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1、企業(yè)常用的分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的方法有：PEST分析方法、機(jī)會(huì)威脅分析矩陣法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)用來(lái)幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。

2、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要方法有：波士頓矩陣（BCG矩陣）：又稱為市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，是由波士頓咨詢集團(tuán)在20世紀(jì)60年代初開(kāi)發(fā)的。用市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀態(tài)，針對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)所處的狀態(tài)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

3、SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣主要是分析企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)應(yīng)該采用的戰(zhàn)略組合。戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣有四個(gè)象限分別表示企業(yè)采取的進(jìn)攻、保守、防御和競(jìng)爭(zhēng)四種戰(zhàn)略模式。

4、SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)管理有何關(guān)聯(lián)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境通過(guò)產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一些因素，諸如價(jià)格水平和變化趨勢(shì)、可支配收入水平、居民消費(fèi)傾向和消費(fèi)模式等，直接影響到產(chǎn)品市場(chǎng)的需求狀況，從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的供給狀況，這就需要企業(yè)通過(guò)相應(yīng)的管理提供滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響：⒈經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生重大影響。企業(yè)戰(zhàn)略是為了滿足未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要，決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、目標(biāo)與目的的管理活動(dòng)，如果沒(méi)有分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境或?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境分析不準(zhǔn)確，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，甚至是災(zāi)難。⒉經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響全面而深刻。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響更為直接具體。社會(huì)文化環(huán)境，是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關(guān)措施也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見(jiàn)政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向，對(duì)理財(cái)決策大有好處，國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜，企業(yè)如果認(rèn)真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素，如經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、通貨膨脹狀況、經(jīng)濟(jì)體制等。經(jīng)濟(jì)周期在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，降級(jí)通常不會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)增長(zhǎng)或較長(zhǎng)時(shí)間的衰退，而是在波動(dòng)中前進(jìn)的，這種循環(huán)叫經(jīng)濟(jì)周期。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響有：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素有經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別

1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理三個(gè)階段相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。

2、戰(zhàn)略管理是宏觀上對(duì)事情或人進(jìn)行管理，且是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之上的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是微觀明確目標(biāo)管理。戰(zhàn)略管理考慮的平臺(tái)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、人員配備等為重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是延續(xù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行精細(xì)化對(duì)接管理，其對(duì)具體事情進(jìn)行操作調(diào)整，要滿足戰(zhàn)略管理需求。一句話戰(zhàn)略是方向、經(jīng)營(yíng)管理是執(zhí)行。

3、經(jīng)營(yíng)與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而經(jīng)營(yíng)則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營(yíng)則只適用于企業(yè)；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營(yíng)則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。

4、簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略管理關(guān)注的是我們做正確的事，即確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)；而經(jīng)營(yíng)管理關(guān)注的是我們正確地做事，即確保企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠高效、有序地進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。兩者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。

5、戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷等組織運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)術(shù)管理（當(dāng)然受戰(zhàn)略管理指導(dǎo)）。

6、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理的核心是，在適應(yīng)外部環(huán)境的前提下，通過(guò)完善企業(yè)的投資和資本運(yùn)營(yíng)等機(jī)制，有效地配置資源，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是爭(zhēng)取企業(yè)全局主動(dòng)性的創(chuàng)新和變革，這是戰(zhàn)略管理的靈魂。

如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的步驟如下：明確愿景與使命企業(yè)戰(zhàn)略管理第一步是明確自身的愿景與使命。愿景是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)的期許，使命則描述企業(yè)的核心任務(wù)和存在的意義。這兩個(gè)部分為企業(yè)戰(zhàn)略提供了指導(dǎo)和方向。

2、首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。

3、方向和目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切計(jì)劃和活動(dòng)。企業(yè)的資源，如資金、人力、時(shí)間，是有限的。企業(yè)的方向決定了資源的配置，使其產(chǎn)生最大的效應(yīng)。

4、不斷培育企業(yè)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)家的個(gè)人英雄主義，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人力資源和團(tuán)隊(duì)智慧，縱向分析行業(yè)特點(diǎn)，尋找行業(yè)中的空白角，讓自己的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后能率先取得主動(dòng)地位甚至獨(dú)占市場(chǎng)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理中不可缺少的一種戰(zhàn)略決策。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的區(qū)別?

1、經(jīng)營(yíng)與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，而經(jīng)營(yíng)則是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營(yíng)則只適用于企業(yè)；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營(yíng)則以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。

2、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理三個(gè)階段相輔相成，融為一體，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略實(shí)施又是戰(zhàn)略評(píng)估的依據(jù)，而戰(zhàn)略評(píng)估反過(guò)來(lái)又為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。三個(gè)階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的。

3、企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩者雖然有一定的交集，但它們?cè)陉P(guān)注點(diǎn)、時(shí)間跨度、決策層面和實(shí)施細(xì)節(jié)上存在顯著的區(qū)別。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)和方向，它決定了企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何配置資源，以及如何構(gòu)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷等組織運(yùn)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的戰(zhàn)術(shù)管理（當(dāng)然受戰(zhàn)略管理指導(dǎo)）。

5、戰(zhàn)略管理是宏觀上對(duì)事情或人進(jìn)行管理，且是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之上的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是微觀明確目標(biāo)管理。戰(zhàn)略管理考慮的平臺(tái)、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向、人員配備等為重點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是延續(xù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行精細(xì)化對(duì)接管理，其對(duì)具體事情進(jìn)行操作調(diào)整，要滿足戰(zhàn)略管理需求。一句話戰(zhàn)略是方向、經(jīng)營(yíng)管理是執(zhí)行。