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1、首先企業(yè)的高層管理者、主要領(lǐng)導(dǎo)人必須參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定并領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。只有高層管理人員對戰(zhàn)略實施有堅定的決心，才能保障戰(zhàn)略至上而下得到貫徹，從而順利執(zhí)行。高層管理者的變革決心是戰(zhàn)略順利實施的前提條件。圍繞戰(zhàn)略整合組織機構(gòu)。

2、將企業(yè)利益與個人利益相結(jié)合，可以有效提高員工的執(zhí)行意愿。合理整合和分配內(nèi)部資源。資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要手段，需要根據(jù)總體戰(zhàn)略要求來分配內(nèi)部資源，確保關(guān)鍵戰(zhàn)略重點得到支持，避免資源的浪費。監(jiān)控使戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程。需要設(shè)立專門機構(gòu)來監(jiān)控戰(zhàn)略實施，以便及時調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略。

3、企業(yè)戰(zhàn)略實施是確保戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實施過程中，需遵循以下原則：一是目標導(dǎo)向原則，確保各項行動緊密圍繞戰(zhàn)略目標展開；二是靈活性原則，根據(jù)市場變化和內(nèi)部實際情況，靈活調(diào)整實施策略；三是協(xié)同性原則，各部門、各層級之間需協(xié)同配合，形成合力。

企業(yè)如何實施戰(zhàn)略管理

1、目標決定戰(zhàn)略。企業(yè)有時在戰(zhàn)略問題上舉棋不定，不是可供選擇的戰(zhàn)略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要達到什么目標。麥當(dāng)勞的目標非常明確，即給上班族做快餐，于是選擇了它格式化、標準化、快速、衛(wèi)生的經(jīng)營模式，這就是它的基本戰(zhàn)略。方向和目標統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切計劃和活動。

2、企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的基本過程包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設(shè)定三個方面。

3、首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。

4、競爭戰(zhàn)略管理競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，旨在通過發(fā)揮優(yōu)勢和提高核心競爭力來制定戰(zhàn)略。有效的競爭戰(zhàn)略對提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要，因此，企業(yè)必須重視并有效實施競爭戰(zhàn)略管理。低成本戰(zhàn)略管理低成本戰(zhàn)略旨在保持產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的同時，通過實施措施最大程度地降低運營成本。

5、實踐表明，推行目標管理是實施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場變化，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。從而使其符合企業(yè)自身的發(fā)展需求。

企業(yè)戰(zhàn)略步驟

企業(yè)戰(zhàn)略步驟：戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析在于總結(jié)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。戰(zhàn)略實施和控制：戰(zhàn)略實施和控制就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟第一步：確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略，市場追隨者與市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步：準確界定競爭對手。

其步驟分為三步：制定戰(zhàn)略選擇方案根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：⑴自上而下。先由企業(yè)最高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。⑵自下而上。

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標的設(shè)定三個方面。