1、系統性原則是指財務管理是集團各成員企業管理系統的一個子系統，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統構成。在財務管理中堅持系統性原則，是財務管理工作的首要出發點，它具體要求做到三點。第一點是整體優化，只有整體最優的系統才是最優系統。
2、成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
3、財務內部控制應當遵循以下原則：全面性原則，控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程。重要性原則，在全面控制的基礎上，應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。制衡性原則，控制應當形成相互制約，相互監督的氛圍。
4、成本效益原則管控的目的是為了提高效益，如果實施管控所花費的成本高于所產生的效益，該項管控就沒有實施的必要。集團財務管控應在把握合法性、重要性原則的同時，要考慮成本效益原則。
1、總經理如何管控財務建立財務思維。總經理需要做的第一步是具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經營狀況。
2、總經理管控財務：監督職能財務人員的第二個基本職能是監督職能，財務人員之所以能履行監督職能有兩個原因。其一，各個部門經營活動的信息最終都會匯總到財務部門，財務部門知道所有業務發生的結果。其二，各個部門的經營活動必須符合公司的財務制度，凡違反公司財務規定、損害公司利益的事情，財務人員都要予以禁止。
3、作為公司總經理，你必須成為財務管理中的核心人物，而且要善于掌控財務人員，使其按照公司的發展需要，合理的調度和使用公司的所有資金，使公司的經濟效益最大化﹑風險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務杠桿，為一個公司發展打下堅實可靠的基礎。
財務管理人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。利益協調原則是指企業在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業、國家（政府）、社會公眾等利益主體之間的財務關系。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
財務內部控制應當遵循以下原則：全面性原則，控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程。重要性原則，在全面控制的基礎上，應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。制衡性原則，控制應當形成相互制約，相互監督的氛圍。
分級管控原則集團的多層次組織結構特征決定了，在集權與分權相互揉和的財務管理體制下，企業集團財務管理過程通常涉及到四個不同層面上財務主體或財務管理機構：母公司董事會——集團財務總部——內部結算中心或財務公司——子公司財務部。
做好財務管控，必須建立嚴密的財務管控體系，建立財務管控體系可以從以下七項原則入手。以制度理財：制定游戲規則、不折不扣實施建立企業就必須建立相應的制度，漢語中“制”有節制、限制的意思，“度”有尺度、標準的意思。這兩個字結合起來，表明制度是節制人們行為的尺度。
財務內部控制指的是單位為實現控制目標，通過制定制度、實施措施和執行程序，對單位財務經濟活動的風險進行防范和管控的行為。財務內部控制應當遵循以下原則：全面性原則，控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程。
財務內控是與資金活動相關的內部控制活動。內部控制是企業董事會、管理層和全體員工共同實施的、旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。財務內控的主要內容包括內部控制環境、風險評估、控制活動及內部監督制度。
會計內部控制是一套企業制定的控制方法、措施和程序，旨在提升會計信息質量，保障資產安全，確保法律法規的執行。會計內部控制主要包括授權控制、憑證控制、賬簿控制、報表控制和稽核控制等。會計內部控制的目標是確保經濟業務記錄的真實性、準確性，預防舞弊和錯誤，保障資產安全。
財務經理如何管控財務樹立服務意識，轉變溝通方式公司員工一般對財務報賬的流程不熟悉。
財務經理管理財務部門需要完善單位的財務管理制度，與單位各部門親密無間的業務配合，規范經營的企業文化，安全高效的信息與溝通系統，與企業規模匹配的財務人員隊伍。財務泛指財務活動和財務關系。
我的做法是盡量在合理的范圍內向公司為財務人員爭取利益。每周進行業務培訓，在他們中間樹立一定的業務權威。定的業務權威。no3善于交際。這里的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這個，但是作為財務經理你不得不辦。關系搞好，有利與日后的工作。no4堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。
財務經理作用是什么財務經理的作用在于制定、參與和協助企業管理層執行相關的財務政策和制度，同時負責組織管理企業的成本核算工作、財務報表編制工作、稅務部門溝通工作、財務計劃制定工作以及企業財務人員培訓等工作。
注重問題管理。要讓財務團隊明白工作實質就是解決問題，在工作中善于觀察思考，發現問題，要對問題不推諉，不遞交，分析問題產生的原因，提出解決方案，立即行動，憑借干勁、韌勁、強勁，去克服困難。在問題和困難面前，要有“亮劍”精神，解決那些妨礙實現目標的問題。
財務經理的崗位職責首先是全面負責財務部的日常管理工作，也就是對于下屬的工作進行監督和審核，合理的安排每一個人的工作量，要避免數據方面出現錯誤，安排合理的核對機制。
