1、系統搭建：一個集中、完善的信息系統平臺是實現財務共享的基礎和保障，是建立財務共享服務中心的物質基礎。只有在信息系統的支持下，財務共享服務才能夠跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務，才能夠順利完成組織和流程的再造。
2、財務共享中心的構建并非單純的結構調整，而是涉及深層面的理念更新、流程優化和科技應用。它以戰略定位為引領，通過系統性的變革，提升組織效率并保障業務規范。首先，明確戰略定位是關鍵，定義中心的目標、結構和職能，使之在競爭中獨樹一幟。
3、確定戰略目標和業務需求：確定需要建立財務共享中心的原因和目標，以及中心應該涵蓋哪些業務范圍，這些都需要在業務決策者的指導下進行。設計組織結構和職責：為財務共享中心設計組織結構，明確各職位的職責、權限和責任。同時，要考慮如何與現有財務團隊和其他部門協同工作。
1、如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
2、更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
4、正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發、利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和數據的高度安全。
財務共享中心的構建并非單純的結構調整，而是涉及深層面的理念更新、流程優化和科技應用。它以戰略定位為引領，通過系統性的變革，提升組織效率并保障業務規范。首先，明確戰略定位是關鍵，定義中心的目標、結構和職能，使之在競爭中獨樹一幟。
財務共享服務中心必須有相應的組織架構來保證業務的開展。財務共享服務中心負責人：全面負責財務共享服務中心的各項工作，保障財務共享服務中心的安全和高效運轉，確保向企業集團內部客戶提供財務信息的及時性、準確性和完整性。
系統搭建：一個集中、完善的信息系統平臺是實現財務共享的基礎和保障，是建立財務共享服務中心的物質基礎。只有在信息系統的支持下，財務共享服務才能夠跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務，才能夠順利完成組織和流程的再造。
明確共享服務界面。梳理財務工作，確定共享范圍，將各核算主體的日常報銷、審核、會計處理、報表編制等適合采用共享方式進行處理的基礎工作職能剝離出來，集中至共享中心統一處理。
1、財務共享中心的構建并非單純的結構調整，而是涉及深層面的理念更新、流程優化和科技應用。它以戰略定位為引領，通過系統性的變革，提升組織效率并保障業務規范。首先，明確戰略定位是關鍵，定義中心的目標、結構和職能，使之在競爭中獨樹一幟。
2、財務共享服務中心必須有相應的組織架構來保證業務的開展。財務共享服務中心負責人：全面負責財務共享服務中心的各項工作，保障財務共享服務中心的安全和高效運轉，確保向企業集團內部客戶提供財務信息的及時性、準確性和完整性。
3、財務共享服務中心搭建步驟如下：明確共享服務界面。梳理財務工作，確定共享范圍，將各核算主體的日常報銷、審核、會計處理、報表編制等適合采用共享方式進行處理的基礎工作職能剝離出來，集中至共享中心統一處理。
4、在建立財務共享服務中心的時候，需要明確財務共享服務中心在集團整體架構中的具體位置，即需要定位財務共享服務中心與集團總部財務、成員公司財務之間的隸屬或平行關系。在此基礎上，企業需要重新構建自己的財務組織，以滿足財務共享服務中心運行的需要。
1、戰略定位是指為了配合公司整體經營戰略而確定的財務共享服務中心未來工作的主要目標，以及為達成目標而采取的行動。戰略定位是建立財務共享服務中心首先需要考慮的內容，主要包括財務共享服務中心的戰略目標、運營模式和戰略結構。戰略目標在企業著手建立財務共享服務中心之前，首先需要從企業戰略的高度，確立財務共享服務中心的目標。
2、第一種是集中建立財務共享服務中心，第二種是建立一個全新的財務共享服務中心，第三種是虛擬財務共享服務中心。
