1、線損管理得不到有效落實，其顯現的經濟效益不能通過管理制度直接反映出來，使得各部門參與線損管理工作人員積極性低，線損管理在其看來只能算作供電企業的“副業”。
2、除此之外，在完成電費核算工作之后，還要分析線損指標的整體完成情，綜合分析各個電壓等級損電量的構成，從而及時發現其中存在的各種問題和缺陷，采取一系列的解決措施。
3、管理線損是由計量設備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損，如竊電和抄表核算過程中漏抄、錯抄、錯算等原因造成的線損。管理線損通過加強管理來達到降低的目地。
4、一）加強組織領導，健全線損管理網絡，并建立線損管理責任制，在制度中明確職能科室和生產單位之間的分工，不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標與全公司職工工作質量掛鉤。（二）搞好線損統計，堅持做到年部署、季總結、月分析考核，逐季兌現獎懲的管理制度，及時發現解決線損管理工作中存在的問題。
5、供電企業線損管理存在的問題分析1對線損管理缺乏綜合系統性認識（1）線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。
1、摘要在這部分，簡要概述你的論文主題、研究目的、主要發現和結論。你應該在500字以內完成這部分。引言在這部分，介紹你的論文主題，為什么它重要，以及你打算如何解決這個問題。你應該在1000字以內完成這部分。
2、論文的標題是其內容的表現與縮影，代表著論文的核心，整篇文章要圍繞著標題展開論述，因此標題本身的選擇首先必須簡練凝重、含義深遠，有標新立異的感覺，讓人有想進一步了解的欲望。（2）主要是畢業論文字數在6000——8000字。因此題目不宜太大，也不應該面太窄。論文題目不要太大。
3、一）理、工科類專業畢業設計報告正文內容應包括：問題的提出；設計的指導思想；方案的選擇和比較論證；根據任務書指出的內容和指標要求寫出設計過程、課題所涉及元件結構和相關參數的設計計算，有關基本原理的說明與理論分析；給出所設計課題實際運行的數據或參數，并與理論設計參數進行比較和分析，說明產生誤差的原因。
4、對一篇論文來說，前言寫好了，就會吸引讀者，使他們對你的選題感興趣，愿意進一步了解你的工作成果。
有專家認為，OEC管理對任何企業都適合，但要堅持做才行，要有幾百次、成千上萬次重復做同一件事的韌性和恒心，企業中每個人要具備這樣的素質。
本文首先指出戰略管理時代的來臨，并認為企業戰略管理實質上是指對企業的戰略性管理。在此基礎上，對戰略與文化的關系以及戰略與組織結構的關系進行了分析，然后從總體上把握三者之間的關系，提出了一個以戰略、文化、結構為頂點的戰略管理三角形模型，并且闡述了該模型的理論和實踐意義。
之所以如此，顯然是一種過時的人事管理理念使然。傳統的管理理念，單純的將人力視為生產成本。而將人事管理部門，看成是一個只能想方設法地去減少人力投資，以求降低企業生產成本的管理部門。
內部控制學術論文篇一：《試談內部控制與內部審計》摘要：2015年4月，首次提出“新常態”，這意味著企業應積極主動地完善公司的治理，提高防范風險意識。
1、通常風險主要來源于以下主要四個方面：內部來源，來自于企業內部、企業結構及企業所處場地；附近或鄰近來源，來自于鄰近企業周圍社區或區域內的企業或；外部或區域來源，來自于周圍社區或地理區域的企業；遙遠或視線外來源，來自于社區或區域以外的企業（包括國內來源和國際來源）。
2、原材料價格波動風險等。原材料價格波動風險：美的需要通過供應鏈采購足夠的原材料和零部件來為產品生產提供支持。如果原材料價格波動很大，會使成本增加，也會對庫存和生產計劃產生影響。物流配送風險：對于制造企業來說，及時送達產品至消費者手中是至關重要的。
3、中小企業的治理結構比較單一，照顧一個籃子勉強為之，“一心不可多用”，要照看多個籃子就會力不從心，顧此失彼，反而增大了經營風險。對于不具備條件的中小企業，盲目地開展多元化經營，或者為了趕時髦、湊熱鬧，不僅無法搞好多元化經營，而且還會浪費資源，降低經濟效益。
4、這家美的集團有限公司是世界500強企業，年營收3000億，實力在國內來說比較強，總的來說投資風險評估是比較低的，而且也比較穩定，但是投資的話都是有風險的，再大的公司也會有風險，只不過現在美的集團有限公司處于一個紅利時期，現在投資還是可以的。
跨行業比較：對不同行業的企業的營運能力進行比較，揭示不同行業特定的挑戰和機遇。這種比較可以為特定行業提供定制化的經營策略。數字化轉型的影響：探討數字化技術在提升企業營運能力方面的作用，例如供應鏈數字化、物聯網、人工智能等，從而揭示數字化轉型在企業運營中的創新之處。
年流動比率，速動比率及現金比率與2013年相比均有所下降，雖數值仍在行業正常標準之內，但明顯偏低，人們通常認為生產企業合理的最低流動比率在2，速動比率在1時表明企業短期償債能力較高，因此該公司短期償債能力不高，面臨著一定程度的償債風險。
一）資本運營職能分析與分解所謂資本運營職能分析與分解是指在明確資本運營總職能基礎之上，根據一定的標準，將其分解成為邊界明晰的各項分職能。進行資本運營職能分析與分解是設計資本運營有關機構及其相互權責劃分、業務關系的基礎。
總之，在論文任務書中，針對A公司營運能力分析研究的主要內容，需要從引言、文獻綜述、研究方法、研究結果、討論、結論和參考文獻等方面進行全面而深入的探討和分析。通過系統性的研究和論述，可以更加準確地描述和解釋A公司的營運能力狀況和發展趨勢，為企業的戰略決策和實踐操作提供有價值的參考。
二）營運能力分析總資產周轉率是企業銷售收入與資產平均總額的比率。這一數據可用來作為分析企業資產利用率的依據，同時該比率的高低還可以作為說明該企業利用其資產進行盈利的情況。總資產周轉率可以有效說明企業在某段特定時期中，其體制管理以及財務處置的有效性。
在撰寫畢業論文時，關于營運能力的分析確實是一個相對可行且易于入手的主題。營運能力，具體來說，是指企業在運營過程中，其資產的效率和效益兩個關鍵維度。效率體現在資產的周轉速度，也就是資產在多快的時間內被充分利用和轉換為經濟效益。
1、首先，選取我國零售業為研究對象，以湖南國美電器有限公司為例，深入分析我國零售業人力資源管理所具有的特點。其次，在此基礎上，通過數據分析國美電器的人力資源實際情況，找出國美電器人力資源管理及人員組織結構的問題。
2、而商務運營部門不僅要負責定單處理、產品儲運等物流供貨任務，同時將生產計劃、物資采購等供貨的前提環節也合并進來，使商務運營中心能夠按照市場需求及供求情況去安排生產、采購配件、合理安排庫存，最終實現及時供貨，提升銷售渠道和客戶對企業的滿意度。
3、握手言和之后故事并沒有就此結束，此次格力進入國美，并不能代表國美渠道商和廠家講和，蘇寧電器人士透露，由于格力堅持自建渠道，與家電連鎖有很強烈的抵觸情緒，目前也僅是通過其代理商合作。對于未來能否恢復正常廠商關系，國美與蘇寧人士仍堅稱，格力必須先“自毀渠道”。
4、國美電器一直居于國內領先電器行業。來自中怡康的權威數據顯示，2010年國美集團空調銷售達600萬套，據中國電子商會2006年以來對空調市場份額監測顯示，國美集團空調復合增長一直保持行業領先水平，并持續穩居空調市場銷售份額第一，是中國空調渠道的第一渠道。
