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1、在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)層面，《指導(dǎo)意見》要求，要推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。隨著新技術(shù)的沖擊與推動(dòng)，企業(yè)通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用，將會(huì)計(jì)人員解放出來(lái)，讓他們有更多的精力和時(shí)間為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，這也將為管理會(huì)計(jì)工作拓展廣闊空間。

2、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念目前，管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展緩慢，主要原因是重視程度不夠、認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差，有人認(rèn)為能編制報(bào)表、搞好預(yù)算、加強(qiáng)分析等就是管理會(huì)計(jì)了。會(huì)計(jì)人員要從社會(huì)的角度，認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的重要性和迫切性。

3、是開展管理會(huì)計(jì)推廣宣傳工作。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，雜志等媒體，通過(guò)舉辦廣泛的專題講座、座談會(huì)、研討會(huì)等方式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的意義、成果、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳，形成全社會(huì)各單位自覺(jué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與管理、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、提高效益的良好氛圍。二是開展管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作。

4、對(duì)于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的未來(lái)發(fā)展，王文京建議，應(yīng)該從點(diǎn)面結(jié)合、管理成熟度、整體跟上局部、不斷完善信息系統(tǒng)等方面未雨綢繆。“管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為我們今年的戰(zhàn)略性發(fā)展方向，我們將不遺余力地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在信息化領(lǐng)域的發(fā)展。”王文京如是表示。

企業(yè)erp系統(tǒng)哪家好

比較好的企業(yè)ERP系統(tǒng)品牌有：智邦國(guó)際、思愛普、用友、ORACLE、新中大、金蝶等。智邦國(guó)際智邦國(guó)際創(chuàng)立于2003年，在中國(guó)北京成立，代表產(chǎn)品是ERP系列、CRM系列、OA、BlI、項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)管理、知識(shí)管理等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主打一體化管理思想理念。

企業(yè)erp系統(tǒng)比較好的有用友、思愛普、金蝶、ORACLE、浪潮等。用友用友網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立于1988年，是中國(guó)知名的企業(yè)和公共組織數(shù)智化平臺(tái)與服務(wù)提供商。致力于用創(chuàng)想與技術(shù)推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步，用友網(wǎng)絡(luò)位居企業(yè)云服務(wù)市場(chǎng)、企業(yè)APaaS云服務(wù)市場(chǎng)、企業(yè)應(yīng)用SaaS市場(chǎng)前列。

企業(yè)erp系統(tǒng)比較好的有以下幾家：用友云ERP。用友云ERP，包括大型企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)NCCloud，中型及中大型制造業(yè)云ERPU9Cloud，成長(zhǎng)型企業(yè)云ERPU8Cloud。

erp管理系統(tǒng)比較好的有Kingdee、SAP、Oracle等等。KingdeeKingdee是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)信息化軟件服務(wù)廠商，其ERP系統(tǒng)能夠滿足中小型企業(yè)需求，價(jià)格合理、功能全面、操作便捷，同時(shí)也具備靈活快捷的定制化開發(fā)服務(wù)。

鼎捷鼎捷軟件在國(guó)內(nèi)算靠譜的公司了，預(yù)算不是特別足的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還是比較適合的。鼎捷品牌知名度雖然沒(méi)有其他軟件那么高，但是產(chǎn)品是好用的，非常適合制造企業(yè)。SAPSAP是ERP界扛把子，是世界500強(qiáng)首選品牌，其ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能豐富完善，提供了行業(yè)特色解決方案。

管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程是怎樣的?

開發(fā)過(guò)程：規(guī)劃階段。系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)是在對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)查的基礎(chǔ)上提出開發(fā)新系統(tǒng)的要求，根據(jù)需要和可能，給出新系統(tǒng)的總體方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行可行性分析，產(chǎn)生系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃和可行性研究報(bào)告兩份文檔。分析階段。

基本思想：將軟件工程學(xué)和系統(tǒng)工程的理論和方法引入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研制開發(fā)中，按照用戶至上的原則，采用結(jié)構(gòu)化、模塊化自頂向下對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。具體來(lái)說(shuō)，它將整個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程劃分為獨(dú)立的六個(gè)階段，包括系統(tǒng)分析、程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、運(yùn)行和維護(hù)以及系統(tǒng)評(píng)估。這六個(gè)階段構(gòu)成信息系統(tǒng)的生命周期。

規(guī)劃階段：這一階段的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行初步調(diào)查，并提出新系統(tǒng)的開發(fā)需求。在此過(guò)程中，將制定新系統(tǒng)的總體方案，并評(píng)估這些方案的可行性。這有助于生成系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃和可行性研究報(bào)告。分析階段：此階段的目標(biāo)是深入調(diào)查現(xiàn)行系統(tǒng)，詳細(xì)描述其業(yè)務(wù)流程，并識(shí)別其局限性。

首先根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，來(lái)確定信息系統(tǒng)發(fā)展的戰(zhàn)略。

管理信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理流程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織的改革與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

ERP系統(tǒng)是什么?

1、ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。

2、ERP系統(tǒng)，全稱為企業(yè)資源計(jì)劃，源自美國(guó)GartnerGroup公司1990年的創(chuàng)新理念。它超越了早期的MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）框架，集生產(chǎn)資源計(jì)劃、制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等傳統(tǒng)功能于一體，還涵蓋了質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、業(yè)務(wù)流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、庫(kù)存與物流管理、人力資源管理以及定期報(bào)告系統(tǒng)等多方面的管理模塊。

3、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。

4、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。