1、統一規章制度。首先，要統一子公司管理的規章制度，母公司和子公司的規章制度要一樣，管理的方式也保持一致，這樣便于母公司控制子公司的管理格局。統一財務系統。
2、最后，通過細化管理職責，便于國有企業集團對子公司進行績效考核，規范子公司運營發展，提升企業整體管理水平。
3、集權型管控模式在集權型管控模式中，集團母公司對子公司擁有高度的決策權和控制權。這種模式下，母公司通常會制定整體戰略，子公司則需要遵循并執行。集權型管控模式的優點在于可以實現集團內部的資源統一配置，通過規模效應降低成本，同時確保公司戰略的一致性和執行的效率。
4、人才管理風險公司之間的競爭可以解讀為各種版本，但最終都里不開一條，人才是否有競爭力。一家公司如果擁有了行業內部的專業或技術靠前的精英人才，它也就擁有行業的主導地位。母公司對子公司團隊和人才建設與管理應提出要求，給予標準，否則難以保證它能夠打造優質的人才隊伍。
1、財務管理型：這種模式下，集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團不會干預子公司的具體經營運作，也不會限定子公司的戰略發展方向。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展情況增持股份或適時退出。戰略管理型：在這種模式下，集團的核心功能是資產管理和戰略協調。
2、投資管控型。投資管控型管控模式主要以財務指標對成員企業進行管理和考核，總部一般無業務管理部門，關注投資回報。這種管控模式下集團主要通過投資業務組合的結構優化來追求公司價值最大化，管控的主要手段體現為財務控制、法人治理和企業并購行為，是一種分權管控模式。戰略管控型。
3、相對集權型管控模式是一種“集中決策，分散經營”的管控模式。相對集權型管控模式的基本特點是：母公司定位于集團的政策中心、決策中心、規劃中心、協調中心、監督中心和指導服務中心，各子公司定位于業務中心。
4、羅伯特·西蒙斯提出了信念控制系統、邊界控制系統、診斷控制系統和交互控制系統四種模式。啟示如下：第一，由于企業組織內在的三種類型的矛盾（機會無限與注意力之間的矛盾；戰略規劃與戰略實施之間的矛盾；關注自身利益與追求自身價值之間的矛盾），企業需要建立一套機制來正確處理這三種類型的矛盾。
5、組織管控模式有：投資財務管控型、制度協調管控型、運營直接管理型等。不同組織類型的管控模式有所不同，企業管理控制模式是分系統垂直、協調扁平職能多方面的。
6、企業發展戰略可以概括為單一業務、相關多元化和無關多元化三種類型。單一業務戰略的集團會對下屬企業實行操作型的管控模式。而對于無關多元化來說，每個業務單位都有各自不同的行業特點，比較適合采用戰略管控模式或財務管控模式。相關多元化企業集團介于兩者之間，則可以在集權與分權模式之間進行平衡。
企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
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