1、缺乏對供應商不確定性有效控制是供應鏈提前期管理中一大難點，因此，建立有效的供應提前期的管理模式和交貨期的設置系統是供應鏈提前期管理中值得研究的問題。庫存控制和在制品管理。庫存在應付需求不確定性時有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費。
2、為修正主生產計劃和投入出產計劃提供依據，這也是能力平衡的傳統作用；能力平衡是進行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據；在主生產計劃和投入出產計劃中所使用的上游企業能力數據，反映了其在合作中所愿意承擔的生產負荷，可以為供應鏈管理的高效運作提供保證。
3、可以利用日事清來解決生產過程中的難點，日事清從團隊計劃的任務拆分、分發，到員工個人的工作日程安排，都可以在軟件中進行，另外團隊中最注重的溝通問題也由看板來解決。
4、生產管理中的重點與難點：生產進度控制。生產進度控制的目的在于依據生產作業計劃，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。供應鏈的生產節奏控制。
企業內部控制工作中存在的問題及遇到的困難一：隨著經濟的發展，為適應企業經營管理的需要，建立內部控制制度并保證其有效運行，是現代企業經營管理的一項重要的內容，該文首先論述內部控制形成的原因，然后從企業實際出發，指出具體實施方面普遍存在的問題并進行分析，最后提出有幫助的，具有指導意義的建議與措施。
制度不健全。目前相當一部分企業對建立內部控制制度不夠重視，內部控制制度殘缺不全或有關內容不夠合理；缺乏相應的激勵與約束機制。
其中一個重要的風險就是我國上市企業的內部控制的運用還存在著一定的問題，要想促使上市企業經營管理合法，經營效益的提高，內部控制至關重要。但我國內部控制運用還存在如下問題：內部控制運用環境不完善由于內部控制制度引進我國較晚，上市公司的內部控制環境還很不完善。我國上市公司存在“內部人控制”的問題。
信息管理問題：企業缺乏統一的信息管理系統，信息失真，可能導致資源掌握在個人手中，業務失控，甚至滋生內部腐敗。審計監督機制：審計部門獨立性不強，主要關注會計賬目，未充分發揮對內部控制體系的評價和監督作用。
1、中小企業財務管理中存在的問題（一）投資能力差且缺乏科學性銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。
2、．內部管理基礎普遍較弱。中小企業受生產資源和人才資源等方面的限制，管理機構簡單，內部控制制度不健全。而且中小企業處在盈虧平衡的邊緣，無暇顧及內部管理的有效性。2．抗風險能力較弱，信用等級較低。中小企業的資本規模有限，決定了它們抗風險能力先天不足，從而影響其信用等級。融資渠道相對有限。
3、原來的一些陳舊的財務管理觀念已不適應新的經濟環境的要求，這將迫使中小企業更新企業財務管理理念。企業的財務控制與監督形同虛設財務控制是現代控制論在管理活動中的應用，是財務管理的核心，但由于中小企業規模和人員素質較低，導致中小企業財務控制形同虛設，沒有發揮其應有的職能。
4、中小企業財務管理論文范文一：中小企業財務管理的問題及對策摘要：中小企業是國民經濟發展的核心。目前為止，我國中小企業已有了長足的發展，對我國經濟增長做出了不可估量的貢獻。但由于受到大量內外因素的影響，中小企業財務管理中與其發展相背的情況也層出不窮，導致其經濟發展受阻。
5、企業管理會計應用存在的主要問題分析3．1管理會計理論體系不健全有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯后；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。
6、中小中小企業的信用管理能力低下，同時中小企業對資金的需求量具有數額不大，但次數頻繁、隨機性大的特點，造成了融資成本的增加并使融資更加復雜化。我國中小企業現階段的公司財務治理結構大部份不盡完善，財務報表不規范，不能及時給企業提供各種反映企業資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息。
