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1、如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化、推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

2、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)管控體系通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測(cè)算等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評(píng)估。

財(cái)務(wù)體系包括哪些內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)管理體系：①全面預(yù)算管理體系；②內(nèi)部控制管理體系；③成本管理體系；④財(cái)務(wù)信息管理體系；⑤財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系。財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)：財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)就是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)板塊進(jìn)行全局化的布局。

2、財(cái)務(wù)管理體系是指：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。融合業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，才能有效提升企業(yè)的管理效率。公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，無(wú)論財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)于發(fā)展階段超前還是滯后，都會(huì)制約公司的發(fā)展。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五大體系指的是：全面預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制管理體系、成本管理體系、財(cái)務(wù)信息管理體系以及財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理體系。

財(cái)務(wù)體系模式及組織架構(gòu)方案(簡(jiǎn)版)

一）某集團(tuán)總部集分權(quán)式—扁平化管理財(cái)務(wù)體系某新設(shè)公司集團(tuán)層級(jí)制管理弱化和投資管理項(xiàng)目公司較少，在集團(tuán)平臺(tái)層面下設(shè)專業(yè)性公司雖以法人實(shí)體成立公司仍視為部門(mén)服務(wù)管理的利潤(rùn)中心，財(cái)務(wù)管理工作由集團(tuán)平臺(tái)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控，“一套財(cái)務(wù)班底管理幾家公司”類似內(nèi)部財(cái)務(wù)集中核算。

第一章：組織架構(gòu)篇-根據(jù)企業(yè)規(guī)模，財(cái)務(wù)部人員配置猶如藝術(shù)，從5-6人的小公司到10人以上的大型企業(yè)，從財(cái)務(wù)總監(jiān)到出納員，每個(gè)角色的設(shè)定都旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順暢。第二章：職責(zé)與權(quán)限篇-財(cái)務(wù)部不僅是資金的守護(hù)者，更需為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)分工相對(duì)明確，例如，CFO的職責(zé)可能包括參與商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系建設(shè)和預(yù)算編制，兼并收購(gòu)工作以及資本運(yùn)作等。然而，這些職責(zé)的執(zhí)行深度和范圍與海外企業(yè)相比，可能有所欠缺，反映了國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境和文化的特點(diǎn)。