1、講座風格。從企業管理的全局看財務、從老板的角度講財務；專業問題通俗化；復雜問題簡單化；明白易懂、實操性強。
2、愚蠢的老板在逃稅，聰明的老板在合理避稅，聰明的老板在合理地節稅。老板不是財務方面的，但他們必須了解財務。這種“避稅”必須是老板和財務人員的必修課。從稅務籌劃實施方案到稅務風險實例分析，公司老板可以遠離財稅風險，重構公司稅制，合理節稅，遠離財稅和業務風險，使公司穩步盈利。
3、基本養老保險制度，是指繳費達到法定期限并且個人達到法定退休年齡后，國家和社會提供物質幫助以保證因年老而退出勞動領域者穩定、可靠的生活來源的社會保險制度。基本養老保險制度由三個部分組成：職工基本養老保險制度、新型農村社會養老保險制度、城鎮居民社會養老保險制度。
4、在企業經營當中，除了業務運營外，作為老板最關心的就是自己企業的財稅問題，那么，企業老板最關心的財稅問題到底有哪些？作為財會人的你必須都要清楚。
1、本題所要考核的知識點是財務管理的內容。財務管理是組織企業財務活動，處理企業財務關系的一項綜合性經濟管理工作。財務管理的內容主要包括：投資管理、籌資管理、股利分配。所以，本題正確答案是BCD。
2、財務管理的主要內容涵蓋了企業的財務決策、財務分析、財務控制、財務預算等多個方面。財務決策財務決策是企業管理者為了實現企業目標而進行的一系列財務活動。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。
3、財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分。主要有基本理論、財務規劃、預算、成本費用四個部分，下面具體分析：基本理論資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。
4、財務規劃財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。
5、財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
6、財務管理主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。
一定要獲得老板的支持。作為一個財務，千萬不要只當一個收錢給錢的金錢保管員。很多老板對財務方面了解不夠，這需要財務人對老板進行詳細的闡述。一個合格的財務管理，肯定通曉一些降低經營成本和風險的方法。需要向老板說明，獲得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，財務人才能有所作為。
企業應該根據業務的需要，合理設置財務崗位，安排專業素養好、工作能力強的人來做財務工作。各個財務管理人員之間要明確各自的工作范疇和權限，做到財務信息的絕對保密，認真核實賬務情況。對于財務管理工作和從事此項工作的人員，要有專門的審計部門來監督，促進財務工作質量和管理水平不斷升高。
加強職業道德教育，要讓他們充分認識財務管理本身的責任和風險，充分認識財務管理對單位和社會工作的影響，在法律法規的基礎上增強法制觀念和責任感。
審核會計報告雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。
加強管理，加強內部牽制制度。如果有一個你放心的會計最好，如果沒有，最好聘一個關系密切的好會計定期查一下帳，這樣會對所有的會計人員有一種牽制。另外作為老板也應該偶爾參與一下財務活動，可以起到一定的作用。
財務人員可以通過日常業務等基礎性管理內容對企業風險進行一定的規避，但不要做打小報告的小人，要用公正的心來對待工作。監督的特點監督主要通過價值指標進行。
建立有效的溝通機制：管理會計和財務會計之間的有效溝通對于企業的財務管理至關重要。管理者可以建立定期的會議和報告制度，促進管理會計和財務會計之間的信息共享和溝通。管理會計可以向財務會計提供關于成本控制、預算執行等方面的信息，財務會計則可以向管理會計提供關于財務報表、資金狀況等方面的信息。
總經理如何管控財務建立財務思維。總經理需要做的第一步是具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓。總經理不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經營狀況。
總經理是公司經營管理的具體執行者，在有的公司可能就是老板。對于一個優秀的總經理來說，他不僅要精通業務，善于管理，更要熟悉財務。否則，即使公司財源滾滾，生藝再好，也有可能陷入混亂的局面。
另外一點，就是流程和制度建立之后，財務部務必要監督執行，要求全公司嚴格遵守，這是保證創業型公司財務工作規范化、不出亂子的非常重要的一環。如果流程、制度流于形式，失去權威性，那么財務管理的其他工作也很難做好。
內部控制是公司所有部門的事，但如果一個企業財務管理做的不好，那它的內部控制也不會好到哪去。所以對于創業期的公司，內部控制一定要以財務為核心，調動全員參與。
要善于發現商機，抓住機遇。大學生活中，我們會遇到無數的商機，只要肯觀察，肯發現，以最快最有效的方式滿足市場的需求，就有可能成功。成功的創業者就是善于發現商機、抓住機遇者。充分了解市場信息，提高駕馭市場的能力。充分了解市場需求，是大學生成功創業的重要前提。
