元。4000多萬(wàn)美元？200多平方米？?jī)蓚€(gè)數(shù)字在我心里激起巨大的反差。一個(gè)只有200多平方米的小倉(cāng)庫(kù)，要?jiǎng)?chuàng)造4000萬(wàn)美元的收入，那需要多快的中轉(zhuǎn)速率和效率呀！而這，正是辛克物流獨(dú)具的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、第二可以提高我們對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的熟知能力，為我們以后的物流工作打好基礎(chǔ)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例解析

海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網(wǎng)絡(luò)只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。問(wèn)題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環(huán)境。評(píng)價(jià)金杯啤酒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。探討海清啤酒應(yīng)采納的戰(zhàn)略（包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）。

在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，企業(yè)績(jī)效管理（BPM）是聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

科技水平的提高使制造業(yè)的自動(dòng)化程度進(jìn)一步提高，加上不斷提高的科學(xué)管理方法，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，減少了生產(chǎn)成本，提高了利潤(rùn)空間。戴爾公司要應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境的不確定性，應(yīng)該做到：主動(dòng)把握趨勢(shì)，使企業(yè)戰(zhàn)略順應(yīng)趨勢(shì)；積極尋找商機(jī)，準(zhǔn)確判斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和措施提供依據(jù)。