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怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1圍繞“一個(gè)中心”圍繞“一個(gè)中心”，指的是圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同于企業(yè)其它戰(zhàn)略，比如不同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是營(yíng)銷，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)戰(zhàn)略的深入研究首先要求對(duì)區(qū)域的整體發(fā)展戰(zhàn)略有精準(zhǔn)的理解。這包括對(duì)規(guī)劃區(qū)的功能定位進(jìn)行細(xì)致的剖析，這通常基于先前的規(guī)劃文件或政府工作計(jì)劃。通過(guò)詳盡的分析和研究，可以明確規(guī)劃區(qū)的定位，如其核心功能和空間布局，這些信息直接決定了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案的制定基礎(chǔ)。

把握企業(yè)發(fā)展基本性問(wèn)題企業(yè)中，盡管基本性問(wèn)題較少，卻是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)人需聚焦樹根，解決根本問(wèn)題，否則再努力也可能事倍功半。創(chuàng)新研究企業(yè)發(fā)展策略企業(yè)戰(zhàn)略需創(chuàng)新而非常規(guī)，以智慧而非單一知識(shí)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，少挫折快發(fā)展。

因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層次。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。這些因素對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過(guò)微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。

另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

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把握企業(yè)發(fā)展基本性問(wèn)題企業(yè)中，盡管基本性問(wèn)題較少，卻是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)人需聚焦樹根，解決根本問(wèn)題，否則再努力也可能事倍功半。創(chuàng)新研究企業(yè)發(fā)展策略企業(yè)戰(zhàn)略需創(chuàng)新而非常規(guī)，以智慧而非單一知識(shí)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，少挫折快發(fā)展。

因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層次。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。這些因素對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過(guò)微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。

另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1圍繞“一個(gè)中心”圍繞“一個(gè)中心”，指的是圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同于企業(yè)其它戰(zhàn)略，比如不同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是營(yíng)銷，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)戰(zhàn)略的深入研究首先要求對(duì)區(qū)域的整體發(fā)展戰(zhàn)略有精準(zhǔn)的理解。這包括對(duì)規(guī)劃區(qū)的功能定位進(jìn)行細(xì)致的剖析，這通常基于先前的規(guī)劃文件或政府工作計(jì)劃。通過(guò)詳盡的分析和研究，可以明確規(guī)劃區(qū)的定位，如其核心功能和空間布局，這些信息直接決定了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案的制定基礎(chǔ)。

把握企業(yè)發(fā)展基本性問(wèn)題企業(yè)中，盡管基本性問(wèn)題較少，卻是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)人需聚焦樹根，解決根本問(wèn)題，否則再努力也可能事倍功半。創(chuàng)新研究企業(yè)發(fā)展策略企業(yè)戰(zhàn)略需創(chuàng)新而非常規(guī)，以智慧而非單一知識(shí)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，少挫折快發(fā)展。

因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層次。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。這些因素對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過(guò)微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。

另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1圍繞“一個(gè)中心”圍繞“一個(gè)中心”，指的是圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同于企業(yè)其它戰(zhàn)略，比如不同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是營(yíng)銷，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)戰(zhàn)略的深入研究首先要求對(duì)區(qū)域的整體發(fā)展戰(zhàn)略有精準(zhǔn)的理解。這包括對(duì)規(guī)劃區(qū)的功能定位進(jìn)行細(xì)致的剖析，這通常基于先前的規(guī)劃文件或政府工作計(jì)劃。通過(guò)詳盡的分析和研究，可以明確規(guī)劃區(qū)的定位，如其核心功能和空間布局，這些信息直接決定了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案的制定基礎(chǔ)。

把握企業(yè)發(fā)展基本性問(wèn)題企業(yè)中，盡管基本性問(wèn)題較少，卻是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)人需聚焦樹根，解決根本問(wèn)題，否則再努力也可能事倍功半。創(chuàng)新研究企業(yè)發(fā)展策略企業(yè)戰(zhàn)略需創(chuàng)新而非常規(guī)，以智慧而非單一知識(shí)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，少挫折快發(fā)展。

因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層次。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。這些因素對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過(guò)微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。

另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

怎樣研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1圍繞“一個(gè)中心”圍繞“一個(gè)中心”，指的是圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不同于企業(yè)其它戰(zhàn)略，比如不同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是營(yíng)銷，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)戰(zhàn)略的深入研究首先要求對(duì)區(qū)域的整體發(fā)展戰(zhàn)略有精準(zhǔn)的理解。這包括對(duì)規(guī)劃區(qū)的功能定位進(jìn)行細(xì)致的剖析，這通常基于先前的規(guī)劃文件或政府工作計(jì)劃。通過(guò)詳盡的分析和研究，可以明確規(guī)劃區(qū)的定位，如其核心功能和空間布局，這些信息直接決定了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案的制定基礎(chǔ)。

把握企業(yè)發(fā)展基本性問(wèn)題企業(yè)中，盡管基本性問(wèn)題較少，卻是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)人需聚焦樹根，解決根本問(wèn)題，否則再努力也可能事倍功半。創(chuàng)新研究企業(yè)發(fā)展策略企業(yè)戰(zhàn)略需創(chuàng)新而非常規(guī)，以智慧而非單一知識(shí)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，少挫折快發(fā)展。

因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)層次。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。這些因素對(duì)企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過(guò)微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。

另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會(huì)組織，它并不是只能被動(dòng)地為環(huán)境所支配，而是在適應(yīng)環(huán)境的同時(shí)也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)繁榮。企業(yè)與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。