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1、對(duì)于資金實(shí)力、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境，憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的前提下，靈活自如，隨機(jī)應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場。

2、分析企業(yè)獲利能力的大小與途徑，進(jìn)行目標(biāo)利潤與目標(biāo)成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點(diǎn)分析。產(chǎn)品、市場狀況。分析企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，主要產(chǎn)品的技術(shù)性能與技術(shù)水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展前景，市場占有率如何，產(chǎn)品獲利能力大小與競爭能力強(qiáng)弱，產(chǎn)品屬于壽命周期的哪一階段。物資采購供應(yīng)能力。

3、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。具體地講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來劇烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。

如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析?

1、企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營，需要有正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，經(jīng)營方針：各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營活動(dòng)，取決于經(jīng)營的決策，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析時(shí)，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營決策，了解各項(xiàng)經(jīng)營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業(yè)采取改善和提高企業(yè)素質(zhì)的措施。

2、市場變化下的策略調(diào)整在市場動(dòng)態(tài)中尋找突破，確保策略調(diào)整的策略有效性，這要求我們靈活應(yīng)變，及時(shí)捕捉市場信號(hào)，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化。領(lǐng)導(dǎo)與管理層的共同參與高層領(lǐng)導(dǎo)和管理層的積極參與至關(guān)重要，他們的洞察力和決策能大大提高經(jīng)營分析的質(zhì)量，驅(qū)動(dòng)企業(yè)朝著目標(biāo)更高效地邁進(jìn)。

3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析：首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會(huì)計(jì)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)等。

4、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（國有或民營）、員工人數(shù)、注冊(cè)資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā)或零售）。生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

5、為突破制約提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平的瓶頸，提高質(zhì)量，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)分三個(gè)層次做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。第一個(gè)層次就是：全面比對(duì)，顯現(xiàn)差異，做好會(huì)計(jì)報(bào)表分析。“全面”：一要做到范圍全。

如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行分析?

生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機(jī)制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開拓市場情況。

資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行分析：首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的書面文件，包括會(huì)計(jì)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)等。

一般而言，流動(dòng)性不斷惡化的財(cái)務(wù)狀況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增大，不安全。資金、資源利用效率分析合理地籌措資金，有效地運(yùn)用資金，是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營管理的條件，是分析企業(yè)安全性的重要指標(biāo)。具體指標(biāo)有：（1）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)賒銷收入凈額與平均應(yīng)收帳款余額的比率，用以反映企業(yè)應(yīng)收帳款的流動(dòng)程度。

分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度。評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況。評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況。