1、企業加強財務預算管理與創新策略確立“以企業戰略為基礎實施財務預算管理”的新理念，使日常的財務預算管理成為企業實現長期發展戰略的基石。財務預算管理是對計劃的數字化反映，是落實企業發展戰略的有效手段。
2、如何加強財務管理企業加強財務管理的方法如下：轉變觀念，實現財務管理方式的創新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質。
3、建立績效預算管理體系，開展預算績效考核。提高績效評價質量。對管理者提出更高的要求，以績效帶動業務人員管理積極性，使業務人員嚴格按照工作流程進行管理，同時積極發揮主觀能能動性，最終提高管理的效率，通過績效的方式進行調控管理，使預算結構不斷優化，進而推進財政權利結構更加合理，進而形成持續的公共財政預算管理體制。
4、全面預算管理要求企業內部所有的生產經營活動必須全部納入到預算管控工作中去。強調的是預算工作的全方位性和整體性，要不留任何空白點。
1、財務管理的方法主要包括：規劃與分析方法財務管理首要關注的是企業的財務規劃和財務狀況分析。規劃方法涉及預算的編制和長期財務戰略規劃，以確保企業資源的最優配置。同時，分析方法用于評估企業過去的財務狀況并預測未來的財務趨勢，為決策提供數據支持。
2、財務管理的核心方法主要包括：預算控制法、成本控制法、財務分析法以及財務決策法。財務管理的具體方法解釋如下：預算控制法是財務管理中非常關鍵的一種手段。它涉及到企業未來的財務活動預測和規劃，通過編制預算來合理分配資源，控制企業成本。預算不僅包括資本預算、現金預算等，還涉及業務預算和財務預算。
3、財務管理的方法兩大類：定性預測法：是通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經濟活動的發展，并得出定量的估計值的方法，包括個人判斷法、集合意見法，以及市場調查法等；定量預測法：是運用數學方法，通過預測模型進行計算來得到預測結果的方法，包括平均法、時間序列法，以及因果分析法等。
4、企業財務管理主要有以下4種方法：優選對比法，這是企業財務管理最基本的方法就是優選對比法。數學微分法，這是企業財務管理比較常見并且重要的方法。線性規劃法。概率決策法。
5、新財務管理方法的內容（一）資金籌集的管理方法。主要包括企業資本金制度、資金時間價值和投資風險價值的計算方法、資金成本基本計算方法，以及企業負債管理。（二）流動資產的管理方法。主要包括現金和銀行存款的管理方法、壞帳準備金制度和計提辦法、存貨的計價和清查方法，以及低值易耗品的攤銷方法。
在新會計準則體系之強調了對交易性的金融資產和負債、債務重組、交易性房地產等一些特定交易或事項，如果有關的資產或負債存在活躍市場，而且其公允價值能可靠計量的情況下，允許采用公允價值進行計量。
新準則強調了“受托責任觀”，體現了維護投資者和社會公眾利益的新理念。作為會計報告的目標，會計界存在兩種觀點，即：受托責任觀和決策有用觀。我們的新準則則同時強調這兩種觀點，將反映管理層受托責任履行情況和有助于財務報告使用者做出經濟決策，同時作為企業財務會計報告的目標。
新準則的內容包括以下幾個方面：關于會計準則的基本理念與框架新準則對會計的基本概念進行了重新定義和梳理，確立了新的會計理念框架。它強調了會計信息的真實性、透明性和可比性，要求企業提供的財務報告能夠準確反映其財務狀況和經營成果。
【摘 要】 2006年2月15日，財政部頒布的新企業會計準則引入了公允價值計量模式，其中所得稅改為資產負債表債務法。新準則體現了我國會計準則的制定引入了計量觀，提高了財務報告決策相關性的地位。
中國企業會計準則體系的發布實施，將逐步強化準則的作用和地位，弱化、最終取消會計制度，并進一步減少中國會計標準與國際會計準則的差異。使中國企業會計準則與國際財務報告準則之間實現了實質性趨同，是促進中國經濟發展和提升中國在國際資本市場中地位的非常重要的一步。
