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1、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范指的是指單位為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險進(jìn)行防范和管控而制定的制度。

2、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法：內(nèi)部審計、收支管理控制、人力資源管理控制、信息技術(shù)管理控制、采購管理控制、內(nèi)部監(jiān)督控制、風(fēng)險管理控制。內(nèi)部審計：建立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，對單位的各項(xiàng)活動進(jìn)行定期的、全面的審計，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見，確保單位運(yùn)作的合規(guī)性和高效性。

3、行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動主要包括預(yù)算、收支、政府采購、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、債務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)合同的訂立執(zhí)行等方面，我們就這些方面的重要風(fēng)險和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，按照內(nèi)部控制相互制衡的基本原理規(guī)定了相應(yīng)的控制措施，符合行政事業(yè)單位的具體情況。

4、行政事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制需要遵守的原則包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則五種，此外，建立與實(shí)施內(nèi)部控制包括的要素有：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。全面性原則內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

5、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的規(guī)模、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。內(nèi)部控制不能拷貝，也不能克隆。別人的成功經(jīng)驗(yàn)，拿過來不一定能用。行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段、外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等，內(nèi)部控制要隨之變動。

6、關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)控制度包括哪些內(nèi)容，事業(yè)單位內(nèi)控制度包括哪些這個很多人還不知道，今天來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！（一）事業(yè)單位財務(wù)管理相關(guān)制度方面存在的問題主要包括以下幾個方面：執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度不嚴(yán)格，財經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄，辦事不講規(guī)則、程序、手續(xù)，憑習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)辦事。

完整的一篇《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》論文幫幫忙~謝謝

1、論《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》【摘要】與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相比，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險具有自己的特點(diǎn)，有著不同于企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)。本文分析了事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，并提出了防范這些風(fēng)險的措施。

2、企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險。

3、隨后，對與本課題相關(guān)的理論或工具進(jìn)行了研究及歸納總結(jié)，主要包括：公司治理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管理、企業(yè)財務(wù)分析及風(fēng)險預(yù)警、私募股權(quán)投后風(fēng)險管理。

如何做好事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理

1、缺乏明確合理的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)當(dāng)前，事業(yè)單位的財務(wù)管理人員沒有獨(dú)立責(zé)任，與主管權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)存在利益依賴關(guān)系。因此，在部門的責(zé)權(quán)不明確的情況下容易產(chǎn)生許多風(fēng)險，如預(yù)算執(zhí)行不合理，預(yù)算資金支出結(jié)構(gòu)異化，公信力下降等。

2、一）增強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的意識事業(yè)單位財務(wù)工作者和管理者應(yīng)當(dāng)樹立嶄新的現(xiàn)代管理理念，要有憂患意識，加強(qiáng)資金的預(yù)算、使用和結(jié)算管理；要有效益最大化意識，盡量控制支出成本，提高資金使用效益；管理者要考慮資金的時間價值；有防范風(fēng)險的意識。

3、可以做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)財務(wù)人員的教育事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是依據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)定》和《中華人民共和國會計法》以及上級財政部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。熟練掌握這些法規(guī)是財務(wù)人員從事本職工作的基石。

4、行政事業(yè)單位依靠國家，在市場中主要是進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督和對社會進(jìn)行一些管理，其形式與企業(yè)區(qū)別比較大，從客觀上來說必然存在財務(wù)風(fēng)險。對行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及其原因進(jìn)行分析，可以幫助我們更好的確定目標(biāo)和管理的原則，有效提高防范效果和管理水平，更好的避免下次再出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

5、首先，一些行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)方面，財務(wù)賬外賬的問題突出，例如一些行政事業(yè)單位的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目在完工后沒有經(jīng)過竣工結(jié)算就投入使用，導(dǎo)致了新增基建項(xiàng)目在單位內(nèi)屬于賬外資產(chǎn)，管理問題十分突出。

6、一）加強(qiáng)和完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度建設(shè)，建立有效的相互約束機(jī)制事業(yè)單位要在國家宏觀管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的實(shí)際，建立起切實(shí)可行的財務(wù)管理制度和會計核算流程。

[事業(yè)單位財務(wù)集中管理弊端及應(yīng)對策略研究]財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

事業(yè)單位財務(wù)管理面臨的問題事業(yè)單位財務(wù)管理的主要任務(wù)是加強(qiáng)預(yù)算資金管理，從而用最小（二）健全財務(wù)管理制度，健全內(nèi)控機(jī)制的預(yù)算支出，取得最大的社會服務(wù)。現(xiàn)階段，事業(yè)單位的財務(wù)管理普財務(wù)管理制度健全，事業(yè)單位的正常執(zhí)行才有保證。

行政事業(yè)單位依靠國家，在市場中主要是進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督和對社會進(jìn)行一些管理，其形式與企業(yè)區(qū)別比較大，從客觀上來說必然存在財務(wù)風(fēng)險。對行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險及其原因進(jìn)行分析，可以幫助我們更好的確定目標(biāo)和管理的原則，有效提高防范效果和管理水平，更好的避免下次再出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

首先，一些行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)方面，財務(wù)賬外賬的問題突出，例如一些行政事業(yè)單位的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目在完工后沒有經(jīng)過竣工結(jié)算就投入使用，導(dǎo)致了新增基建項(xiàng)目在單位內(nèi)屬于賬外資產(chǎn)，管理問題十分突出。

本文簡要分析了廣電行業(yè)的特殊性和加強(qiáng)財務(wù)管理工作的必要性，著重探討了當(dāng)前廣電行業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，并提出了解決問題的有效措施。

事業(yè)單位存在財務(wù)風(fēng)險論文事業(yè)單位存在的財務(wù)風(fēng)險（一）投資風(fēng)險隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資環(huán)境也日趨復(fù)雜，這給當(dāng)前事業(yè)單位投資增加了很多的風(fēng)險。在實(shí)際的投資過程中，受到內(nèi)外因素的影響，缺乏必要的監(jiān)督和管理，可能出現(xiàn)投資失誤的情況。