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1、王君，作為因尚咨詢的合伙人，擁有中歐商學(xué)院EMBA學(xué)位，背景豐富。他早年在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域深造7年，后專注于財(cái)務(wù)管理4年，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的客戶包括上海家化、李寧集團(tuán)、特步集團(tuán)等知名企業(yè)。

2、這是一本關(guān)于數(shù)據(jù)決策的重要著作，它的標(biāo)題為《用數(shù)據(jù)決策：構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析體系》。該書由享有盛譽(yù)的北京大學(xué)出版社出版，首次發(fā)行是在2010年5月1日，標(biāo)志著第一版的問(wèn)世。它的紙質(zhì)版共有146頁(yè)，適合讀者深入學(xué)習(xí)和理解。本書以簡(jiǎn)體中文為主要內(nèi)容，為讀者提供了清晰易懂的閱讀體驗(yàn)。

3、在企業(yè)日益壯大的今天，傳統(tǒng)的商業(yè)直覺和經(jīng)驗(yàn)已難以滿足決策的精確需求。如何構(gòu)建全面且精準(zhǔn)的決策體系？王君的著作提供了寶貴的實(shí)踐指導(dǎo)。她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和深思，激發(fā)了企管人員的實(shí)戰(zhàn)熱情，為他們揭示了一條清晰的路徑。

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：從3600元到6800元以上不等。數(shù)據(jù)分析師是專業(yè)從事投資和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的高級(jí)決策人，通過(guò)掌握大量行業(yè)數(shù)據(jù)以及科學(xué)的計(jì)算工具，將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理用數(shù)學(xué)模型表示，科學(xué)合理的分析投資和運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目未來(lái)的收益及風(fēng)險(xiǎn)情況，為做出科學(xué)合理的決策提供依據(jù)。

沒啥含金量，國(guó)內(nèi)企業(yè)不重視數(shù)據(jù)，這是共識(shí)。外資企業(yè)重視數(shù)據(jù)，但是看得起國(guó)內(nèi)的證書？別自欺欺人了。

數(shù)據(jù)分析師是考試費(fèi)用為全國(guó)統(tǒng)一收費(fèi)8800元一個(gè)人。學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析推薦選擇十方融海。數(shù)據(jù)分析師考試針對(duì)不同基礎(chǔ)的人群，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會(huì)推出了兩種人才考試項(xiàng)目：cpda數(shù)據(jù)分析師和cda數(shù)據(jù)分析員。兩類考試費(fèi)用如下：cpda數(shù)據(jù)分析師和cda數(shù)據(jù)分析員均為考培一體。

①法人代表（首席合伙人）、首席評(píng)估師（總評(píng)估師）：每人500至800元1小時(shí)。②合伙人、部門經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：每人300至450元1小時(shí)。③注冊(cè)評(píng)估師：每人200至300元1小時(shí)。④助理人員：每人100至150元1小時(shí)。注：上以標(biāo)準(zhǔn)為最高限標(biāo)準(zhǔn)。

考試費(fèi)用：8800。合法期限：三年一檢查，進(jìn)行一次繼續(xù)教育。報(bào)考：時(shí)間：每年12月。CPDA證書價(jià)值：享有多地公務(wù)員考試加分待遇；申請(qǐng)成立數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所所必備的證書；政府，企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目招投標(biāo)必備；部分企業(yè)和地方政府招標(biāo)文件中均有指出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有CPDA數(shù)據(jù)分析師資格職稱加5分“。

中顥潤(rùn)（北京）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師事務(wù)所是一家經(jīng)北京市工商局注冊(cè)并享有獨(dú)立法人資格的專門從事項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的公司。自2011年10月起，它成為中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會(huì)的常務(wù)理事單位，會(huì)員編號(hào)為第001號(hào)，受到協(xié)會(huì)的嚴(yán)格監(jiān)管。

好用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)都有哪些?

好用的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)軟件商有：Tableau：是一款全球知名的商業(yè)智能工具，它通過(guò)快速的數(shù)據(jù)查詢、可視化分析和儀表板等功能，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的信息和趨勢(shì)。PowerBI：是微軟開發(fā)的一款商業(yè)智能工具，它可以將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為視覺化圖表、報(bào)表和儀表板等，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的信息和趨勢(shì)。

思邁特軟件Smartbi是國(guó)內(nèi)比較好的數(shù)據(jù)分析軟件。思邁特軟件Smartbi（思邁特軟件Smartbi）的功能也非常完善，報(bào)表、填報(bào)、BI一應(yīng)俱全。這也是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)配能力。

現(xiàn)有杜邦財(cái)務(wù)分析體系是以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，將償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，層層分解，逐漸深入，構(gòu)成了一個(gè)完整的分析系統(tǒng)，直觀、明了地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（2）杜邦分析體系的缺點(diǎn)。

易倉(cāng)ERP比較好。點(diǎn)擊免費(fèi)體驗(yàn)產(chǎn)品易倉(cāng)ERP是一款專業(yè)的跨境電商ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)如下：功能齊全：易倉(cāng)ERP系統(tǒng)功能齊全，包含了產(chǎn)品、銷售、廣告、客服、訂單、采購(gòu)、頭程、倉(cāng)儲(chǔ)、自發(fā)貨、物流、財(cái)務(wù)等模塊功能易學(xué)易用：易倉(cāng)ERP系統(tǒng)采用簡(jiǎn)約清晰的界面設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)方式直觀明了，易于上手使用。

可以以H5掛接的形式集成到任意第三方APP，如企業(yè)微信、釘釘、致遠(yuǎn)M3等。基于模型定制報(bào)表分析云的移動(dòng)端報(bào)表，同PC端一樣同樣擁有強(qiáng)大的分析功能，能夠?qū)崿F(xiàn)多維動(dòng)態(tài)分析，鉆取穿透、智能預(yù)警等功能，友好的交互體驗(yàn)，讓用戶在分析云上隨時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況，提高決策效率。

什么是經(jīng)營(yíng)分析?

可見經(jīng)營(yíng)分析是一個(gè)從數(shù)據(jù)到信息再到知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，是一項(xiàng)較為完整從技術(shù)到管理的活動(dòng)。而單純將其定位為一項(xiàng)技術(shù)工作，這樣的認(rèn)識(shí)是相當(dāng)有害的。經(jīng)營(yíng)分析工作的主體是企業(yè)分析人員，客體是相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，目標(biāo)是為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策提供支持，最終目的是提高公司經(jīng)濟(jì)效益從而使公司的運(yùn)行達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

顧名思義，經(jīng)營(yíng)分析，指的是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行的分析。公司經(jīng)營(yíng)的好壞，是管理層最關(guān)心的事，因此經(jīng)營(yíng)分析的服務(wù)對(duì)象，經(jīng)常是老板/部門總監(jiān)/經(jīng)理層。在很多大公司，每個(gè)月會(huì)有定期的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，與會(huì)者大部分是各部門領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議上也會(huì)討論下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通俗來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，就是：拿錢辦事。

經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容：為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，因?yàn)樗欠从称髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件。外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。

經(jīng)營(yíng)分析體系顧名思義就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的一套體系，建立在大量的數(shù)據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)管理層更好把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，輔助管理層做出正確的管理決策。經(jīng)營(yíng)分析體系有三個(gè)基本元素：指標(biāo)和報(bào)表、分析報(bào)告、分析會(huì)議。

資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。償債能力狀況。

企業(yè)數(shù)據(jù)分析師有哪些作用?

②幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)主要是指利用數(shù)據(jù)查找發(fā)現(xiàn)人們思維上的盲點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的過(guò)程。

數(shù)據(jù)分析師的在企業(yè)中的主要作用是支持與指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。基本合格的數(shù)據(jù)分析師支持業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析師指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。數(shù)據(jù)分析師在不同類型、規(guī)模、發(fā)展階段的企業(yè)中，發(fā)揮的作用不一樣：在企業(yè)發(fā)展初期，基本是沒有數(shù)據(jù)分析師的。

懂管理。一方面是搭建數(shù)據(jù)分析框架的要求，比如確定分析思路就需要用到營(yíng)銷、管理等理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)，如果不熟悉管理理論，就很難搭建數(shù)據(jù)分析的框架，后續(xù)的數(shù)據(jù)分析也很難進(jìn)行。另一方面的作用是針對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)論提出有指導(dǎo)意義的分析建議。懂分析。

用數(shù)據(jù)決策:構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析體系媒體評(píng)論

1、在企業(yè)日益壯大的今天，傳統(tǒng)的商業(yè)直覺和經(jīng)驗(yàn)已難以滿足決策的精確需求。如何構(gòu)建全面且精準(zhǔn)的決策體系？王君的著作提供了寶貴的實(shí)踐指導(dǎo)。她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和深思，激發(fā)了企管人員的實(shí)戰(zhàn)熱情，為他們揭示了一條清晰的路徑。

2、在《用數(shù)據(jù)決策：構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析體系》一書中，作者深入探討了如何在實(shí)際企業(yè)管理中有效地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策支持，而非僅僅依賴于大量的報(bào)表或簡(jiǎn)單地依賴于系統(tǒng)。這本書具有高度的實(shí)踐價(jià)值，因?yàn)樗沂玖藬?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心作用。

3、這是一本關(guān)于數(shù)據(jù)決策的重要著作，它的標(biāo)題為《用數(shù)據(jù)決策：構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析體系》。該書由享有盛譽(yù)的北京大學(xué)出版社出版，首次發(fā)行是在2010年5月1日，標(biāo)志著第一版的問(wèn)世。它的紙質(zhì)版共有146頁(yè)，適合讀者深入學(xué)習(xí)和理解。本書以簡(jiǎn)體中文為主要內(nèi)容，為讀者提供了清晰易懂的閱讀體驗(yàn)。

4、IT工具的引入是實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)表體系的關(guān)鍵，商業(yè)智能（BI）的發(fā)展和實(shí)施讓經(jīng)營(yíng)分析更高效。尋找BI項(xiàng)目成功的秘訣，是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的重要步驟。最后，要確保經(jīng)營(yíng)分析體系的長(zhǎng)效落實(shí)，制定階段目標(biāo)，建立管理機(jī)制，培養(yǎng)全員的數(shù)字管理文化。

5、他在流程管理、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理以及經(jīng)營(yíng)分析和會(huì)議體系等領(lǐng)域擁有12年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層和外部咨詢專家，葛新紅曾為華為、寶鋼集團(tuán)、青島啤酒等大型企業(yè)，以及上海家化、萬(wàn)科和特步等知名企業(yè)提供了專業(yè)的服務(wù)和戰(zhàn)略建議，對(duì)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和決策質(zhì)量有著獨(dú)到的見解。