1、資金管理模式主要有以下幾種：集權式資金管理模式：在這種模式下，集團的資金管理權集中于總部的財務部門。所有資金的籌集、分配和使用均由總部統一決策，下屬企業或分支機構則無權自行決定資金的使用。這種模式的優點在于可以確保資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本。
2、撥付備用金方式撥付備用金是指企業按照一定的期限統撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現金，備其使用。等各分支機構或子公司發現現金支出后，持有關憑證到企業財務部報銷以補足備用金。
3、資金管理模式有6種，分別是內部銀行模式、結算中心模式、統收統支模式、財務公司模式、撥付備用金模式、收支兩條線模式。資金管理主要包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金管理的意思是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行控制、監督、計劃、考核等項工作的總稱。
4、資金監控的模式主要有以下幾種：統收統支模式：所有現金收付活動由集團總部財務部門統一管理，分支機構和子公司不獨立設賬戶。這種模式能提升資金流轉效率，減少資金沉淀，確保集團全面收支平衡。但其缺點在于可能抑制基層的開源節流動力和經營靈活性，不利于效率的提升。
5、集團資金集中管理模式包括：總部財務統收統支模式；總部財務備用金撥付模式；總部結算中心或內部銀行模式；財務公司模式。溫馨提示：以上解釋僅供參考。應答時間：2021-06-15，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。
1、二）資金監控不力，存在資金安全死角過多的獨立企業和過散的銀行賬戶，加之傳統的松散管理模式，使一些國有集團企業對下屬單位的資金管理僅停留在年終合并報表層面，管理不嚴，監控不力。另一方面，不少國有集團企業由于受傳統管理理念影響，擔心管得過死會引發部門間沖突，索性不管或少管。
2、缺乏統一的財務資金調控制度，沒有統一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務、資金結算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業決策者難以及時、準確、全面掌控資金信息，無法實施有效的決策、管理、監督和控制。
3、投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的財務和發展目標，盲目投資，投資失誤較多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉緩慢，企業信譽和贏利能力下降。企業財務風險分析第一，投資風險分析。
4、企業集團資金集中管理存在的問題（一）多頭開戶、多頭籌資造成集團資金的利用成本較高子公司在資金管理上缺乏整體意識，影響資金使用效率，降低了資金周轉速度。子公司開立多個銀行賬戶，由于子公司之間不能直接調劑資金，一方面造成了大量的資金分散閑置于多個銀行，另一方面，又從多個銀行貸入大量的資金。
5、隨著我國企業經濟發展，企業集團和母子公司體制不斷建立，企業財務資金管理問題愈加突出，財務風險也日益暴露。資金是企業一項重要資產，當前企業資金管理中存在著以下幾個方面問題。（一）資金管理制度不健全一些企業資金管理雖然有規章制度，但是制度不健全。
6、國有建筑企業集團由于施工項目前期投入大、工期長和工點分散等特殊性，資金集中管理尤其迫切，但從實踐來看，目前存在著集團總部資金風險加大、成員企業抵觸情緒上升等不利因素。現筆者結合工作實際，以國有建筑企業集團通過結算中心實施資金集中管理為例，對資金集中的利弊進行分析并提出一些解決對策。
1、多元化的資金來源、高效的現金管理。多元化的資金來源：西門子財務公司通過發行債券、吸收存款、融資租賃等多種方式籌集資金，降低了單一來源帶來的風險。高效的現金管理：西門子財務公司通過建立高效的現金管理系統，實現了資金的集中管理和優化利用，確保了資金的流動性。
2、資金集中管理是企業集團資金管理的一個重要特征，財務公司是實現企業集團資金集中管理最為重要的載體之一。在經濟全球化和信息技術迅猛發展的宏觀背景下，企業集團需要隨時掌控內部各成員企業的資金狀況，并對資金進行集中調度、合理配置、實時監控和有效管理，這對集團整體發展具有極其重要的意義。
3、通過這種業務設置與職責分工，SFS作為西門子集團內部的機構，具備專業化的優勢和技能，能夠提供全方位的金融服務，并履行其法人類職能。SFS通過與中央財務部的人員交流，旨在降低金融財務風險和成本，滿足集團的戰略需求，并提升其金融服務的競爭優勢。
4、優點：最大限度地利用資金，避免閑置，西門子財務管理的優勢西門子財務公司在管理集團資金時，主要通過司庫及資金管理部來組織全集團的資金運作，相當于集團的“內部銀行。缺點：資金管理包括了資金的缺口管理、資金的冗余管理、資金風險控制。
5、西門子財務公司的資金管理的缺點有基礎信息機制不完善，缺少高端技術人才。
6、西門子創業投資公司（SVC）作為西門子集團的一部分，自2006財年以來，憑借873億歐元的全球銷售額，展現了顯著的市場實力。其核心目標是尋找能提升西門子核心業務的新興技術和創新技術，尤其是在能源、環境保護、自動化控制、工業基礎設施和醫療解決方案等領域，這些領域具有長期的發展潛力。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
為改變這種局面，更好地適應市場經濟發展，公司需實行全面的預算管理，財務控制的重點逐步向全面預算轉移，通過全面預算的編制、執行、考核三個環節，實現對企業一切生產經營活動全過程的控制和管理。
