1、首先，前文已經分析得出，Y快遞公司的償債能力薄弱，并且高于行業平均水平，而且其資金投入比較大，自身盈利能力在不斷減弱，規模擴張的同時盈利卻在走下坡路，企業的經營風險極高；其次，Y快遞公司為了搶占電商快遞，由中高端市場向低端市場發展，競爭戰線拉長，風險就會變大。
2、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
3、反饋控制。反饋控制又稱平衡偏差控制，是在認真分析的基礎上，發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，采取切實有效的措施，調整實際財務活動或調整財務計劃，使差異得以消除或避免今后出現類似差異的一種控制方法。
優化財務流程操作。簡化且高效的財務流程能減少人為錯誤和操作風險。要定期審查并優化財務操作流程，確保操作規范、準確、高效。特別是在處理安全生產相關費用時，要確保資金的及時到位，為安全生產提供有力支持。強化內部控制與審計。建立健全內部控制體系，加強對財務活動的監督和管理。
第一章總則第一條為公司的風險管理，建立規范、有效的風險控制體系，提高風險防范能力，保證公司安全、穩健運行，提高經營管理水平，根據《中華人民共和國公司法》、《企業內部控制基本規范》等法律、法規和規范性文件的有關規定，結合公司的實際情況，制定本制度。
為了保障財務會計的安全，防范措施必不可少。單位應從強化內部控制制度入手，根據實際情況制定合適的內部控制體系，提升財務人員對內部控制的認識，解決實際工作中遇到的問題。只有這樣，才能實現財務管理的高效，提升經濟效益，確保財務會計管理達到高水平的會計安全保障。
1、例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。
2、財務風險的分析與防范的對策--企業財務風險的表現資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環節，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環節，這三個環節構成了企業的財務結構。
3、如何控制企業財務風險企業需要控制財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統，制定現金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統；樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。
4、構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
5、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
6、對于高負債率的Y快遞公司所面臨的財務風險問題，我們分別從償債能力，營運能力，盈利能力和成長能力來分析其所面臨的風險，得出其高杠桿經營有以下原因：未能有效識別風險，缺乏風險預警機制，負債結構不合理，并提出合理優化資本結構，拓寬融資渠道，改善經營質量，建立健全財務風險預警的措施。
1、財務風險控制主要有哪些方面財務風險控制主要有：防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務活動發生前，就制定一系列制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。
2、構建全面的財務風險預警體系是預防財務危機的關鍵。企業應通過建立和完善財務預警系統來有效識別和處理財務風險。開發短期財務預警機制，并制定現金流量預算。企業生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現金流量來滿足各項支出需求。制定財務分析指標體系，并建立長期財務預警系統。
3、建筑企業需成立內部資金結算中心，通過規模運作，加強資金調度，降低整體資金成本。在資金管理上，應明確總會計師、委派財會主管的職責權限，保障其有效發揮職能，同時建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規范資金業務流程，實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。
4、企業要想真正做到有效的企業財務管理，首先，應該加強內部控制，規范企業內部各個部門的經營方式，建立起完善的內部控制體系，使財務風險防范意識深入到每個員工心中。
