1、認真學習、嚴格落實新《工會會計制度》首先，加強組織培訓。這次新會計制度的實施，對于工會財務系統是一個重大的任務，因此必須加強對基層工會的財務和經審人員培訓，同時加強指導、監督，組織培訓和實施，采取有效措施，解決執行中出現的問題。
2、因此要做好工會財務管理工作，必須從服務、服從工會工作大局出發，提高認識，規范管理，建章立制，收好、管好、用好工會經費，努力提高財務管理水平，全面推進工會財務管理電算化建設，為工會各項工作的順利開展提供良好堅強的經濟基礎。工會財務管理工作的主要任務第一，工會財務管理工作的范圍。
3、針對基層工會當中，財務管理工作方面的主要問題展開詳細分析說明。積極落實相關財務工作制度為了能夠在日常工作中，對工會各項經費進行妥善的管理，首先要求財務管理工作人員對現行《預算法》中的相關標準與規范進行學習。預算管理作為財務管理體系中的關鍵內容之一，本著預算一經上級工會批復，就具有法律效力。
4、一是多年來對如何管好、用好工會經費重視不夠，沒有制定相應的制度來確保工會經費的合理、有效使用；二是縣級工會財務人員大多缺乏專業知識，加之培訓工作未能跟上，因此，縣、區工會財務工作不能適應形勢發展的要求。
5、要進一步加強財務管理工作要加強預算管理。各級工會必須增強預算管理的法規觀念，嚴格執行《預算法》。年度預算必須按規定程序報批，要堅持先報批后使用的原則。經過上級工會批準的預算計劃，必須嚴格執行，不得隨意變動。
企業集團財務集中管理加強的策略包括：加強對公司的控制和完善治理結構。統一公司的財務制度。加強對內部審計工作的審查。提高信息處理的速度和質量。完善法人治理結構并約束經營者的違規行為。
一）加強對系統內各公司的控制和內部治理結構的完善?？偣緦ο到y內各公司的控制和內部治理結構的完善是財務集中管理的基礎。總公司系統財務集中管理的實質是總公司對子公司財務控制權的體現，這種權力來自于總公司對子公司的控制權。
集團企業加強資金管理可以從以下幾方面人手：（一）成立集團內資金結算中心在集團企業內部設立財務結算中心，是根據集團財務管理和控制的需要，在集團內部設置的資金管理機構，進行統一結算、籌措、管理、規劃、調控資金。
1、企業加強資金管理的主要措施如下：建立資金預算機制。企業應根據經營預算和資本預算，對公司資金的取得和投放、收入和支出、經營成果及分配等資金運作做出統籌安排。嚴格管理資金的支出和收入。特別是對于各項費用、支出要根據管理權限，授權能夠審批的額度，通過嚴格審批，能夠使得資金不至于浪費和濫用。
2、一）加強企業財務資金管理是提高資金使用率的重要條件合理均衡的資金存量是一個企業穩定發展的前提，過多或過少的資金存量都會影響企業正常的運營與發展。
3、六）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。（1）財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；（2）合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；（3）財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
4、實現資金的可視化管控。制定好相關的資金使用管理制度。資金集中管理制度的制定，也就是企業資金池的建設。打通前端ERP系統、財務系統及銀行系統的接口，實現業財銀一體化建設。實現銀企直聯在線支付。
5、實現企業資金管理流動性、收益性和風險性三者最佳平衡的措施（一）設立內部專門的資金管理部門或人員財務人員特別是財務總監和財務經理，要利用一切可能的機會對公司領導進行必要的資金管理理念溝通。首先讓公司最高層對資金管理引起足夠的重視，這是工作的前提，如果領導不重視，一切都是空談。
