1、集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
2、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
3、操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業僅是集團決策的被動執行者。總部從戰略的規劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數要求較多。
4、根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。
5、戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。
6、集團管控模式的三種類型集團管控模式按照集團對成員企業管控的緊密程度各有不同，主流觀點是由三種典型的管控模式，即投資管控型、戰略管控型和操作管控型三種。投資管控型。投資管控型管控模式主要以財務指標對成員企業進行管理和考核，總部一般無業務管理部門，關注投資回報。
1、③財務管理基本業務程序制度。包括制定本行業的財務核算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。制定財務制度時應遵循一定的原則。
2、要進行有效的內部控制以及內部考評，必須正確合理地構建企業財務內部控制體系，按照公司治理結構中權責關系及內部財務與會計控制目標的內容進行分層設計，并與內部考評結合起來，分層次、分步驟實施，才能實現企業內部財務控制、完善內部控制體系，最終達到加強財務管理、提高經濟效益的目的。
3、強化財務預算管理。各級檢察院要擴大事業性支出的比重，相對減少用于管理等方面的消耗性開支。對消耗性支出，應認真分析研究其開支的必要性，規定最高消耗限額和加強各種消耗性支出的控制，使費用預算能夠切實有效地執行。發揮財務管理的核算與監督作用。
4、二是按照有利于各級工會履行維護職能的要求，切實管好用好資金，充分發揮財務的職能作用。三是要嚴格執行工會財務制度。做到熱情服務，費用節儉等。如在管理過程中切實加強與單位財務、人力資源部門的聯系，確保工會經費正確使用。
5、三是能夠進一步促進各部門負其責，相互配合，加強管理，不斷提高財務工作質量和工作效率。（三）窗口部門和財務管理部門各負其責任。窗口部門對經辦的財務收支上的真實性，辦理事項的必要性、可行性、政策合規性負責。
財務管控應致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。
財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。戰略管理型是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調功能。
《集團財務管控》在分析財務管控現狀的基礎上，詳細介紹集團財務管控體系的建立和實施。從框架設計、財務管控方法運用、績效評價以及財務風險預警與控制幾方面進行論述，并提供了集團財務管控的實際案例作為參考。
總結來說，集團財務管控是企業戰略實施的有力保障，它關乎資金的有效運用，經營流程的有序管理，以及資源的優化配置。一個強大的財務管控體系，就像企業的神經系統，確保了企業的健康運營和發展，為企業在日益激烈的市場競爭中占據優勢提供了堅實的基礎。
在財務管理方式上，企業集團體現為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為復雜。在財務管理環境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創造好的金融環境，提供財務資源的支持。
1、嚴格會計核算，統一編制基礎。統一決算填報口徑，提高決算編制人員業務熟悉程度，確保決算工作精細化、科學化。加強審核，提高數據質量。將計算機和人工相結合，對數據的準確性和規范性進行審核，提高決算編制質量。資金管理精益化精益籌資管理：降低籌集成本、多元籌資渠道、合理籌資結構。
2、堅持立足實際、不盲目求變的思維。精益管理工作的前提是結合實際不另搞一套。開展精益管理工作，特別強調與實際工作的結合，不能盲目求變。堅持修煉內功、自我提升的思維。財務工作因其工作性質決定其很難像業務工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。
3、對精益財務管理的思考消除浪費，提高工作效率，創造價值是企業精益管理的核心。精益財務管理的基本目標是，在進行財務管理活動中，消除和減少無價值的活動，減少資源浪費和提高財務工作效率。
建立完善的財務制度，包括賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等。只有把工作流程化，才能夠保障整體財務工作的有序運作，降低經營風險的概率。建立一套科學的工作考核制度，提高工作效率。
降低企業生產成本。盤活企業閑置資金，保持現金最佳持有量，并適當進行短期投資，提高資金使用效率和回報率。此外，科學估計存貨最佳訂貨量，減少存貨占用資金成本。收集有效數據，為企業生產經營提供決策信息。收集到對生產經營、財務預測、內部管理有益的數據，為企業制定整體經營決策提供依據。
建立有效的溝通機制：管理會計和財務會計之間的有效溝通對于企業的財務管理至關重要。管理者可以建立定期的會議和報告制度，促進管理會計和財務會計之間的信息共享和溝通。管理會計可以向財務會計提供關于成本控制、預算執行等方面的信息，財務會計則可以向管理會計提供關于財務報表、資金狀況等方面的信息。
管理財務的方法為：良好的法人治理結構。企業法人治理結構，又被稱為公司治理結構，是指在所有權與經營權分離的條件下，所有者基于約束和制衡經營者，防止其濫用職權，引導經營者圍繞所有者利益最大化目標開展經營活動的需要，精心構建的一系列委托代理制度、企業領導制度以及設立的一整套組織機構。
預算進入預算管控表后，可以進行預算管控，企業可以根據設置的預算檢查/凍結/解凍/執行節點來進行對應的預算管控和扣減，做到事前管控、事中凍結、事后解凍、消費扣減全流程閉環管控。
通過強大的跨表關聯功能，企業可以輕松關聯預算與業務單據明細，如預算調整、借還款等，實現即時查找和管理。而數字化業務流程定制，如預算調整審批流程，實現了自動化審批和信息同步，提升了業務處理效率。最后，速融云的智能多維度報表分析系統，能實時生成詳細的財務報告，滿足不同角色和部門的數據需求。
加強財務預算管理的方法是建立一套科學、合理的財務預算指標及定額標準，在制定財務預算標準時，要考慮歷史水平、企業內部平均水平和先近水平。財務預算的執行必須真正做到事前控制，并有相應的激勵制度。
首先，企業管理人員應該搞清楚企業的當前狀況和未來發展規劃，包括企業的規模、經營范圍、資金等，以便制定準確的預算。其次，企業管理人員應該根據企業的發展規劃，分析企業在未來一段時間內的財務需求，如投資、資金等，以便制定準確的預算。
