1、獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
2、當國家經濟政策發生變化，如采取調整利率水平、實施消費信貸政策、征收利息稅等政策，企業的資金持有成本將隨之變化，給企業財務狀況帶來不確定性。如利率水平的提高，企業有可能支付過多的利息或者不能履行償債義務，由此產生了財務風險。
3、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統尤其必要。建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。
4、認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說要應制定財務管理戰略。使財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。
5、在銷售方面注重產銷銜接，以銷定產，及時調整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業務整合，提高企業整體抵抗風險的水平。
6、企業財務風險的防范在市場條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現實的。所以，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。
資金收付需要以業務發生為基礎。企業資金收付，應該有根有據，不能憑空付款或收款。所有收款或者付款需求，都有特定的業務引起，因此，有真實的業務發生，是資金收付的基礎。企業授權部門審批。收款方應該向對方提交相關業務發生的票據或者證明，收取資金。
財務規范要求是對財務的條款規定，具體內容如下：公司設財務部，財務部經理協助總經理管理好財務會計工作。出納不得兼任會計記錄、債權債務登記工作。會計人員要認真執行崗位責任制，履行職責，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。
財務核算的基本要求是什么財務核算即會計核算，會計核算的基本要求是，各單位必須根據實際發生的經濟業務事項進行會計核算，填制會計憑證，登記會計賬簿，編制財務會計報告。任何單位不得以虛假的經濟業務事項或者資料進行會計核算。
其基本要求是：（1）符合黨和國家對會計工作統一規定的要求。社會主義國家，國民經濟是有計劃按比例發展的。企事業行政等單位的經濟活動和財務收支，必須在國家統一計劃指導下進行。會計所提供的各項指標，既反映國家計劃、預算的執行情況，又是國家確定方針、政策、制訂計劃的重要依據。
具體要求（一）制單原則：摘要簡明，字跡工整、借貸平衡、附件簽章齊全。原始單據的合法性，收付業務時，要認真審核原始單據，做到票據合法、印鑒齊全、業務性質相符。原始單據的合規性，原始單據要有經手人及單位負責人簽字，手續齊全。
公司財務會計首先要有道德素質，會計職業道德規范的主要內容包括愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務。
1、本題的考核點是工程成本核算原則的內容。工程成本核算應遵循的原則：（1）分期核算原則。（2）相關性原則。（3）一貫性原則。（4）實際成本核算原則。（5）及時性原則。（6）配比原則。（7）權責發生制原則。（8）謹慎原則。（9）劃分收益性支出與資本性支出原則。（10）重要性原則。
2、劃清不同產品成本的界限劃清在產品和產成品成本的界限按成本開支范圍處理費用的列支。企業應嚴格遵守成本開支范圍，認真執行成本開支的有關規定。
3、成本核算時工資是按應發工資分配。因為計提時就是借方增加成本費用，貸方增加應付職工薪酬。
4、．可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。3．相關性原則。
5、第二，權責發生制原則。根據權責發生制原則的要求，在產品成本核算中，凡是屬于本期實際受益的費用，應計入本期產品成本，凡是屬于預支性質的費用，則不應全部計入本期產品成本。第三，成本分期核算。分期核算成本，一般以月份作為核算期，也可以以產品的生產周期作為核算期。第四，實際成本計價核算。
1、如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、財務如何做項目管控篇2設立項目財務機構。設置項目財務機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
3、提高資源利用效率：通過優化項目資源配置、提高員工工作效率、加強設備管理等措施，提高項目運營的效率，從而降低成本。落實責任制：明確項目成本控制的責任人，將成本控制目標分解到各個部門和崗位，確保每個人都能充分意識到自己的責任，提高成本控制的執行力。
原材料成本控制：在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
成本控制的主要措施包括以下三個方面：優化生產流程：這是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要對現有的生產流程進行全面的了解，包括了解原材料的采購、生產設備的運行、人力投入、產品質量的控制等各個環節。
經濟措施：-成本預測和計劃：由于工程成本的波動性和不確定性，必須準確進行成本預測和計劃，包括合同預算成本和施工預算成本，確保成本管理的準確性。-資金使用管理：對各項支出進行嚴格的資金使用計劃和跟蹤管理，控制開支。
成本費用控制：通過及時、準確地采集和分析成本數據，進行成本費用的控制，避免成本的浪費和冗余。這涉及定額成本法、標準成本法、目標成本法等多種成本控制方法的應用。此外，還有一些具體的成本管控措施，如降低物流成本、節約能源與資源、投資可再生資源、技術創新與自動化等。
控制成本的過程通常包括成本計算、成本目標設定、成本控制、成本統計核算、比較分析和糾正措施。作為工廠，主要關注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工費、制造費、能源消耗和管理費等五個部分組成。
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
1、成本管理的基本要求包括全面性、準確性和及時性。全面性：成本管理應該涵蓋企業所有的經營環節和活動，包括采購、生產、銷售、管理等。全面性要求從企業整體角度出發，考慮所有相關成本，從而為企業決策提供更全面的信息。準確性：成本管理的核心在于數據的準確性。
2、成本管理的基本要求：（1）增強成本意識。污水處理廠的各級領導及全體職工，都應具有成本觀念，千方百計節約污水處理過程中的耗費和支出，努力爭取較好的經濟效益。實踐證明，單位成本管理工作的好壞，同單位領導成本觀念的強弱有很大關系。
3、企業成本和費用管理的要求主要有以下幾項：正確區分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍企業的費用支出是多種多樣的，既有生產經營費用，也有非生產經營費用。生產經營費用中又有生產性消耗和非生產性消耗。
