1、其一，財務總監可以直接協調酒店內外及各部門之間的關系，組織和參與酒店的日常經營管理，統一進行控制和調動，這樣有利于節約人力、物力、財力，加速資金的周轉，加強成本控制，充分發揮財務反映和監督的職能。
2、長輸管道設計質量控制措施詳細的設計輸入文件編制詳細準確的設計輸入文件是保證長輸管道設計質量的基礎。長輸管道設計，牽扯的線路長、地域廣、專業多，沒有詳細的輸入文件，設計人不清楚設計目標，也就很難提高設計質量。
3、監督，現場工作過程中不僅要協助業主方做好前期準備工作，編制各類招標文件和工程建設計劃，還要對長輸管道工程項目的實施過程進行有效管控，相應的竣工驗收工作要從客觀的角度來保證工程建設質量、工期目標的實現，及時代表業主方對工程質量、工期等內容進行檢查。
4、在業主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。
5、按照以技術為先導，以質量求生存，以市場求發展。創造優質工程，降低工程成本，縮短施工工期，認真履行合同，為業主提供精品工程的指導思想。要求達到“五個第一”，即“服務水平第工程質量第安全生產第企業信譽第管理水平第一”。
6、項目性質：工程設計、采辦和施工總承包2．招標范圍中緬天然氣管道工程（國內段）隧道工程施工圖設計、物資采購和施工總承包。計劃工期：開工日期：2011年5月底；完工日期：2012年12月底。質量要求：工程達到100%合格標準。資格預審方法：本次資格預審采用合格制。
1、制定標準，各具體負責人根據企業需求制定采購材料的各項詳細標準檢驗參數，實行每批次進門檢驗，不符合標準的材料不予進庫。獎罰制定，不定期抽查各負責人采購的材料是否是品質達標，成本最低，服務最好。對于優秀負責人給予獎勵，對于有瑕疵或過失的負責人給予批評，處罰，甚至調離。
2、根據采購發票和驗收入庫單據進行入庫處理：-計算進貨成本（買價+相關稅費+運輸費等）。-借記【庫存商品】，借記【應交稅費-應交增值稅-進項稅額】，貸記【銀行存款】、【預付賬款】、或【應付賬款】等。
3、分銷批發是品牌商拓展銷售渠道的工具，通過淘寶分銷平臺，品牌商可以管理分銷商的訂單和資金結算。對于非淘寶平臺的分銷和批發，系統需要獨立設置，支持分銷商獲取庫存信息和下采購單。最后，財務管理模塊負責財務結算和核算，確保店鋪運營的經濟效益。
4、集成了進銷存與財務管理功能，通過專用API接口支持與淘寶、拍拍、京東、ShopEx以及獨立商城等平臺的訂單下載、庫存同步和快速發貨。軟件支持快遞單和發貨單的打印格式自定義，并提供批量條碼掃描功能，以實現二次校驗和掃描式出入庫管理。支持局域網和遠程異地辦公，確保遠程連接的快速和安全。
材料買回來沒有入庫嗎？我這邊是這么做的材料買回來要到倉庫入庫，其中搬運費可以算到材料上。后面報銷聯著入庫單附在后面拿到財務報銷，財務得看簽字，簽字得四個人簽材料員簽2個倉管員簽個，然后采購員簽個。像住宿吃飯另外報但要有發票才能報。這是我這邊的做法。
問題二：如何控制施工材料成本首先選擇正規的廠家進行比價，從價格上進行控制準確統計材料的采購數量，對于特殊使用的材料一定要嚴格核準數量后再進行采購對于常用材料合理的預留富余量，不能無限度的考慮富余量，使用材料時嚴格按照登記，發放的管理規定，使用時及時跟蹤使用情況。
采購協議明確價格控制、庫存控制、交貨方式、準時交付等內容。通過對供應鏈的調查，發現采購方面的潛在風險，及早采取應對措施，明確采購策略?？刂瓶偝杀炯捌洵h節，擴大供應商選擇范圍，積極采取措施應對供應商壟斷。定期召開供應商大會，簽訂年度采購協議，了解供應市場情況。
嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
促進企業形成以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。利用信息化手段，使用專業的成本管理軟件通過使用專業的成本費用預算軟件代替復雜的手工核算，又為成本費用控制及預算管理軟件輕松實現財務集中管控，數據集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎數據的準確性。
因此，企業對采購業務的管理效果如何是財務管理的關鍵點之一，也是企業加強成本管理的重點。目前財務管理對采購業務的管控的現狀大多數企業目前對采購業務的管控僅限內部會計控制的要求。
做好采購管理的基礎性工作建立決策及執行和監督相互制約的管理機制目前很多企業的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一個崗位完成從計劃申請、物資采購到儲備管理、物資發放的全過程管理，缺乏有力的監督機制。
在做好監督工作的情況下，同時要提高采購人員的業務文化道德等方面的素質首先要求采購人員加強業務知識的學習，提高業務素質，嚴格遵守公司各項規章制度和國家法律法規其次要求采購人員做到不收禮，不接受宴請，嚴禁向供應商要錢要物。
采購人員應按公司常用物資品種建立供應商信息檔案庫和常用原材料價格變動信息情況表，同時積極開發新的供應商，開拓采購渠道，降低采購直接成本。跟蹤市場供求和價格動態，選擇質好價廉、守信服務周到的供應商，實現最優化采購。
做好采購管理的基礎性工作建立決策及執行和監督相互制約的管理機制目前很多企業的物資采購往往掌握在一個部門或者幾個人甚至一個人的手里，由一個崗位完成從計劃申請、物資采購到儲備管理、物資發放的全過程管理，缺乏有力的監督機制。
應建立與完善企業內控制度，加強教育，提高素質。應建立與完善內部控制制度與程序，加強對職工尤其是采購業務人員的培訓和教育，不斷增強法律觀念，重視職業道德建設，做到依法辦事，培養企業團隊精神，增強企業內部的風險防范能力，從根本上杜絕合同風險。
1、樹立成本價值管理戰略來指導采購成本控制（一）估算供應商的產品或服務成本以前的材料采購管理只是過多地強調公司內部的努力，而要真正做到對材料采購成本的全面控制，僅靠自己內部的努力是不夠的，應該對供應商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中占主動地位。
2、其中最有效的方法是擴大采購量，甚至數倍的擴大采購量。以低的供應單價采購，同時增加采購量，能保證供應商的總利潤不斷增長，而且降低了采購成本。從這個意義上講，公司公司采購成本的降低可降低在供應商的成本降低這個堅實的基礎之上。另外為保證所夠原材料在世界范圍內具有成本優勢，可建立全球采購網絡。
3、選擇合適的供應商是采購管理的重要工作，供應商的好壞直接決定企業的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。系統可以幫助企業加強供應商的準入控制和供應商資質的審批，能夠建立完整的供應商檔案和完備的價格數據庫，能夠根據供應商歷史表現（價格、交期、質量等）幫助企業綜合評估、選擇與淘汰供應商。
4、一是采取比價采購的方法及時掌握材料價格的信息，并通過公司內部建立合格材料商的資料庫，采取“貨比三家，價比三家”的方式進行采購。二是按實際成本進行材料計價核算，采用實際成本計價的方式能夠比較準確地核算工程成本中的材料費和材料資金的實際占用額。材料領發的控制。
財務如何做項目管控設立項目財務機構設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
轉變財務管理觀念，創新管理方式：要高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的理念，并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質：重視財務管理人員的專業培訓，提供學習機會，不斷創新教育培訓方式，有計劃地實施適應性培訓。
其次，在項目進行過程中，需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務指標與業務進展相結合。同時，財務人員應積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發展趨勢。第三，項目結束后，應進行有效的后期管理和總結。
落實責任制：明確項目成本控制的責任人，將成本控制目標分解到各個部門和崗位，確保每個人都能充分意識到自己的責任，提高成本控制的執行力?？傊ㄟ^科學制定財務預算、嚴格控制成本、識別并防范風險、提高資源利用效率等措施，企業可以實現項目運營成本的有效管控，從而達到降本增效的目標。
項目財務如何提管控項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。
第項目建設單位要按照項目批復和項目合同要求，對項目建設的全過程實施會計監督，以原始憑證分割單復印件為依據，按照制度規定開展固定資產購建活動的成本核算，定期與會計集中核算中心核對賬目。按照建設項目財務賬目設置要求，建立項目財務輔賬。
