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1、財務(wù)管理是管理活動中重要的一環(huán)，與各部門的營運活動息息相關(guān)。加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)事前預(yù)測、控制與決策，將企業(yè)的財務(wù)資源——資金用活，創(chuàng)造最大的效益。我認(rèn)為，這就是財務(wù)管理的目的和意義。

2、控制企事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險，可以規(guī)避經(jīng)營成果。與時俱進(jìn)開發(fā)財務(wù)管理新工具及手段，可以優(yōu)化財務(wù)管理。共享金融、財務(wù)、稅務(wù)管理政策，可以充實財務(wù)管理內(nèi)容及方向。

3、財務(wù)管理作用與意義在于實現(xiàn)為企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)。企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)指的是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。

4、企業(yè)利潤最大化：通過財務(wù)管理，有效地控制企業(yè)的成本，使成本有效地控制在一定的范圍內(nèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的收入，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。股東財富最大化：通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，使企業(yè)最終可分配利潤最大化，從而達(dá)到股東財富最大化的目標(biāo)。

5、籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

6、明確財務(wù)管理的意義在于確保組織的財務(wù)穩(wěn)健，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，并助力組織實現(xiàn)其長期戰(zhàn)略目標(biāo)。詳細(xì)解釋：確保財務(wù)穩(wěn)健：財務(wù)管理首先關(guān)注的是組織的資金流入和流出。通過制定預(yù)算，監(jiān)控花費，投資策略，以及風(fēng)險管理，財務(wù)管理確保組織在財務(wù)方面的穩(wěn)健。

成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用有哪些

1、資金成本在企業(yè)財務(wù)管理中的作用資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。在其他條件相同時，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。資本成本是評價投資項目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。

2、成本控制的目的在于盡可能降低成本水平，減少資源浪費，重視預(yù)先控制和過程控制，強(qiáng)調(diào)全過程控制與全員參與。企業(yè)成本得到科學(xué)、合理、有效地控制，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，更好的實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)（一）成本控制作為企業(yè)財務(wù)管理中最重要的方面，成本控制一定程度決定了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

3、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段1成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一項重要內(nèi)容。成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率I綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出}向?qū)Ρ汝P(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

企業(yè)成本控制與管理的意義和國內(nèi)外研究狀況

1、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強(qiáng)各項管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

2、同時，企業(yè)只注重規(guī)模的擴(kuò)張和數(shù)量的增加，許多連鎖店是掛上了總部的牌子，而其原來的單體店經(jīng)營模式改進(jìn)很少甚至照搬，根本沒有達(dá)到連鎖店在進(jìn)貨、廣告、物流、形象設(shè)計等方面的獨特要求和內(nèi)在規(guī)模的統(tǒng)一，而且內(nèi)部管理分工不明確，協(xié)調(diào)缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致管理成本上升，不能發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模化優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。

3、企業(yè)進(jìn)行成本管理的好處很多.；并不僅僅限制于經(jīng)濟(jì)效益上優(yōu)質(zhì)、有效的企業(yè)成水管理工作還有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，利于企業(yè)市場地位的提升，尤其是規(guī)代化經(jīng)濟(jì)社會。為了實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目的。

4、在國外，中小企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施對成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α＠碚摻鐚Τ杀竟芾砟繕?biāo)的研究有一定的爭議，存在許多不同的觀點。

加強(qiáng)成本管理的意義

成本管理的意義在于幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升競爭力，并確保資源的合理分配和有效使用。成本管理有助于企業(yè)制定科學(xué)的決策。通過對成本的詳細(xì)分析和控制，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評估不同項目或產(chǎn)品的盈利能力，從而為資源分配提供決策依據(jù)。

成本管理的意義主要體現(xiàn)在六個方面：第一，降低和控制成本，為公司制定價格以及經(jīng)營決策提供依據(jù)。降低和控制成本事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效益。而且準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算和分析能夠為公司的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

目的：通過成本管理，增加利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過成本管理，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，提高競爭力，提高抗壓力的能力。

成本管理有利于促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算水平，改進(jìn)企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)整體成本的管理水平，同時也可以有效控制企業(yè)日常的運營成本，提高企業(yè)內(nèi)部的運營效率，有效管理企業(yè)的資金流，使企業(yè)的利潤最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。

成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。作用：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。