1、企業經營管理內容六點1定現在公司規模還小，就百來個員工，職能員工其實不多，銷售就四五人，管理人員也就四五人，車間分了三個，三個車間主任，一個技術員，一個生產副總，結構很是簡單。首先要做的是，理一下公司目前有哪些事，每件事對公司的影響是什么，把這些事分個重點。
2、企業管理的內容：計劃管理通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
3、沒有管理的六要素，有管理的七要素。管理七要素簡稱七個M，是指企業中人員（Men）、資金（Money）、方法（Method）、機器設備（Machine）、物料（Material）、市場（Market）及士氣（Morale）七個管理要素。
4、搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。經營與管理的區別·“經營”在“管理”的外延之中。
利潤指標完成情況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預算情況，分析其變動影響因素。主要分析主營業務利潤和凈利潤上升或下降的原因，分析各主要產品盈利能力。
二）存貨周轉率存貨周轉率也稱存貨周轉次數，是企業一定時期內的主營業務成本與存貨平均余額的比率，它是反映企業的存貨周轉速度和銷貨能力的一項指標，也是衡量企業生產經營中存貨營運效率的一項綜合性指標。
．應收賬款周轉率應收賬款周轉率指標是對企業營運資金狀況進行分析的重要指標，它反映的是企業應收賬款變現速度的快慢以及企業管理層對應收賬款管理效率的高低。
財務管理：財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。企業文化建設：建立企業對外宣傳體系，企業客戶關系處理機制是否建立。制度化建設：編制規范化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。
資產管理比率（1）存貨周轉率公式：存貨周轉率=產品銷售成本/[（期初存貨+期末存貨）/2]意義：存貨的周轉率是存貨周轉速度的主要指標。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。
償債能力指標⒈短期償債能力指標⑴流動比率=流動資產/流動負債×100%一般情況下，流動比率越高，短期償債能力越強，從債權人角度看，流動比率越高越好；從企業經營者角度看，過高的流動比率，意味著機會成本的增加和獲利能力的下降。
經營分析的內容主要包括以下幾個方面：市場分析：這涉及到對市場趨勢、市場需求、競爭對手以及目標客戶群體的深入研究。市場分析有助于企業把握市場動態，為制定市場策略提供重要依據。財務分析：財務分析主要關注企業的財務狀況、盈利能力、成本控制和資金流動等方面。
財務效益狀況：即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。
資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。
企業經營情況分析主要包括以下幾個關鍵方面：首先，基礎信息的考察，包括公司的成立時間、主營業務、注冊資金以及當前的經營成果，如銷售收入、利潤和繳納稅金。此外，了解公司的主要業務合作伙伴也是理解其運營情況的重要一環。深入分析時，企業經營情況需要結合內外部資料。
企業經營情況分析主要包括以下幾個關鍵方面：首先，基礎信息的考察，包括公司的成立時間、主營業務、注冊資金以及當前的經營成果，如銷售收入、利潤和繳納稅金。此外，了解公司的主要業務合作伙伴也是理解其運營情況的重要一環。深入分析時，企業經營情況需要結合內外部資料。
財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。資產營運狀況。
財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。資產營運狀況。償債能力狀況。
主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。現金流量表分析主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。
財務效益狀況：即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。
企業經營方針和經營決策企業經營，需要有正確的經營指導思想，經營方針：各個時期的經營活動，取決于經營的決策，在對企業的生產經營活動進行分析時，就需要結合企業的經營方針和經營決策，了解各項經營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業采取改善和提高企業素質的措施。
1、①使用積極的方法來提升核心業務流程績效。公司的績效可能已經達到一定水平，但使用新方法還可以使績效再上一層樓；②多使用數據來選擇改進方案。
2、質量控制保持了企業生產和服務過程的穩定，過程中有異常情況，也采取了糾正措施后得到控制，重新穩定。為了追求突破性改進，六西格瑪是十分有效的改進途徑。改進之后的重新穩定和保持成果，就是實施新的服務質量控制。六西格瑪管理整合推進僅依賴六西格瑪管理是無法持續成功的。
3、六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。如果你正在尋找一種使企業降低質量缺陷和服務偏差并保持持久性的新方法，那么不用猶豫了。六西格瑪將以重大的財務成效證明你的選擇是正確的。
搭建框架。首先，要明確企業經營分析到底需要分析哪些內容？重點分析哪些指標？（如總收入、各類產品收入、毛利率、市場占有率、轉換率、客單價、復購率、周轉率等）需要理解公司戰略、管理層關注重點等。收集信息。收集企業內部、外部，財務及非財務等數據及信息。
因此，經營戰略的制定及實施過程一般分為以下幾個步驟：（1）分析企業經營環境，確定經營思想（2）確定經營范圍（3）確定經營戰略目標（4）制定和選擇經營戰略（5）組織實施經營戰略（6）戰略評價及調整步驟1：企業經營環境分析這是制定企業經營戰略的第一步，包括企業外部環境分析和企業內部條件分析。
經營決策的步驟如下：確定目標：明確企業的長期和短期目標，為決策提供方向。收集信息：收集與決策相關的內外部信息，包括市場狀況、競爭對手、政策法規等。分析問題：對收集到的信息進行分析，找出問題的根本原因和影響因素。制定備選方案：根據問題分析，制定多個可能的解決方案。
中長期計劃包括經營分析、市場預測、發展戰略、發展目標、企業收益目標、企業安全目標、市場目標及主要行動計劃。2年度計劃包括經營方針、主要經營目標、架構和管理層人員、財務預算、各級人員責、權、利，人員配置和主要措施。
企業市場營銷管理過程的第一個步驟是市場機會分析。在現代市場經濟條件下市場營銷管理過程的首要步驟是市場機會分析，包括外部分析和內部分析。外部分析特指戰略環境分析以及企業經營活動分析，內部分析則是指的對企業自身能力進行分析。
