1、資金集中管理是企業集團資金管理的一個重要特征，財務公司是實現企業集團資金集中管理最為重要的載體之一。在經濟全球化和信息技術迅猛發展的宏觀背景下，企業集團需要隨時掌控內部各成員企業的資金狀況，并對資金進行集中調度、合理配置、實時監控和有效管理，這對集團整體發展具有極其重要的意義。
2、多元化的資金來源、高效的現金管理。多元化的資金來源：西門子財務公司通過發行債券、吸收存款、融資租賃等多種方式籌集資金，降低了單一來源帶來的風險。高效的現金管理：西門子財務公司通過建立高效的現金管理系統，實現了資金的集中管理和優化利用，確保了資金的流動性。
3、通過這種業務設置與職責分工，SFS作為西門子集團內部的機構，具備專業化的優勢和技能，能夠提供全方位的金融服務，并履行其法人類職能。SFS通過與中央財務部的人員交流，旨在降低金融財務風險和成本，滿足集團的戰略需求，并提升其金融服務的競爭優勢。
4、優點：最大限度地利用資金，避免閑置，西門子財務管理的優勢西門子財務公司在管理集團資金時，主要通過司庫及資金管理部來組織全集團的資金運作，相當于集團的“內部銀行。缺點：資金管理包括了資金的缺口管理、資金的冗余管理、資金風險控制。
導致企業財務狀況惡化甚至資金中斷。由此可見，企業要實現可持續的長期發展，就必須學會有效地防范和控制財務風險。財務風險對企業生存和發展的影響越來越大。現代企業必須充分認識財務風險產生的原因，建立健全風險控制機制，防范和化解企業發展中的各種財務風險，確保企業朝著合理、科學、健康的方向發展。
所以，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此，要加強企業財務風險防范，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理工作的重點。現著重從以下幾點來談談如何防范企業財務風險。
市場因素的影響市場是企業生存的基礎，市場的高度變化都可能導致企業的財務風險增強。4內部因素的影響在企業內部，為了適應市場的要求和加快企業的發展，現代企業的財務活動日益復雜多樣化和企業的管理水平的高低也會給企業財務管理活動帶來風險。
1、財務管理是做什么的財務管理工作主要包括以下內容：籌資管理，通過吸收直接投資、發行股票等方式進行權益資金的籌集，或通過向銀行借款、發行債券等方式進行企業負債資金的籌集。投資管理，對以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出進行管理。
2、財務管理日常工作審核簽批各種單據：每月對支出憑單、借款單、支票批示單審核是否合理支出，簽字批準。編制月度資金使用計劃：每月30日根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃，匯總編制全公司下月的資金使用計劃。
3、財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理專業就業方向是會計、出納、應付會計、應收會計等。
1、例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
2、財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
3、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
4、構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
財務管理崗位職責2貫徹執行總部各項財務管理制度及政策，建立分部財務管理秩序。負責分部日常費用審核、月度費用預測、日常預算調整等，對分部整體費用進行管控、追蹤、考核。負責分部財務報表的檢查，并配合總部及時完成月結及年度決算工作；編制財務手工臺帳、日常報表。
籌資管理，通過吸收直接投資、發行股票等方式進行權益資金的籌集，或通過向銀行借款、發行債券等方式進行企業負債資金的籌集。投資管理，對以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出進行管理。營運資金管理，保持現金的收支平衡，加強對存貨、應收賬款的管理。
在公司分管財務工作的財務副總裁的領導下，負責組織和領導公司財務人員開展財務管理與會計核算工作。負責公司財務隊伍的建設，并對財務人員進行績效考核。負責根據國家及總部相關管理制度的要求，在公司范圍內建立和健全有關財務管理與會計核算制度及實施細則，并組織落實。
監察財務運行等方面的工作，提高企業的經濟效益（2）對企業財務管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務部門的工作效率。（二）財務經理職責：1．制度方面：（1）協助財務總監組織制訂公司各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法。（2）各項制度經審批后組織實施、監督。
