1、對于房地產行業而言，土地紅利、人口紅利、政策利好等能帶來行業快速發展的因素正在慢慢減弱，企業自身活力、創新力和競爭力等這些自內而外、破繭化蝶的慢變量卻在集聚能量，成為引領行業奔赴星辰大海的底層邏輯。
2、向內看，產業自身發展面臨諸多需從“內部破局”的深度挑戰：其一，投資收益期限在拉長；其二，行業評估的預期在下降；其三，關聯產業的拉動效應在減弱；其四，消費者習慣在轉變。
戰略定位是指為了配合公司整體經營戰略而確定的財務共享服務中心未來工作的主要目標，以及為達成目標而采取的行動。戰略定位是建立財務共享服務中心首先需要考慮的內容，主要包括財務共享服務中心的戰略目標、運營模式和戰略結構。戰略目標在企業著手建立財務共享服務中心之前，首先需要從企業戰略的高度，確立財務共享服務中心的目標。
第一種是集中建立財務共享服務中心，第二種是建立一個全新的財務共享服務中心，第三種是虛擬財務共享服務中心。
1、從技術實施角度看，主要包含“理”“采”“存”“管”“用”這五個，即業務和數據資源梳理、數據采集清洗、數據庫設計和存儲、數據管理、數據使用。
2、標準先行法是在業務系統建設的同時，制定相應的數據標準，并將數據標準與業務系統綁定。這種方法在信息化建設初期就能有效控制數據質量，但需要強大的組織支持和嚴格的執行力度。數據標準的制定可以為數據治理提供明確的依據，確保數據的準確性和一致性。
3、應用牽引法應用牽引法是另一種有效的數據治理方法。通過構建實際應用場景，反向要求數據質量供給，從而推動數據治理體系的建設。然而，這種方法可能會導致片面、局部的數據治理成果。標準先行法標準先行法是一種較少見的數據治理方法。
