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1、第一，要選擇合適的籌資時機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進(jìn)行有效的管理，控制財務(wù)風(fēng)險。第二，在投資決策和實(shí)施過程中，首先根據(jù)公司的市場風(fēng)險和特有風(fēng)險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險管理控制。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)控制。財務(wù)控制最終是由經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財務(wù)控制發(fā)揮著重要作用。因此，財務(wù)控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素，是影響財務(wù)控制好壞的一個重要因素。

3、增強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。

4、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核，同時加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

5、其次，要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次，要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

簡述存貨管理的主要風(fēng)險和驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施。

存貨積壓風(fēng)險：如果存貨管理不善，可能導(dǎo)致庫存過?；蚨倘?。庫存過剩意味著多余的存貨積壓在倉庫中，這不僅增加了存儲成本，還可能導(dǎo)致空間不足。而庫存短缺則可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或銷售中斷，從而影響企業(yè)的運(yùn)營和聲譽(yù)。存貨價值風(fēng)險：存貨的價值管理風(fēng)險主要來自于存貨價值的準(zhǔn)確性。

存貨管理中不僅要保證有合理的存貨和存貨結(jié)構(gòu)，還要研究怎樣把存貨的數(shù)量控制在最優(yōu)水平上，這就是存貨決策。存貨決策風(fēng)險就是不能準(zhǔn)確把握存貨數(shù)量的最優(yōu)水平，即一方面可能夸大企業(yè)正常的存貨需求量，盲目進(jìn)貨造成高庫存；另一方面看不到企業(yè)在未來對存貨的需求量，不能及時補(bǔ)充貨物造成存貨不足。

存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)。（2）應(yīng)當(dāng)按倉儲物資所要求的儲存條件貯存，并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質(zhì)等管理規(guī)范。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的管理，防止浪費(fèi)、被盜和流失。

風(fēng)險管控風(fēng)險管控注意事項(xiàng)

1、最后，企業(yè)將內(nèi)控和審計的改進(jìn)意見落地實(shí)施，優(yōu)化管理流程，確保流程管控設(shè)計和執(zhí)行的有效性。同時，強(qiáng)化對公司管理人員的績效考核與目標(biāo)責(zé)任制，以驅(qū)動整體運(yùn)營效率的提升。

2、設(shè)施設(shè)備要求：實(shí)驗(yàn)室建筑的設(shè)施設(shè)備應(yīng)滿足安全要求，如通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)備等。事故應(yīng)急預(yù)案：實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急流程、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練等，確保在突發(fā)情況下能迅速應(yīng)對。

3、疫情管控注意事項(xiàng)盡量不離開現(xiàn)居住地，不前往疫情中、高風(fēng)險地區(qū)，若確需外出，請務(wù)必及時上報給班級老師外出時間、地點(diǎn)及返回時間，并自覺居家隔離14天。懂得在疫情期間外出，一定要讓孩子正確佩戴口罩，做好自我防護(hù)措施，在公共場所，不觸摸公共物品，與他人保持一米以上的距離。

4、注意事項(xiàng)：風(fēng)險管理前的準(zhǔn)備工作在進(jìn)行風(fēng)險管理之前，需要做好準(zhǔn)備工作。首先，需要建立一個完整的風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、原則和方法，制定風(fēng)險管理的流程和程序，以及明確風(fēng)險管理的責(zé)任和角色。其次，對于不同的風(fēng)險，需要采用不同的風(fēng)險管理方法。

5、注意做好個人防護(hù)：在疫情期間要注意做好個人防護(hù)，平時要注意出門戴口罩，不要去人多的地方，避免聚集。家里要經(jīng)常開窗通風(fēng)，盡量不要去中高風(fēng)險地方。定期行核酸檢測：平時要注意定期行核酸檢測，以便了解自己的身體健康狀況。如果核酸陽性，及時隔離治療，有助于及時切斷傳播途徑。

建立存貨管理的財務(wù)控制制度

1、企業(yè)建立和完善存貨內(nèi)部控制制度，必須結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，針對業(yè)務(wù)流程中主要風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施；同時，充分利用計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，強(qiáng)化會計、出入庫等相關(guān)記錄，確保存貨管理全過程的風(fēng)險得到有效控制。

2、導(dǎo)語：優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。

3、健全的存貨管理制度可以幫助存貨管理人員對庫存存貨進(jìn)行全面的控制和管理，有助于庫存會計進(jìn)行存貨的核算并且能夠及時提供各種存貨的報表數(shù)據(jù)，如果存貨占用了大量資金會導(dǎo)致中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，因此要合理管理存貨以此來實(shí)現(xiàn)庫存最小化，對采購部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行一個良好的（版權(quán)限制，暫不提供下載）作用。

4、存貨管理目標(biāo)存貨管理目標(biāo)保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，可以確定何處安排存貨、何時啟動補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。