1、企業戰略與組織設計的重要性組織設計模塊整合必要性及原則組織設計包含組織結構設計、流程設計、職權設計、績效評估設計和激勵設計五大模塊，每個每塊之間存在很強的關聯性，不是孤立存在的。
2、有助于企業準確判斷外在危機和機遇。分析企業的外部環境即企業生存所處的環境是非常重要的，通過分析外部環境，準確判斷外部發展趨勢，判斷其對企業的影響，得出其對企業是機會還是風險威脅的結論，并做出相應的反應。有助于明確企業核心競爭力。
3、（1）戰略的重要性。戰略是為了實現企業的使命和目標對所要采取的行動方針和資源使用方向的一種總體項目。一般說來，戰略具有對抗的含義，它總是針對競爭對手的優勢和劣勢及其正在和可能采取的行動而制訂的。（2）制定戰略是組織戰略管理的一個主要環節。
4、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素；（2）企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件；（3）企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎；（4）企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證；（5）企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。
5、戰略管理通過企業內部各職能部門有效溝通和協調，不僅讓員工看到企業的發展方向，而且能夠使員工看到自身充分的發展和上升空間，增強員工的歸屬感和責任感，調動員工的工作積極性和工作熱情，這樣形成的軟實力，才能真正保持企業戰略優勢。
在2018年，華為戰略升級，成立了Cloud&AIBU和智能汽車解決方案BU，提出開放生態的“一云兩翼雙引擎”戰略，表明了其對智能化未來的堅定決心。面對美國的制裁，華為展現出強大的戰略韌性，實施“備胎計劃”，并通過HMS和AppGallery來應對挑戰。
華為建立了云管端戰略。2010年，華為集團正式提出“云-管-端”戰略。華為技術有限公司總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地，華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。
自2013年起，華為進入第四階段。公司建立了基于客戶、產品和區域的組織架構，旨在為客戶創造價值，對財務績效、市場競爭力及客戶滿意度負責。產品與解決方案組織負責產品規劃、開發和競爭力構建，區域組織作為經營中心，負責資源建設和利用，確保戰略落地。
、縱向一體化戰略華為所面臨的通訊信息市場，可謂是競爭激烈，強手，華為始終能夠在競爭的過程中立于不敗之地，占據主動。這要歸功于華為靈動的縱向一體化戰略的實施。實施前向一體化戰略可以是華為控制銷售和分配渠道，有助于改善庫存積壓和生產下降的局面。
1、華為企業戰略分析：華為的-體化戰略（）橫向一體化戰略在華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。
2、華為的總體戰略目標是始終以客戶為中心。公司堅信，為客戶服務是華為存在的唯一理由，而客戶的需求是推動華為發展的核心動力。華為致力于提供高質量的產品與服務，同時保持低運作成本，以確保優先滿足客戶需求，進而提升客戶的競爭力和盈利能力。
3、華為建立了云管端戰略。2010年，華為集團正式提出“云-管-端”戰略。華為技術有限公司總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地，華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。
4、華為技術有限公司的戰略調整是為了順應信息行業的革新。公司決定將創新從電信運營商網絡領域拓展至企業業務和消費者市場，聚焦于“云-管-端”的一體化業務發展。華為致力于提供高效、綠色且創新的信息服務，包括大容量的智能管道、智能終端、新一代業務平臺和應用，以提升人們的信息化應用體驗和工作效率。
5、華為1+8+n是指華為的全場景智慧生活戰略。
6、華為的戰略目標是以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。*質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
