1、正面回答檢查物業服務公司財務帳目設置情況，是否設置全體業主所有、部分業主所有帳戶，按照收入項目對業主公共收益進行單獨核算。檢查物業費、停車費、公共場地設施租賃費、媒體廣告費、底鋪租賃費收入是否完整、準確。檢查物料采購、工資福利發放、維修工程審核手續是否規范，公共水電費用的分攤是否合理。
2、企業要依據財務管理要求以及經營目標設立專門的財務管理中心，對于財務管理的各項職責都要做到專人專項負責，所有的經營活動都必須實行報賬制度，并由財務管理中心的工作人員對這些活動項目涉及到的財務信息進行及時的核對。對于在外地成立分公司的物業企業，財務管理中心要制定專人負責子公司的財務工作。
3、負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日?，F金收付、費用報銷、稅費繳納、銀行票據結算，保管庫存現金及銀行控票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
4、財稅機關。物業管理委員會財務核算應按照國家的有關法規，建立和健全內部各項財務管理制度，妥善管理會計賬冊檔案，接受財稅機關、主管部門和領導的檢查與監督。物業公司的財務包括所管樓盤的物業管理財務核算及物業公司其他的經營的財務核算一般分成兩部分，一部分為賬務核算，另一部分為收費核算。
1、物業公司會計核算的內容包含代管基金的核算、物業公司的營業收入核算、物業公司成本費用核算、代收款項核算。代管基金指的是物業公司代為管理物業產權人、使用人房屋使用中公共部分的共用設施維修基金與維修基金。物業公司的營業收入是在物業經營活動和事物管理中獲得的多項收入，由主營業務與其他業務的收入構成。
2、管理方案：財務系統的設置按XX項目具體情況劃分核算單元，每個核算單元為一個成本中心，由各成本中心，由各成本中心及共同成本中心構成物業管理核算體系。管理原則：嚴格監管各管理單元，主要側重于現金收支情況的監督及費用的控制、出包合同及物資采購的監督控制，確保各項費用能控制在預算之內。
3、編制財務預算和報告：會計需要根據公司的要求，編制物業管理項目的財務預算和財務報告，以便管理層了解財務狀況和經營績效，做出相應的決策。負責日常賬務處理：會計需要記錄物業管理項目的日常財務交易，包括收入、支出、資產、負債等方面的賬務處理，確保財務記錄的準確性和及時性。
1、比如，把小區內勤的工作崗位設在管理處的服務中心，這樣不僅可以負責管理處內部業主檔案和財務收支管理、公司往來文件處理，還可以負責業主接待工作，因為其對業主檔案的熟悉度較高，所以在處理業主投訴問題時可以實行人性化管理，減少矛盾沖突。嚴格地控制人力資源成本，是物業管理公司降低成本提高效益的主要途徑。
2、實行戰略成本管理指導采購成本控制估算供方的產品或服務成本。任何事物都具有兩面性，采購管理工作也一樣，不能只強調企業內部的努力，要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠內部努力是不夠的，還應對供應商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中占據主導地位。
3、首先，控制物業管理人工成本投入你需要搞清楚和掌握小區的資源，不同的小區資源，采取不同的配置。
1、間接費用則涉及物業管理單位管理人員的薪酬、折舊費、修理費、水電費等日常運營開支，這些在實行一級成本核算的企業中，可能不單獨設立，而是直接歸入管理費用部分。第九條和第十條強調，企業使用和管理共用設施設備或支付有償使用費，以及管理用房的有償使用費，這些費用也計入相應的成本或費用科目。
2、第十條企業支付的管理用房有償使用費，計入營業成本或者管理費用。第十一條企業對管理用房進行裝飾裝修發生的支出，計入遞延資產，在有效使用期限內，分期攤入營業成本或者管理費用。第十二條企業可以于年度終了，按照年末應收帳款余額的0.3%－0.5%計提壞帳準備金，計入管理費用。
3、行政處罰支出：包括環保、安全生產、稅務等方面的行政處罰支出。資本性支出：包括固定資產投資、土地使用權等資本性支出。對外捐贈支出：包括對社會公益事業的捐贈支出等。以上支出如果被列入成本費用項目，會導致物業服務企業的利潤和納稅額計算出現偏差，不符合財務管理和稅法規定。
4、第六條 企業支付的管理用房和商業用房有償使用費，經業主管理委員會或者物業產權人、使用人認可后轉作企業代管的房屋共用部位維修基金；企業支付的共用設施設備有償使用費，經業主管理委員會或者物業產權人、使用人認可后轉作企業代管的共用設施設備維修基金。
5、物業公司成本費用核算以權責發生制的形式，依照期間費用、營業成本來核算。物業公司要把代收款項設置在其他應付款的科目下，用來核算企業代收代付水電費及其他代收代付款項。財務管理是指物業公司為了規劃及控制資金運轉而實施的管理，以籌集資金為重點，以實現最小化的資本成本。
第一章 總則第一條 為了規范物業管理企業財務行為，有利于企業公平競爭，加強財務管理和經濟核算，結合物業管理企業的特點及其管理要求，制定本規定。除本規定另有規定外，物業管理企業執行《施工、房地產開發企業財務制度》。
物業管理企業財務管理規定為規范物業管理企業財務管理行為，有利于企業公平競爭，加強財務管理和經濟核算，財政部1998年頒布了《物業管理企業財務管理規定》，該規定結合物業管理企業的特點及其管理要求，從代管基金、成本、費用、營業收入和利潤等方面具體規范物業管理企業的財務管理行為。
負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃；審核各項資金使用和費用開支；收回售樓款，清理催收應收款項；辦理日常現金收付、費用報銷、稅費繳納、銀行票據結算，保管庫存現金及銀行控票據，按日編報資金日報表；做好公司籌融資工作；處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅。
第七條企業在從事物業管理活動中，為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務等過程中發生的各項支出，按照國家規定計入成本、費用。第八條企業在從事物業管理活動中發生的各項直接支出，計入營業成本。營業成本包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。
財務會計制度總體遵循《中華人民共和國會計法》、國家有關的稅收規定、物業管理有關規定、《房地產開發企業會計制度》及《物業管理企業會計核算補充規定》等法規或條例執行。財產管理制度（1）財產管理包括財產的保管、保養、使用、維修及支付保養、維修的各種支出。（2）財產實行分級管理。
1、公司各項成本費用由財務處負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務管處定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。2成本費用支付范圍及審批權限1xx物業屬下兩公司支票印鑒由xx物業總經理負責保管，支票的私人印鑒分別由兩個公司的出納負責保管。
2、利用各種管理工具，例如Excel，能及時跟蹤物業預算。使用這樣的工具可以幫助項目經理審計物業管理預算中的各個部位。對于物業管理的各項支出，包括工資、建筑維護等，項目經理可以通過數據分析和處理，有效地跟進比對物業管理費用，并確定哪些開支需要減少或者增加。
3、計算方法及要點品種法在實際工作中的應用要點為：以“品種”為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般采用“會計期間”；以“品種”為對象歸集和分配費用；以“品種”為主要對象進行成本分析。4）適用范圍品種法適合于大批大量、單步驟生產的企業。
