1、財務如何做項目管控設立項目財務機構設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
2、轉變財務管理觀念，創新管理方式：要高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的理念，并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質：重視財務管理人員的專業培訓，提供學習機會，不斷創新教育培訓方式，有計劃地實施適應性培訓。
3、其次，在項目進行過程中，需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務指標與業務進展相結合。同時，財務人員應積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發展趨勢。第三，項目結束后，應進行有效的后期管理和總結。
4、落實責任制：明確項目成本控制的責任人，將成本控制目標分解到各個部門和崗位，確保每個人都能充分意識到自己的責任，提高成本控制的執行力。總之，通過科學制定財務預算、嚴格控制成本、識別并防范風險、提高資源利用效率等措施，企業可以實現項目運營成本的有效管控，從而達到降本增效的目標。
1、第二，要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。必要時，財務部門可以安排專門人員一對一，向業務部門提供執行財務制度操作流程的培訓，讓所有相關人員領會弄懂應執行的財務流程，能熟練地執行。
2、支持業務決策：財務部門應該為業務部門提供財務分析和決策支持。例如，對業務部門提出的投資計劃、市場拓展方案等進行財務分析和風險評估，以幫助業務部門做出更明智的決策。強化成本控制：財務部門應該與業務部門一起控制成本，確保公司的盈利能力。
3、會計要做各個部門的管理決策擁護者、參謀長官。這一點十分關鍵，大家都了解會計在牽涉到費用報銷等基本業務流程層面，會計必須有責任意識，不可以氣勢洶洶。實際上在業務流程管理決策全過程的恰當精準定位也一樣關鍵。
4、財務部門是負責處理單位與財務有關的業務，核算收入、成本、費用、利潤等的專業部門。財務部門與其他部門相互配合和協作，才能完成經濟業務全過程。財務部門和業務部門的矛盾解決可以從以下幾個方面考慮：財務部門要成為懂基本業務的財務部門。要解決問題，首先財務部門要成為懂基本業務的財務部門。
1、會計要做各個部門的管理決策擁護者、參謀長官。這一點十分關鍵，大家都了解會計在牽涉到費用報銷等基本業務流程層面，會計必須有責任意識，不可以氣勢洶洶。實際上在業務流程管理決策全過程的恰當精準定位也一樣關鍵。
2、第一，要建立完善的財務制度流程。在建立財務制度的時候，要適合企業自身的實際情況，要注意不能生搬硬套，將一些大企業的制度直接照抄過來，如果不適合本企業實際情況的制度，會給企業帶來很大的麻煩，甚至執行不下去。第二，要對業務部門和其他部門進行專門的培訓。
3、財務部門可以說是一個企業的橋梁，需要和方方面面打交道。對內要處理好同采購、銷售等部門的關系，對外要做好與稅務、銀行、財政、工商等部門的溝通，所以財務人員只有具備良好的溝通能力才能做好本職工作，否則易產生誤會也易影響效率、效果。我所見過的財務人員大多都是很善于溝通的，但也有正好相反的。
4、我們首先要明確一點：財務部門和業務部門的共同目標是為企業創造價值。只有這一點明確了，才具備解決問題的基礎，離開這一點，兩者根本就沒有解決問題的共同點，只能是公說公有理，婆說婆有理。
5、財務職場有哪些溝通技巧？關于會計中人際關系的協調，我們應該堅持四個原則：平等原則。在公司里，雖然會計師的工作分工不同，但只有工作內容的不同，而沒有高低之分。我們與我們的領導、同事和所有部門的同事平等。在日常工作中，我們需要有更多的情感交流，相互尊重。誠實信用原則。
6、取得老板的信任一個好的財務負責人，想做好財務工作，首先要和老板打好關系。我不是教你跟老板喝酒吃飯、稱兄道弟，而是你必須讓老板認識到財務工作對于公司經營的重要作用，并且在工作規劃上和他達成共識，只有這樣，才能讓老板認可你的你能力，并且為你提供支持。
