1、從技術實施角度看，主要包含“理”“采”“存”“管”“用”這五個，即業務和數據資源梳理、數據采集清洗、數據庫設計和存儲、數據管理、數據使用。
2、標準先行法是在業務系統建設的同時，制定相應的數據標準，并將數據標準與業務系統綁定。這種方法在信息化建設初期就能有效控制數據質量，但需要強大的組織支持和嚴格的執行力度。數據標準的制定可以為數據治理提供明確的依據，確保數據的準確性和一致性。
3、應用牽引法應用牽引法是另一種有效的數據治理方法。通過構建實際應用場景，反向要求數據質量供給，從而推動數據治理體系的建設。然而，這種方法可能會導致片面、局部的數據治理成果。標準先行法標準先行法是一種較少見的數據治理方法。
4、將元數據、主數據、交易數據、參考數據以及數據標準內置固化到數據清洗工具或系統中，結合組織架構、內容管控、過程管控等管理機制、技術標準提高數據治理人員的工作效率。
5、數據治理包括“理”“采”“存”“管”“用”五個步驟，即業務和數據資源梳理、數據采集清洗、數據庫設計和存儲、數據管理、數據使用。數據資源梳理是從業務視角梳理組織的數據資源環境和數據資源清單，包括組織機構、業務事項、信息系統以及數據庫、網頁、文件和API接口形式存在的數據項資源。
如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發、利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和數據的高度安全。
以維護經濟本質安全為目標，進一步健全財務管理制度，加強財務風險管控，切實發揮財務監督作用。以提高價值反映效率和信息質量為目標，進一步規范基礎會計核算工作，改進內部管理報告體系，提升財務管理水平。以確保國有資產保值和增值為目標，進一步夯實固定資產管理，提高固定資產使用效率。
公司要建立好財務制度，首先就要建立好財務體系，否則公司會在實際的財務管理過程中出現問題。中小型公司的財務管理體系一般包括：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。
1、這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
2、統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
3、實物資產控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，定期清查控制是定期進行實物資產清查。
4、集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
5、集團總部對下屬企業的管控模式，根據控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰略控制模式、經營控制模式等。
6、共享的首要目標不是為了成本的節約，而是集團企業加強財務管控的強有力的手段。財務共享最終是為業務服務的，因此共享的運營模式應該配合業務布局來設置。在全球統一核算方面，華為的賬務集中管理模式在數據處理上有個基本要求：每個數據應該進行多維度的運算。
