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1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，目前財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來。

2、外部環(huán)境復(fù)雜多變因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境中既有有利因素，也有不利因素，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也因此受到環(huán)境因素的制約，在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素中包括：市場環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、政策環(huán)境等，而這些環(huán)境的變化是企業(yè)難以預(yù)料的，這也必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

3、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明。

4、造成我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因具體表現(xiàn)為：作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境等因素，雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

5、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析1．企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

6、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部原因資本結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)舉債規(guī)模過大，會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān)，償債能力會(huì)受到影響，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資決策不合理正確的投資決策可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)盈利。

財(cái)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施

對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)格，出現(xiàn)原始憑證不真實(shí)、不合法風(fēng)險(xiǎn)；記賬憑證未審核，記賬信息錯(cuò)誤，造成報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)算編制不全面、不合理，對(duì)收入、支出估計(jì)不合理風(fēng)險(xiǎn)；如果未按照部門預(yù)算編制采購計(jì)劃，未按規(guī)定進(jìn)行采購，未按規(guī)定入賬等，造成資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控措施具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：各項(xiàng)收費(fèi)不及時(shí)交中心財(cái)務(wù)，不及時(shí)存入銀行，保險(xiǎn)柜中存放大額現(xiàn)金（1000元），若被盜丟失給中心造成不必要損失。嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)格、不真實(shí)，造成資金損失，影響衛(wèi)生工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題及防范對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的防范對(duì)策（1）加強(qiáng)經(jīng)營管理采取企業(yè)之間聯(lián)營和對(duì)外投資多元化控制等戰(zhàn)略，保證及時(shí)將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以分散化處理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范的對(duì)策--企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能采取措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害降到最低。充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，是采取有效措施的前提。外部原因企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響，行業(yè)背景。

國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論，但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上，針對(duì)具體的快遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè)，本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論基礎(chǔ)。

資金回收不確定：公司資金回收存在問題，決策失誤和內(nèi)部管理不足導(dǎo)致資金回收困難，合作伙伴信用度低也影響貨款回收。利潤分配不合理：公司未平衡投資者回報(bào)和留存收益，導(dǎo)致投資者不滿和留存收益不足。

企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)管理和制度建設(shè)。首先，管理層需要提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過培訓(xùn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。其次，建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保信息真實(shí)完整，風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)得到充分識(shí)別和控制。資本結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)能降低資金成本，優(yōu)化資本組合，確保償債能力和盈利能力的平衡。

在現(xiàn)實(shí)工作中，我國有些財(cái)會(huì)人員認(rèn)為只要做好手中的賬，管理好手中的資金和銀行的對(duì)賬單無誤就行，風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)發(fā)生，這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，容易滋生財(cái)務(wù)問題，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握和認(rèn)識(shí)不透徹。這種表現(xiàn)形式成為風(fēng)險(xiǎn)控制的常見問題屢見不鮮。

經(jīng)驗(yàn)不足財(cái)務(wù)控制不良有可能

1、經(jīng)驗(yàn)不足財(cái)務(wù)控制不良有可能導(dǎo)致新辦企業(yè)失敗這是正確的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金控制非常重要，尤其對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言更為關(guān)鍵。如果一個(gè)企業(yè)在開始運(yùn)營時(shí)，財(cái)務(wù)管理不善、缺少透明度和規(guī)范性，可能會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和盲目投資，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

2、經(jīng)驗(yàn)不足財(cái)務(wù)控制不良有可能的原因如下：錯(cuò)誤決策：缺乏經(jīng)驗(yàn)的人可能在財(cái)務(wù)決策方面出現(xiàn)錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確的判斷。他們可能無法正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并做出適當(dāng)?shù)臎Q策。這可能導(dǎo)致投資錯(cuò)誤、預(yù)算不足、資金管理不當(dāng)?shù)葐栴}，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營。

3、公司財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的問題主要有以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理制度不完善公司的財(cái)務(wù)管理制度是保證公司經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。如果公司的財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷，可能會(huì)導(dǎo)致一系列的問題。例如，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制缺失等，都可能導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)出現(xiàn)混亂，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、新會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)控制方面仍然存在一定的問題，主要方面有：首先，未建立健全的財(cái)務(wù)控制體系。雖然基本都已經(jīng)開始實(shí)行全新的會(huì)計(jì)制度，但是大部分的財(cái)務(wù)控制體系并不完善，其僅僅關(guān)注于財(cái)務(wù)的核算部分，并未對(duì)所得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，不利于新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行。其次，沒有完善的會(huì)計(jì)科目。

5、三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。