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1、財(cái)務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)最終都會(huì)以各種財(cái)務(wù)信息反映出來(lái)，因此，企業(yè)必須建立全方位的財(cái)務(wù)管控體系。

2、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。

3、企業(yè)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法如下：與其他部門(mén)密切配合。如果財(cái)務(wù)部門(mén)與其他管理部門(mén)割裂開(kāi)來(lái)，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩面化”會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的隱患。

4、管理財(cái)務(wù)的方法為：良好的法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，又被稱(chēng)為公司治理結(jié)構(gòu)，是指在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，所有者基于約束和制衡經(jīng)營(yíng)者，防止其濫用職權(quán)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者圍繞所有者利益最大化目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，精心構(gòu)建的一系列委托代理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及設(shè)立的一整套組織機(jī)構(gòu)。

5、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，同時(shí)，還可以防止生產(chǎn)過(guò)程中不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)。

【淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施】中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施...

財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)：是指企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生固定的財(cái)務(wù)利息支出從而形成財(cái)務(wù)杠桿，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是指某一財(cái)務(wù)變量以較小的幅度變動(dòng)，另一財(cái)務(wù)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)的現(xiàn)象。如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)能使企業(yè)每股收益增加，便稱(chēng)為正杠桿；如果使每股收益降低，即為負(fù)杠桿。

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。我國(guó)的企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也并不十分有效，而且一些企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

組織結(jié)構(gòu)與人力資源：組織架構(gòu)不完善，流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理陷入混亂，亟待標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化。改革之路：推動(dòng)產(chǎn)權(quán)改革，構(gòu)建多元所有制結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化治理體系，賦予企業(yè)更強(qiáng)的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變：倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，重視現(xiàn)金流，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性。

如何對(duì)分公司進(jìn)行管控

1、內(nèi)部審計(jì)是確保集團(tuán)管控有效性的重要手段。通過(guò)對(duì)分子公司的定期審計(jì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并督促整改。審計(jì)結(jié)果也為集團(tuán)決策提供了重要的參考依據(jù)。利用信息技術(shù)手段，搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞與共享。這有助于提高管理效率，降低溝通成本，增強(qiáng)總部對(duì)分子公司的監(jiān)控能力。

2、母公司對(duì)子公司管理的具體內(nèi)容和行為有以下幾個(gè)方面：一是股權(quán)管理。母公司作為控股股東，根據(jù)公司章程的規(guī)定，通過(guò)子公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作，參與管理及決策的管理行為。股東會(huì)不能流于形式，母公司選派董事、監(jiān)事組成子公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，要對(duì)股東會(huì)真正負(fù)起維護(hù)投資者合法權(quán)益的責(zé)任。

3、對(duì)于分子公司的市場(chǎng)部門(mén)，也就是說(shuō)銷(xiāo)售這個(gè)市場(chǎng)端來(lái)說(shuō)的話管理的管控。除去部門(mén)經(jīng)理以外，再上一個(gè)級(jí)別就是總經(jīng)理，而總經(jīng)理的再上一個(gè)級(jí)別，就是集團(tuán)總公司很多大方向的政策變化制度的運(yùn)行。比如說(shuō)績(jī)效的考核是最適用于分子公司市場(chǎng)端的業(yè)務(wù)員，因?yàn)檫@隊(duì)員工作在一線的人來(lái)說(shuō)的話。

4、三分法的主要問(wèn)題在于將管控臉譜化了，簡(jiǎn)單用管控模式來(lái)代替管控體系的設(shè)計(jì)。各個(gè)子模塊和運(yùn)行體系缺少整體性設(shè)計(jì)。將集團(tuán)管控應(yīng)用和解決的問(wèn)題單純化。管控不只是解決組織、流程和協(xié)同性問(wèn)題，還要解決央企的巨型組織運(yùn)作、國(guó)企在體制和機(jī)制約束下的競(jìng)爭(zhēng)力、壟斷行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等問(wèn)題。

5、明確管理權(quán)限企業(yè)總部與分部之間的管理權(quán)限決定著總公司對(duì)分公司管理的內(nèi)容、深度與廣度，因此需要我們?cè)谠O(shè)立分公司、進(jìn)行組織管控時(shí)，明確總公司與分公司的管理權(quán)限。

6、統(tǒng)一的企業(yè)文化管控；統(tǒng)一的制度體系管理；統(tǒng)一的招聘和薪酬制度（標(biāo)準(zhǔn)可能不同）；分子公司高層，能力強(qiáng)的可以涉及到中層以上的任命和考核；分子公司的業(yè)績(jī)管理；分子公司高層的離職管理審計(jì)；分子公司的人員異地調(diào)動(dòng)管理；分子公司的薪酬總額以及漲幅的管控。

總公司如何對(duì)分公司進(jìn)行管理?

1、會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)分公司應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和控制?？偣緦?duì)分公司的會(huì)計(jì)核算有兩種方式：集中在總公司或下放到分公司。集中的方式便于總公司管理，但可能不利于調(diào)動(dòng)分公司的積極性；下放的方式具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但可能影響總公司了解詳細(xì)信息。

2、加強(qiáng)培養(yǎng)公司員工內(nèi)部凝聚力及高度的責(zé)任心。分公司各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，并細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人。分公司財(cái)務(wù)直接對(duì)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實(shí)行月初預(yù)算、事中控制、月末對(duì)比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。每日由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)向總公司報(bào)送分公司日志，包括明日工作安排。

3、其實(shí)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理，抓住關(guān)鍵點(diǎn)就夠了，具體細(xì)節(jié)應(yīng)公司而異：是管人，就是分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理要由總公司委派；是管資金，把重大資金的決策權(quán)收歸總公司。

4、分公司財(cái)務(wù)直接對(duì)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實(shí)行月初預(yù)算、事中控制、月末對(duì)比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。每日由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)向總公司報(bào)送分公司日志，包括明日工作安排。政府部門(mén)對(duì)分公司進(jìn)行檢查時(shí)，如分公司無(wú)法處理，應(yīng)在第一時(shí)間電話上報(bào)至總公司經(jīng)理。

公司管控方案包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?

1、公司的核心層，包括集團(tuán)總部以及各事業(yè)部的管理總部公司的管控層，包括全資子公司和擁有絕對(duì)控制權(quán)的控股子公司公司的關(guān)聯(lián)層，包括有股權(quán)關(guān)系的參股公司公司的協(xié)作層，包括長(zhǎng)期協(xié)作的相關(guān)企業(yè)因?yàn)楣镜那闆r各不相同，所以管理的模式也不能統(tǒng)一而論。

2、風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。風(fēng)險(xiǎn)回避，是投資主體有意識(shí)地放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。損失控制，是制定計(jì)劃和采取措施降低損失的可能性，或者是減少實(shí)際損失。控制的階段包括事前、事中和事后三個(gè)階段。

3、風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留四個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)回避是指投資者主動(dòng)放棄風(fēng)險(xiǎn)行為，能夠完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。損失控制是指投資者在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制定能夠降低損失的計(jì)劃或者采取能夠減少損失的措施，能夠減少部分損失或者降低部分損失風(fēng)險(xiǎn)。

怎樣更好的發(fā)揮工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控,如資金,稅務(wù),債權(quán)債務(wù),成本核算?_百...

1、加強(qiáng)項(xiàng)目中期財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督建立良好有序的管理制度在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理作用，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本分析每階段成本執(zhí)行情況。圍繞這個(gè)重點(diǎn)應(yīng)致注意：日常費(fèi)用、成本項(xiàng)目開(kāi)支是否在標(biāo)價(jià)分離中的成本項(xiàng)目中列示或與承包商的合同中有說(shuō)明。

2、而在財(cái)務(wù)上則首先要求實(shí)際的現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，即現(xiàn)金凈流量大于零；考慮到時(shí)間價(jià)值因素，不僅要求現(xiàn)金凈流量大于零，更要求現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零；考慮到機(jī)會(huì)成本因素，不僅要求凈現(xiàn)值大于零，同時(shí)還必須大于機(jī)會(huì)成本。

3、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

4、財(cái)務(wù)管控規(guī)范是施工企業(yè)規(guī)范治理的重要組成部分。良好的財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)縮減成本，減少浪費(fèi)，提高資產(chǎn)及資金的利用率，進(jìn)而使企業(yè)獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理規(guī)范性對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。

5、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會(huì)工作財(cái)會(huì)工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。