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1、籌資管理籌資管理是指企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式，進(jìn)行權(quán)益資金的籌集或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項(xiàng)等方式為企業(yè)負(fù)債資金進(jìn)行籌集。投資管理投資管理是對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。

2、主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。

3、財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。主要有基本理論、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、成本費(fèi)用四個(gè)部分，下面具體分析：基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價(jià)值關(guān)系的理論。

4、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運(yùn)資金管理利潤分配管理財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

5、包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。期間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益，從當(dāng)期收入中抵消。預(yù)算財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過確定并解決預(yù)測問題的常見癥狀，認(rèn)識到自己的弊病所在。其次，認(rèn)識到這一點(diǎn)之后，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以采取措施以實(shí)現(xiàn)更為健康的預(yù)測實(shí)踐，并且最終轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活且具有盈利能力的組織。

如何正確的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管控?

1、財(cái)務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動(dòng)最終都會以各種財(cái)務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系。

2、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

3、企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

4、親密無間的部門配合。企業(yè)各部門之間的密切配合，是企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展的保障。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”，會給企業(yè)經(jīng)營管理帶來極大的隱患。規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化。

5、、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

什么叫財(cái)務(wù)管理?

財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

簡單來說財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其主要工作內(nèi)容包括財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。主要有基本理論、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、成本費(fèi)用四個(gè)部分，下面具體分析：基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價(jià)值關(guān)系的理論。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。

如何將財(cái)務(wù)控制模式,戰(zhàn)略控制模式,經(jīng)營控制模式有機(jī)結(jié)合

1、資金管理。集團(tuán)公司只有根據(jù)自己的實(shí)際情況，明確控制資金管理的集權(quán)程度，才能使集團(tuán)公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動(dòng)態(tài)平衡。

2、采用戰(zhàn)略控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)。管理方式通過戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃體系進(jìn)行。總部負(fù)責(zé)審批下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃/計(jì)劃和預(yù)算，再交由下屬單位執(zhí)行。戰(zhàn)略控制型的管控模式是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、相平衡的管控模式，強(qiáng)調(diào)程序控制。

3、這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。

4、每種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)的具體情況和目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境因素靈活調(diào)整，確保財(cái)務(wù)決策與整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。通過有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，從而推動(dòng)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的作用和重要性

資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。

企業(yè)利潤最大化：通過財(cái)務(wù)管理，有效控制企業(yè)的成本，使成本在一定范圍內(nèi)得到有效控制，然后提高企業(yè)的收入，從而達(dá)到企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)。股東財(cái)富最大化：通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，使企業(yè)最終可分配的利潤最大化，從而達(dá)到股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有何作用財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有重要作用：有利于各部門的協(xié)調(diào)一致：有效的財(cái)務(wù)管理能夠解決各個(gè)部門所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，為企業(yè)營造良好的工作氛圍。

財(cái)務(wù)管理工作是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理工作的范圍。

財(cái)務(wù)管理是在資金的管理上實(shí)行的，資金的連續(xù)性和有效的增加了財(cái)務(wù)管理的效果。通過對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資本回收和資本使用方法的分析，保證資本的有效增值，從而達(dá)到企業(yè)資本持續(xù)有效增值的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理預(yù)算不論財(cái)務(wù)經(jīng)理是否認(rèn)識到，其預(yù)測流程都很可能存在弊病。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。它的作用就是合理安排資金的使用，更好的控制企業(yè)的成本。通過制作會計(jì)帳表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業(yè)的資金使用情況，財(cái)務(wù)就是企業(yè)的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計(jì)劃提供更好的信息支持。