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1、聯(lián)想公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期：1984年，柳傳志等人以20萬(wàn)元人民幣為啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身）。公司最初通過(guò)貿(mào)易起家，逐步轉(zhuǎn)向制造計(jì)算機(jī)配套產(chǎn)品和整機(jī)組裝。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：1988年，聯(lián)想在香港成立子公司，開(kāi)始向海外市場(chǎng)銷(xiāo)售電腦主板和附加卡。

2、自2014年4月1日起，聯(lián)想集團(tuán)成立了四個(gè)新的、相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)，分別是PC業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)、云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。下面我就為大家解開(kāi)聯(lián)想公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，希望能幫到你。聯(lián)想公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1984年，柳傳志等人以20萬(wàn)元人民幣為啟動(dòng)資金，創(chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想集團(tuán)前身）。

3、聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略是指聯(lián)想公司為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)而制定的計(jì)劃和決策。它包括了聯(lián)想的愿景、使命、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的具體措施和方法。聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略是基于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、客戶需求和技術(shù)變化等因素的分析和預(yù)測(cè)，制定出來(lái)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)于聯(lián)想公司來(lái)說(shuō)非常重要。

4、戰(zhàn)略路線一：以公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)群的需求為導(dǎo)向，加大研發(fā)投入，建立前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃能力、研發(fā)能力及研發(fā)管理體系。戰(zhàn)略路線二：貫徹人才意識(shí)，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源體系，并優(yōu)化聯(lián)想文化，使之更具包容性。戰(zhàn)略路線三：在公司層面建立競(jìng)爭(zhēng)力保障體系，并使該體系能被各業(yè)務(wù)群所繼承和發(fā)展。

5、在國(guó)內(nèi)以經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略咨詢(xún)策劃而知名的杰信營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司總裁翁向東說(shuō)，聯(lián)想啟動(dòng)走向國(guó)際的新標(biāo)識(shí)，國(guó)內(nèi)也不應(yīng)再使用Legend老標(biāo)識(shí)，而是應(yīng)實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一，用統(tǒng)一的品牌進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)才最有效果。聯(lián)想公司的科技創(chuàng)新2002年12月，聯(lián)想發(fā)布全新ThinkCentre。

6、建立快速專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體系，提高客戶滿意度隨著整個(gè)電腦市場(chǎng)的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)的日趨明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重心正由“技術(shù)和產(chǎn)品”向“應(yīng)用和服務(wù)”轉(zhuǎn)變，IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也由“以產(chǎn)品為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“以客戶為導(dǎo)向”，提升客戶服務(wù)滿意度成為IT企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

聯(lián)想成為世界500強(qiáng),其經(jīng)營(yíng)之道和管理方法?

聯(lián)想通過(guò)管理信息化建設(shè)，在數(shù)據(jù)、流程和決策等三個(gè)層面構(gòu)建自己的信息化平臺(tái)，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)自身的管理水平，從而在財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了信息的精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)和共享，真正做到了快速滿足市場(chǎng)需求，提升客戶滿意度，降低管理成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制，聯(lián)想的管理很有特點(diǎn)，他們將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)訂單向前道工序取貨，后道工序要多少，前道工序就供應(yīng)多少，整個(gè)過(guò)程還輔之以強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)督，努力靠近“零庫(kù)存”、“零浪費(fèi)”、“零廢品”的生產(chǎn)最高境界，降低生產(chǎn)和管理成本。

承接的項(xiàng)目有：香港政府信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、香港教育署的全球中學(xué)管理系統(tǒng)等，以及香港臨時(shí)機(jī)場(chǎng)管理局、國(guó)泰航空（香港最大的航空公司）等單位的有關(guān)項(xiàng)目。

聯(lián)想借船出海模式聯(lián)想的模式是一個(gè)以小博大的賭注，其核心是借船出海。收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部使聯(lián)想一躍跨入世界500強(qiáng)行列，雖然借IBM的品牌只有5年的使用期，但聯(lián)想獲得了IBM在國(guó)際上成熟的團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售渠道。不過(guò)，借船出海能否成功最關(guān)鍵的還在于雙方企業(yè)文化的融合和聯(lián)想國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。

新員工上崗第一天，就要進(jìn)行入職培訓(xùn)，認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀，培養(yǎng)客戶意識(shí)和合作精神。普通員工都有機(jī)會(huì)接受職業(yè)技能的培訓(xùn)，包括現(xiàn)代辦公技能、交流能力的強(qiáng)化，技術(shù)與質(zhì)量、市場(chǎng)與服務(wù)知識(shí)的提高。對(duì)于管理干部，聯(lián)想關(guān)注使其不僅成為部門(mén)的領(lǐng)頭羊，還要成為成功的牧羊人。

是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所確認(rèn)的價(jià)值定位所采取某一類(lèi)方式方法的總稱(chēng)。其中包括企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位所規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式和方法。

戴爾企業(yè)文化

戴爾的企業(yè)文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個(gè)怎么樣的公司，它是戴爾服務(wù)全球客戶的行為準(zhǔn)則，“戴爾靈魂”主要包括如下幾個(gè)構(gòu)面：客戶第一我們相信客戶的忠誠(chéng)度來(lái)源于享受具有最佳價(jià)值的客戶體驗(yàn)。

華潤(rùn)集團(tuán)-**1938年成立**，華潤(rùn)以推動(dòng)商業(yè)進(jìn)步和共創(chuàng)美好生活為使命，致力于成為全球化企業(yè)。其價(jià)值觀包括誠(chéng)實(shí)守信、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、以人為本和創(chuàng)新發(fā)展。廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)-作為綜合性企業(yè)，廈門(mén)國(guó)貿(mào)以貿(mào)易、房地產(chǎn)和港口物流為主業(yè)，強(qiáng)調(diào)持續(xù)創(chuàng)新，定位為綜合服務(wù)商。

如果其中一個(gè)小組在中型企業(yè)市場(chǎng)出奇制勝，創(chuàng)下佳績(jī)，戴爾便會(huì)把他們的想法傳布給全世界的分公司；而另一個(gè)小組可能想出了針對(duì)大型律師事務(wù)所進(jìn)行銷(xiāo)售的方法，戴爾也會(huì)把他們所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)與整個(gè)組織分享。1當(dāng)一家公司的所有人員都以同樣的方式思考時(shí)，是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。

事實(shí)上當(dāng)康柏收購(gòu)DEC時(shí)，對(duì)手們都信心十足地說(shuō)戴爾是如何如何一家不值一提的公司，沒(méi)有技術(shù)；當(dāng)惠普收購(gòu)康柏時(shí)，惠普CEO卡莉甚至說(shuō)“戴爾是一家不怎樣的公司，沖其量是一家銷(xiāo)售公司而已”；當(dāng)聯(lián)想柳傳志在2000年誓師大會(huì)上宣讀《聯(lián)想大旗永遠(yuǎn)飄揚(yáng)》時(shí)，說(shuō)戴爾不過(guò)是一家賣(mài)電腦的對(duì)手而已，沒(méi)技術(shù)。

經(jīng)營(yíng)策略的重要性

經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。經(jīng)營(yíng)策略不能一成不變，必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。下面我大家講解一下經(jīng)營(yíng)策略的重要性。重要性分析管理也必須根據(jù)企業(yè)體質(zhì)、不同的階段，會(huì)有不同的管理模式。

因此，研究實(shí)體店鋪的經(jīng)營(yíng)策略對(duì)于實(shí)體店鋪的穩(wěn)定性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)定位都具有重要的作用。

在互聯(lián)橋念網(wǎng)時(shí)代中，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策略有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中捕捉到關(guān)鍵的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)，它也能將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)引入市場(chǎng)，豐富人們的生活。

如果沒(méi)有正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略就可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo)。企業(yè)無(wú)法向前發(fā)展等惡性循環(huán)，就無(wú)法體現(xiàn)產(chǎn)品中凝結(jié)著的勞動(dòng)者的技術(shù)、智力、體力等形成的價(jià)值。其次，市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的重要環(huán)節(jié)。只有通過(guò)調(diào)研才能獲得市場(chǎng)需求的信息，才能采取有針對(duì)性發(fā)展策略，制定出合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略正是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研價(jià)值的準(zhǔn)確反饋。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的重要性（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。任何企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，就必須擁有合理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策機(jī)制，它規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展路線，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗有著極為重要的影響。

品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略的重要性：生產(chǎn)社會(huì)化程度的提高和專(zhuān)業(yè)分工發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃日益重要；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的加強(qiáng)要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；消費(fèi)結(jié)構(gòu)的迅速變化，要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；企業(yè)的戰(zhàn)略有調(diào)動(dòng)職工積極性，增加企業(yè)凝聚力的作用。

為什么戴爾(Dell)要謀求退市私有化?

戴爾本人和他的伙伴對(duì)DELL前景看好，可能主要有以下幾方面原因：認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有改進(jìn)空間，比如開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場(chǎng)，推出低利潤(rùn)市場(chǎng)。據(jù)推測(cè)，戴爾會(huì)縮減低利潤(rùn)的PC業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到軟件，云，企業(yè)服務(wù)，和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。認(rèn)為公司具體管理有改進(jìn)空間，比如重組低效部門(mén)，優(yōu)化流程，大幅裁員。

私有化對(duì)于如今的戴爾來(lái)說(shuō)，是不得不為之的舉措，因?yàn)樗梢圆挥迷兕櫦赏顿Y者，不用再披露公司的各種細(xì)節(jié)信息，有利于低調(diào)的開(kāi)展一些大膽的舉措。

問(wèn)題為什么戴爾（Dell）要謀求退市私有化？首先，最根本的，和任何其他交易一樣，最直接的原因就是：買(mǎi)方覺(jué)得這個(gè)價(jià)錢(qián)便宜，賣(mài)方覺(jué)得這個(gè)價(jià)格貴。具體到這個(gè)交易，DELL的創(chuàng)始人戴爾，以及他的合伙人，認(rèn)為DELL目前的股票市價(jià)太低，進(jìn)而認(rèn)為低價(jià)買(mǎi)下DELL公司存在套利機(jī)會(huì)。

北京時(shí)間2013年2月5日晚，全球PC行業(yè)排名第三的戴爾正式對(duì)外宣布，戴爾公司宣布將以224億美元被私有化，公司的CEO兼創(chuàng)始人邁克爾·戴爾（MichaelDell）與私募股權(quán)投資公司銀湖（SilverLake）以每股165美元的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)，總交易額達(dá)到244億美元。

這將允許戴爾在沒(méi)有正式上市的情況下進(jìn)行公開(kāi)交易。這也可能是科技行業(yè)歷史上最大的一筆交易，支持戴爾在2013年走向私有化的投資者可借此變現(xiàn)，同時(shí)幫助戴爾償還其約500億美元的部分債務(wù)。戴爾的確切估值并不為人知，因?yàn)樵摴臼撬接衅髽I(yè)。

在發(fā)展變革的浪潮中，不少企業(yè)隨波逐流直至沉寂，而此時(shí)，還在以為戴爾僅僅是PC服務(wù)商的你就真的錯(cuò)了！私有化退市之后，戴爾騰出來(lái)大把精力，擺脫了華爾街投資者束縛，轉(zhuǎn)型更加堅(jiān)定，收購(gòu)更為更猛烈。2015年10月，戴爾壕氣宣布670億美元收購(gòu)EMC，而這可是當(dāng)時(shí)全球科技市場(chǎng)最大規(guī)模的并購(gòu)交易。

營(yíng)銷(xiāo)推廣

營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法很多，通常我們常用的就是依靠自身的產(chǎn)品價(jià)值，獲得更多的人氣，那么利用用戶用過(guò)產(chǎn)品之后所帶出來(lái)的反響，從而獲得更好的推廣，甚至搞一些活動(dòng)，讓更多用戶了解產(chǎn)品的價(jià)值和品質(zhì)，以及公司的品牌形象，這種最直接的方式帶來(lái)的效果也是非常好的。

定位目標(biāo)客戶群體營(yíng)銷(xiāo)推廣的第一步是了解目標(biāo)客戶群體。通過(guò)研究目標(biāo)客戶的需求、喜好和行為，營(yíng)銷(xiāo)人員可以為他們提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，并更好地與他們溝通和互動(dòng)。選擇營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)渠道也是營(yíng)銷(xiāo)推廣的關(guān)鍵步驟。

營(yíng)銷(xiāo)推廣的方式有搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、病毒式營(yíng)銷(xiāo)、短視頻營(yíng)銷(xiāo)和饑餓營(yíng)銷(xiāo)等。搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)普及到千家萬(wàn)戶，“有問(wèn)題問(wèn)百度”已經(jīng)成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)代名詞，因此基于搜索結(jié)果的搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)推廣無(wú)疑是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的重要組成部分，搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)已成為目前最主流的一種營(yíng)銷(xiāo)手段。

自媒體也是全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)推廣的重要方式之一。自從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)，自媒體營(yíng)銷(xiāo)，越來(lái)越多個(gè)體通過(guò)微信公眾號(hào)、微博、頭條號(hào)、抖音、百家號(hào)等平臺(tái)，進(jìn)行推廣自己的品牌、公司及產(chǎn)品，徽商運(yùn)用例子、運(yùn)用知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播產(chǎn)品的理念和產(chǎn)品信息的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。