1、具有工匠精神和信息素養，能夠從事房地產項目可行性研究、房地產項目策劃、房地產項目報建、房地產營銷、房地產項目運營管理、房地產估價等工作的高素質技術技能人才。
2、房地產經營與管理專業就業方向有：面向房地產估價專業人員、房地產開發專業人員、房地產經紀人、房地產策劃師等職業，房地產估價、房地產開發、房地產經紀、房地產策劃等崗位（群）。
3、房地產經營與管理數智運維是指通過數字化、智能化的技術手段，對房地產項目的運營管理進行優化和提升。具體而言，數智運維涵蓋了房地產項目從規劃設計到運營維護的全過程，包括智能化的投資分析、土地評估、項目規劃、市場營銷等環節，以及數字化的人員管理、財務管理、物業管理等運維服務。
1、具體來說，重慶市房地產開發項目預售資金首付款監管全部按照預售總額35%核定；不再執行此前有關文件明確的降低預售資金監管比例的規定。同時，《通知》明確了提前使用預售監管資金需提供的資料及流程，并規定一個自然年度提前使用次數不超過3次，每次使用金額不超過監管賬戶余額的1/3。
2、記者22日從重慶市住房和城鄉建設委員會獲悉，日前，重慶針對重慶房地產開發項目預售資金的監管發出通知，規定重慶市房地產開發項目預售資金首付款監管全部按照預售總額的35%核定，也調整了此前有關預售監督資金的規定。
3、除了上述城市之外，此前還有天津、重慶、青島等城市加強商品房預售資金監督管理，以保證商品房預售資金優先用于工程建設。其中，天津、青島要求房企不得直接收存房價款。9月19日，重慶要求預售資金首付款監管全部按照預售總額的35%核定，并規定一年提前使用次數不超3次，每次不超過監管賬戶余額的1/3。
當前，努力促進房地產與金融正常循環是金融部門的工作重點之一。
新國四條的核心內容包括：穩定房地產開發貸款投放。金融機構要合理確定房地產開發貸款額度，滿足優質的國有房企和優質民營房企的合理融資需求，重點支持優質國有房企和優質民營房企，改善資產負債狀況，滿足合理的融資需求。這意味著政府將加大對房地產企業的金融支持，幫助它們度過難關，穩定市場預期。
月11日，多位受訪銀行人士和研究人士對財聯社記者表示，監管此番表態后相信各行都會積極響應并加大對房企和購房者的金融支持。整體來看，通過金融支持改善優質房企資產負債表，有利于整個房地產行業和金融行業資產質量的改善。
1、重視現金流就是成本管理，重視回款就是降低成本，因為動態成本下，資金具有時間價值。3過程管理。施工過程成本管控，既要細致入微，又要有全局意識。往往一個細節成本減少了，在另一個節點上成本卻大幅度增加，這樣就失去成本管控的意義。
2、一）以合同管理為手段，加強成本控制房地產開發過程中的投資支出存在于開發過程中的各個環節，大部分是通過各種各樣的合同、協議為依據支付的。如何讓這些費用支出得到有效的控制，一個重要的途徑就是合同管理。
3、所以，對于房地產企業，我想如果是一種短期經營，做完一個項目就撤銷，那就可以對成本管理短視一些；如果想長期立足于生存，那么就必須搞明白、弄清楚如何去搞成本管理。
4、而調動的最好辦法就是通過增加收入來實現，這種增加當然是要通過業績的提升來實現的。
5、財務規劃：如果購房需求較強，考慮貸款和分期付款。需要制定合理的財務規劃和購買預算。土地政策變化：政府對土地供應和房地產調控政策的變化會影響房價。需要關注相關政策動態。再談交通位置：交通便利的房產總是受歡迎的。考慮交通便捷性對未來房價的影響。
存——存貨管理，房企要兼顧應收周轉和收支平衡；結——結轉管理，房企要兼顧在建結轉效率和未來結轉空間。財務營思維帶來了運營管理角色的深刻轉變和企業組織管控的賦能升級。
企業的大運營組織架構一般以“七位一體”的形式呈現。大協同：跨專業經營協同協同要在深度和廣度上跨組織、跨專業和跨層級，即從組織協同轉變為經營協同，協同范圍更廣。大機制：差異化強激勵機制大運營激勵機制是強化全員經營意識和促進大運營管理體系落地的重要舉措。
計劃運營強調計劃的達成與各線條的交圈、協同，從各自為政到圍繞計劃抽絲剝繭，是房地產管控模式的整體巨大提升，計劃運營階段興起于2009-2014年，以龍湖為典型代表企業，其PMO體系也是房地產業內研究的范本。
某種意義上，中國房地產企業做大做強必將走向不同業態以及不同區域的跨區域、多項目運營狀態，而在這條成長的路上，能夠在同一時間同時運作多個處于不同區域、不同開發周期的項目，成為每個成長規模房企必須磨練的基本功，也更是一個房地產開發企業管理成熟的標志。
公司運營管理，就是做好資源配置，持續保障資源，通過對供銷存、融回支的管理，調整開發供貨節奏，最終確保實現公司利潤。（3）具體到單個項目的運營管理就是，用三個詞概況，操盤、盯數、盯事，以經營視角看問題，加強過程交圈，最終達成項目經營目標。
媒體報道指出，12家頭部房地產公司被要求在9月底前提出降低債務的方案，這一要求顯然是在限制房地產企業的開發速度。在座談會上，央行依據企業的負債率設定了三條控制紅線：-剔除預收款后的資產負債率超過70%；-凈負債率超過100%；-現金短債比低于1倍。
媒體報道，12家需要拿出降債方案的企業為：碧桂園，恒大，萬科，融創，中糧，保利，新城，中海，華僑城，綠地，華潤，陽光城。這12家里面最危險的就是恒大，融創，綠地，中糧，因為他們已經越3條線了。如果不能拿出有效方案，那么他們的房地產業務很快會因為資金問題被迫停止。
據悉，此次明確的融資管理規則是此前業內多次傳聞的“三條紅線”：房企剔除預收款后的資產負債率不得大于70%；房企的凈負債率不得大于100%；房企的“現金短債比”小于1。此外，拿地銷售比是否過高、經營性現金流情況兩個方面也將作為監管機構考察的重要指標。
