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1、總經(jīng)理如何管控財務建立財務思維。總經(jīng)理需要做的第一步是具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。把握財報精髓?？偨?jīng)理不但理解各報表數(shù)字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。透析經(jīng)營狀況。

2、總經(jīng)理管控財務：監(jiān)督職能財務人員的第二個基本職能是監(jiān)督職能，財務人員之所以能履行監(jiān)督職能有兩個原因。其一，各個部門經(jīng)營活動的信息最終都會匯總到財務部門，財務部門知道所有業(yè)務發(fā)生的結果。其二，各個部門的經(jīng)營活動必須符合公司的財務制度，凡違反公司財務規(guī)定、損害公司利益的事情，財務人員都要予以禁止。

3、作為公司總經(jīng)理，你必須成為財務管理中的核心人物，而且要善于掌控財務人員，使其按照公司的發(fā)展需要，合理的調(diào)度和使用公司的所有資金，使公司的經(jīng)濟效益最大化﹑風險最小化。只有這樣，才能有效的利用財務杠桿，為一個公司發(fā)展打下堅實可靠的基礎。

4、優(yōu)化成本：總經(jīng)理需隨時準備調(diào)整以削減不必要的成本，提升效率。7制度重要：一套好的財務制度勝過優(yōu)秀團隊，優(yōu)化管理流程。8系統(tǒng)輔助：強大的財務管理系統(tǒng)幫助總經(jīng)理更精準掌控，提升管理水平。9成本意識：注意財務管理的成本控制，提高資源利用率。

5、作為公司的總經(jīng)理，想要掌控公司的財政大權肯定首先需要懂財務報表，分析財務指標，更重要的是應用財務為決策做支持，如果能熟練運用財務工具，進行商業(yè)決策，預測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，就可以為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升管理績效。

財務風險管控點有哪些

合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關法律法規(guī)和會計準則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財務風險。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財務管理制度、財務流程管理等，以確保財務活動的規(guī)范性和透明度。

財務風險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應當不斷學習和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務核算能力、業(yè)務能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

原始憑證審核不嚴格，導致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導致企業(yè)最終報表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預算成本出現(xiàn)偏差，導致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風險。會計制度執(zhí)法不嚴格財務風險管控點有哪些，廉政意識不強，導致企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)不符合真實性。

財務風控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風險企業(yè)自身財務管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務風險因素。

財務費用管控措施

根據(jù)分析的結果，企業(yè)可以制定相應的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業(yè)需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達到預期的目標。第四步：執(zhí)行費用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實施。

財務費用管控措施三財務費用管控數(shù)字化轉型隨著大數(shù)據(jù)、云計算、智能AI、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術的逐漸滲入，我們每個人工作和生活都離不開數(shù)字這種資源了。

費用管控思路和措施是以下五點：目標警戒（預算值、目標值、計劃值）：即費用管控各指標和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設置百分比幅度預警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應幅度設置預警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責任人、部門簽定目標責任狀。

費用管理：對企業(yè)各項費用進行分析和管理，包括人工費用、能源費用、采購費用、管理費用等，通過采取合理的節(jié)約措施，降低費用支出。資金管理：通過優(yōu)化企業(yè)資金結構，控制資金流動性和風險，提高資金利用效率，降低企業(yè)資金成本。

財務管理主要包括哪些內(nèi)容?

1、財務管理的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的財務決策、財務分析、財務控制、財務預算等多個方面。財務決策財務決策是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列財務活動。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

2、主要內(nèi)容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。

3、財務管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。

4、財務管理主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理?；I資管理：主要解決錢從哪里來的問題，目標是以較小的代價籌集到足夠的資金。資金籌集既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，又是企業(yè)財務管理的首要內(nèi)容。

5、財務管理的主要內(nèi)容包括：籌資管理：企業(yè)籌資分為兩類：一類是企業(yè)的權益資金，企業(yè)主要通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得。

6、財務管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式進行權益資金的籌集，或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應付款項等方式進行企業(yè)負債資金的籌集。投資管理，對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

財務管控的母子公司財務管控要素

1、統(tǒng)一會計科目，在實行國家統(tǒng)一一級會計科目的基礎上，企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營管理需要，統(tǒng)一設定明細科目，特別是集團性公司更有必要統(tǒng)一下級公司的會計明細科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算。

2、財務管控模式的核心要素包括組織規(guī)劃控制、授權批準控制、會計系統(tǒng)控制、全面預算控制、財產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內(nèi)部報告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制。

3、運營管理型是指通過母公司的業(yè)務管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運作進行直接管理，特別強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團公司的區(qū)域中心和下屬項目公司之間也屬于這種情況。