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第一，打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火；第二，跨越專業(yè)邊界：人才循環(huán)流動。

任正非的“讓一線直接呼喚炮火”，讓聽得見炮聲的人去決策，消化了毛澤東的“槍桿子里出政權(quán)”的思想；任正非呼喊冬天，時刻警告華為人艱苦奮斗的文化不能丟，與毛澤東的“整風(fēng)運(yùn)動”頗為相似，提醒務(wù)必保持戒驕戒躁。作為華為教父，把任正非的每次內(nèi)部講話、每篇文章集結(jié)起來，就是一部管理巨著。

誰來呼喚炮火，應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。華為建立了扁平的矩陣結(jié)構(gòu)管理機(jī)制。一個表態(tài)結(jié)構(gòu)、一個動態(tài)結(jié)構(gòu)、一個逆向求助系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)。（矩陣結(jié)構(gòu)的管理的優(yōu)勢，最吸引人的一點就是階段性的可以調(diào)整。

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