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1、滴滴出行財務(wù)共享中心缺點是容易使人陷入到一個非常模式化又非常局限化的細(xì)分工作內(nèi)容中，導(dǎo)致個人財務(wù)知識的提升非常有限。通過分析“財務(wù)共享服務(wù)中心”一個人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費用等，進(jìn)行量化分析，“共享服務(wù)中心”建立在一個新的地點，通常成本會有所降低。

2、滴滴出行實習(xí)財務(wù)共享剛開始盈利績效無顯著上升甚至呈現(xiàn)下降趨勢，在實施后的1～2年其盈利績效會顯著提升。總體來講，財務(wù)共享服務(wù)實施對企業(yè)績效有顯著的正向影響。

3、是提供高質(zhì)量的服務(wù)與信息，保證數(shù)據(jù)的真實有效。由于某些具有特殊專業(yè)技能人才缺乏，可以通過財務(wù)共享中心為整個企業(yè)綜合利用，更充分地發(fā)揮價值。通過集中管理會計人員，集中培訓(xùn)，流水線操作分工，減少錯誤率，提高決策所需的財務(wù)信息的質(zhì)量。

4、搭建不同崗位的工作臺、數(shù)據(jù)中心員工、財務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)等不同的崗位呈現(xiàn)該崗位特定的數(shù)據(jù)、待辦項以及應(yīng)用板塊等。事前、事中、事后多維度預(yù)算控制從預(yù)算方案—事前申請、費用報銷、付款等—預(yù)算調(diào)整、追加—預(yù)算查詢、統(tǒng)計，深入推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行精細(xì)化管理，助力企業(yè)總體績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

財務(wù)共享中心有什么優(yōu)點和缺點嗎?

1、企業(yè)創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心以后，財務(wù)人員無需在復(fù)雜的會計核算與記錄上耗費太多的精力，原本復(fù)雜的業(yè)務(wù)能夠由財務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過運用ERP及信息技術(shù)來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應(yīng)減弱，而會計的相關(guān)管理職能將會越來越凸顯。

2、與普通的企業(yè)財務(wù)管理模式不同，財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。

3、急速增加的差旅費。一般建立財務(wù)共享中心的企業(yè)往往面臨高額的差旅費，而最初創(chuàng)立財務(wù)共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對于數(shù)千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務(wù)共享中心模式；臃腫的總部機關(guān)造成機關(guān)作風(fēng)。

4、高頓財務(wù)培訓(xùn)開設(shè)《財務(wù)共享中心》課程，讓您充分理解財務(wù)共享中心對企業(yè)的作用和創(chuàng)造的價值，課程安排和大綱您可以向在線客服進(jìn)行索取。高頓財務(wù)培訓(xùn)是中國財務(wù)培訓(xùn)行業(yè)的引領(lǐng)者，系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)提供商。詳情點擊高頓財務(wù)培訓(xùn)官方網(wǎng)站。

5、財務(wù)共享中心的缺點首先，財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。財務(wù)人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是數(shù)字，無法準(zhǔn)確表達(dá)公司的財務(wù)狀況。其次，差旅費急速增加。建立財務(wù)共享中心的企業(yè)面臨高額差旅費。第三，臃腫的總部機關(guān)造成機關(guān)作風(fēng)。

財務(wù)共享服務(wù)中心有什么缺點

財務(wù)共享服務(wù)中心的缺點：財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。財務(wù)人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數(shù)字，這些數(shù)字往往無法確切表達(dá)公司目前所面臨的各項財務(wù)狀況，財務(wù)分析師也無法將銷售業(yè)績的感性情況表達(dá)出來。急速增加的差旅費。

數(shù)據(jù)安全和保密：共享服務(wù)中心需要處理大量的敏感財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)安全和保密措施不到位，會面臨信息泄露和數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險。

企業(yè)創(chuàng)建財務(wù)共享服務(wù)中心以后，財務(wù)人員無需在復(fù)雜的會計核算與記錄上耗費太多的精力，原本復(fù)雜的業(yè)務(wù)能夠由財務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過運用ERP及信息技術(shù)來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應(yīng)減弱，而會計的相關(guān)管理職能將會越來越凸顯。

財務(wù)共享中心有哪幾種構(gòu)建模式

第三種是虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心。虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心并不需要將人員集中到一個統(tǒng)一的地點，而是通過運用系統(tǒng)及其他技術(shù)，將不同地理位置的員工聯(lián)結(jié)起來，這種模式最大的不足在于由于缺少經(jīng)常性的面對面的溝通，將會導(dǎo)致不同地域員工之間合作的困難。

財務(wù)共享中心的主要模式包括基本模式、市場模式、高級市場模式和獨立經(jīng)營模式。在基本模式中，財務(wù)共享服務(wù)中心作為一個獨立的實體，為集團內(nèi)部其他業(yè)務(wù)單元提供跨組織、跨地區(qū)的專業(yè)服務(wù)。這種模式通常適用于那些希望通過共享服務(wù)降低成本、提高效率的企業(yè)。

集中式模式這種模式也可以說是財務(wù)共享服務(wù)的基本模式，也是大部分企業(yè)在開展財務(wù)共享服務(wù)時最容易采用的模式。這種模式通常是通過合并和整合財務(wù)的日常事務(wù)性工作，實現(xiàn)規(guī)模化處理和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及流程優(yōu)化的目標(biāo)。

財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)主要有三種，全球中心、區(qū)域中心、專業(yè)中心。前兩種中心是以地域作為標(biāo)準(zhǔn)，而第三種中心則是以單個/類業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)。全球中心，是將企業(yè)全球內(nèi)可以集中的業(yè)務(wù)流程都通過一個統(tǒng)一的共享服務(wù)中心進(jìn)行處理。