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1、定要獲得老板的支持。作為一個(gè)財(cái)務(wù)，千萬(wàn)不要只當(dāng)一個(gè)收錢給錢的金錢保管員。很多老板對(duì)財(cái)務(wù)方面了解不夠，這需要財(cái)務(wù)人對(duì)老板進(jìn)行詳細(xì)的闡述。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)管理，肯定通曉一些降低經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)的方法。需要向老板說(shuō)明，獲得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，財(cái)務(wù)人才能有所作為。

2、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，安排專業(yè)素養(yǎng)好、工作能力強(qiáng)的人來(lái)做財(cái)務(wù)工作。各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員之間要明確各自的工作范疇和權(quán)限，做到財(cái)務(wù)信息的絕對(duì)保密，認(rèn)真核實(shí)賬務(wù)情況。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作和從事此項(xiàng)工作的人員，要有專門的審計(jì)部門來(lái)監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和管理水平不斷升高。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要讓他們充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)單位和社會(huì)工作的影響，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)法制觀念和責(zé)任感。

4、審核會(huì)計(jì)報(bào)告雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時(shí)、全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)之上。

企業(yè)老總?cè)绾喂芾碡?cái)務(wù)

建立有效的溝通機(jī)制：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效溝通對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。管理者可以建立定期的會(huì)議和報(bào)告制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息共享和溝通。管理會(huì)計(jì)可以向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供關(guān)于成本控制、預(yù)算執(zhí)行等方面的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則可以向管理會(huì)計(jì)提供關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表、資金狀況等方面的信息。

加強(qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度。如果有一個(gè)你放心的會(huì)計(jì)最好，如果沒(méi)有，最好聘一個(gè)關(guān)系密切的好會(huì)計(jì)定期查一下帳，這樣會(huì)對(duì)所有的會(huì)計(jì)人員有一種牽制。另外作為老板也應(yīng)該偶爾參與一下財(cái)務(wù)活動(dòng)，可以起到一定的作用。

總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)建立財(cái)務(wù)思維?？偨?jīng)理需要做的第一步是具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。把握財(cái)報(bào)精髓?？偨?jīng)理不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。透析經(jīng)營(yíng)狀況。

財(cái)務(wù)如何有效管控

1、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席參加相關(guān)會(huì)議、開展調(diào)研、查閱報(bào)表、實(shí)施質(zhì)詢、專訪談話等方式對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)運(yùn)作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營(yíng)者行為等實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個(gè)基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點(diǎn)開展事前監(jiān)督。

4、所以，企業(yè)到達(dá)這個(gè)階段，迫切需要一個(gè)有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個(gè)可控的平臺(tái)之上。配合這個(gè)階段的管理要求，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財(cái)務(wù)安全，要求準(zhǔn)確的記賬和核算。

5、學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識(shí)。利用學(xué)來(lái)的理財(cái)知識(shí)，可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn)，并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率，增加對(duì)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù)，預(yù)算后，我們就可以大體確定自己。

6、提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。

總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)

1、總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)建立財(cái)務(wù)思維?？偨?jīng)理需要做的第一步是具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。把握財(cái)報(bào)精髓?？偨?jīng)理不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息。透析經(jīng)營(yíng)狀況。

2、總經(jīng)理管控財(cái)務(wù)：監(jiān)督職能財(cái)務(wù)人員的第二個(gè)基本職能是監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)人員之所以能履行監(jiān)督職能有兩個(gè)原因。其一，各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息最終都會(huì)匯總到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門知道所有業(yè)務(wù)發(fā)生的結(jié)果。其二，各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合公司的財(cái)務(wù)制度，凡違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定、損害公司利益的事情，財(cái)務(wù)人員都要予以禁止。

3、作為公司總經(jīng)理，你必須成為財(cái)務(wù)管理中的核心人物，而且要善于掌控財(cái)務(wù)人員，使其按照公司的發(fā)展需要，合理的調(diào)度和使用公司的所有資金，使公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化﹑風(fēng)險(xiǎn)最小化。只有這樣，才能有效的利用財(cái)務(wù)杠桿，為一個(gè)公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

4、優(yōu)化成本：總經(jīng)理需隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財(cái)務(wù)制度勝過(guò)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化管理流程。8系統(tǒng)輔助：強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)幫助總經(jīng)理更精準(zhǔn)掌控，提升管理水平。9成本意識(shí)：注意財(cái)務(wù)管理的成本控制，提高資源利用率。

5、作為公司的總經(jīng)理，想要掌控公司的財(cái)政大權(quán)肯定首先需要懂財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，更重要的是應(yīng)用財(cái)務(wù)為決策做支持，如果能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，就可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績(jī)效。

6、這個(gè)問(wèn)題好大！首先是人事權(quán)：要有對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核權(quán)，這個(gè)可通過(guò)組織架構(gòu)和行政管理制度來(lái)解決。其次是財(cái)權(quán)：公司審批流程和權(quán)限控制要設(shè)計(jì)好。監(jiān)督：有公司內(nèi)部審計(jì)及第三方審計(jì)。選人或人選：有責(zé)任心的專業(yè)能力再差風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)太大，沒(méi)有責(zé)任心的人或人品有問(wèn)題最好離得遠(yuǎn)點(diǎn)。