1、集中核算是指各單位納入核算中心后不再設置會計核算崗位，由核算中心負責填制憑證、登記會計賬簿、編制會計報表、報送會計信息、管理會計檔案。
2、加強單位財產物資的管理。單位應認真做好財產物資的日常管理，財產物資管理是單位財務管理的一個重要內容。
3、第項目建設單位要按照項目批復和項目合同要求，對項目建設的全過程實施會計監督，以原始憑證分割單復印件為依據，按照制度規定開展固定資產購建活動的成本核算，定期與會計集中核算中心核對賬目。按照建設項目財務賬目設置要求，建立項目財務輔賬。
4、加強基層報賬員的管理，從源頭上保證會計憑證的質量。實行集中核算后，縣級局營銷部由報賬員負責本單位報賬資料的收集整理、上報、備用金的管理，保證會計相關資料的完整和備用金的安全等工作。資金結算中心負責對單位報賬員的業務培訓和管理。
財務管理部門對經辦部門辦理有關財務開支事項審批程序的完整性、票據的合規性和資金使用的正確性負責。只有做到經辦部門、財務管理部在財務開支上各施其職、各負其責、相互監督，才能保證財務管理制度持久、有效的落實。（四）明確審批權限，增強財務開支的透明度。
集中核算是指各單位納入核算中心后不再設置會計核算崗位，由核算中心負責填制憑證、登記會計賬簿、編制會計報表、報送會計信息、管理會計檔案。
負責組織制定公司財務管理辦法。負責組織制定公司的內部會計控制制度。負責組織制定公司的成本費用管理辦法。負責組織制定公司內部審計辦法。參與公司其他基本制度的制定。會計核算組織建立完善公司財務核算體系。根據集團會計制度組織公司的會計核算工作。
財務部崗位職責包含財務制度的制定，會計核算職責，財務管理，資金管理，負責員工工資的審核及發放等。
正因為集團企業實施財務集中管理，財務管理趨于一體化，從而使核心企業的財務管理職能得到最大限度發揮，這樣大大提高了成員企業經營協同效率，降低了經營風險。
一）加強對系統內各公司的控制和內部治理結構的完善。總公司對系統內各公司的控制和內部治理結構的完善是財務集中管理的基礎。總公司系統財務集中管理的實質是總公司對子公司財務控制權的體現，這種權力來自于總公司對子公司的控制權。
企業集團財務集中管理加強的策略包括：加強對公司的控制和完善治理結構。統一公司的財務制度。加強對內部審計工作的審查。提高信息處理的速度和質量。完善法人治理結構并約束經營者的違規行為。
一）總原則。一是堅持實現財會人員的合理配置，提高工作效率和質量的原則；二是堅持合理調度資金、提高資金使用效率的原則；三是堅持規范會計核算，提高會計信息質量的原則；四是堅持加強財務監督和管理，維護企業集團整體利益的原則；五是堅持循序漸進、不斷完善的原則。（二）明確權限的原則。
企業資金集中管理的前提近年來，隨著企業集團的發展和經營規模的擴大，所屬子公司、分公司、項目管理部等經營實體不斷增多，客觀上帶來資金使用上的分散，資金問題愈加突出，財務風險日益顯露。
子公司在經營上完全受控于母公司，對母公司的長遠發展尤其重要，在這種情況下，不可能對集團發展有著重大影響的子公司實行分權制管理。互聯網的普及和通信技術的發展為企業集團的財務集中管理提供了技術保障和便利條件。
財務集中核算是指將多個分散的財務賬戶合并成一個集中的財務賬戶進行核算和管理。其基本思路包括：統一財務管理：將企業內部的各項財務管理工作進行整合，實現財務管理的統一性和標準化。集中賬務核算：將企業內部的各項財務賬戶進行集中核算，實現財務數據的集中管理和統一分析。
首先，會計業務決策與執行的分離。以往，會計作假往往源于單位領導的指令，而集中核算模式將會計工作轉由核算中心處理，會計人員不再隸屬于單位，單位領導無法直接干預，從而減少了作假的可能性。其次，財務審批與會計監督的分離。過去，財務審批和會計監督由同一人執行，易導致內部舞弊。
集中核算會計業務決策者與執行者的分離。以往會計做假行為的發生，多數是會計業務的決策者即單位的領導指使，會計人員出于行政上的領導關系或自身利益需要而具體操作。
具體從8個方面抓起：會計基本規定；會計核算質量；會計報表質量；計算機管理；聯行結算管理；會計檔案管理；信用社網點管理及其它；會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規范。
集中核算和非集中核算的區別包括：作用不同。在會計集中核算中，會計業務決策者與執行者的分離；性質不同。在會計集中核算中，財務審批與會計監督的分離。
性質不同集中核算是指企業或單位的主要會計工作集中在會計部門進行的一種組織形式。非集中核算又稱分散核算，是指由各部門和車間對所發生的經濟業務自行設置并登記賬簿，進行比較全面的核算。
會計集中核算與非集中核算的具體區別如下：在會計集中核算中，會計業務決策者與執行者的分離。以往會計做假行為的發生，多數是會計業務的決策者即單位的領導指使，會計人員出于行政上的領導關系或自身利益需要而具體操作。
集中核算和非集中核算的區別在于財務管理方式不同。集中核算是指一個組織機構負責統一核算所有部門的財務活動，通過實現資金、發票、賬目和報表等方面的集中管理和控制，達到對企業資金和經濟活動的精細化管理。而非集中核算則是指各個部門或項目各自獨立核算，財務管理相對分散，更加依賴財務人員的操作和控制。
一）加強對系統內各公司的控制和內部治理結構的完善。總公司對系統內各公司的控制和內部治理結構的完善是財務集中管理的基礎。總公司系統財務集中管理的實質是總公司對子公司財務控制權的體現，這種權力來自于總公司對子公司的控制權。
企業集團財務集中管理加強的策略包括：加強對公司的控制和完善治理結構。統一公司的財務制度。加強對內部審計工作的審查。提高信息處理的速度和質量。完善法人治理結構并約束經營者的違規行為。
其次，企業還應合理使用資金，加強資金使用過程的控制。
對子公司和控股公司的財務負責人實行企業集團委派制度為了加強企業集團對各所屬企業的財務管理，確保各成員企業的會計核算信息客觀真實，督促各成員企業認真執行集團的各項財務制度，強化企業集團對各成員企業國有資產和日常經營情況實施有效的監控，企業集團應對其子公司和控股公司實行財務負責人委派制度。
有利于集團統籌調度資源，提升整體的財資管理水平，從提升財務管理價值。資源集中能夠最大限度地發揮應有的效應，也是集團內部金融資源聚合反應和發展自金融的基石。如何借助財資管理平臺和金融創新工具，最大限度地集中和發揮資金的效率和效益，提高資金的價值創造能力，是企業CFO和財資管理者思考的重點。
集團企業加強資金管理可以從以下幾方面人手：（一）成立集團內資金結算中心在集團企業內部設立財務結算中心，是根據集團財務管理和控制的需要，在集團內部設置的資金管理機構，進行統一結算、籌措、管理、規劃、調控資金。
