1、麥當勞公司的員工都是經過標準化培訓的當地人，本土化促銷主要是通過在電視、報紙、互聯網上做廣告，廣告的創(chuàng)意手法常常是利用已有品牌視覺要素——企業(yè)標志M的造型，廣告主角都是普通的中國老百姓，廣告充滿人情味；其營業(yè)推廣手段常常是利用價格折扣、優(yōu)惠券和贈品，為消費者送去額外驚喜和愉悅。
2、模型組成，這一獨特、新穎的創(chuàng)意將中國的傳統(tǒng)文化與麥當勞傳統(tǒng)美食巧妙、有機地結合在一起，令人耳目一新。
3、麥當勞有美國國內和國際市場，而不管是在國內還是國外，都有各自不同的飲食習慣和文化背景。麥當勞進行地理細分，主要是分析各區(qū)域的差異。如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場細分為不同的地理單位進行經營活動，從而做到因地制宜。
4、作為企業(yè)公民，麥當勞積極履行社會責任。員工總數超過5萬人，其中997%是中國員工，他們在教育、體育和環(huán)境保護等方面有所作為。麥當勞注重環(huán)保，提倡社區(qū)清潔活動、植樹、回收廢舊物品，同時強調動物福利和可持續(xù)的供應鏈管理。然而，麥當勞也面臨一些挑戰(zhàn)，如健康飲食的質疑、廣告爭議和商標糾紛。
5、一個是“國內通信領袖”，一個是“國際快餐之王”，“動感地帶”和“麥當勞”能走到一起，是因為他們都強調“特權主義”和“地盤”的概念，通過營造一種“拇指族”的新新文化來進行市場有效的細分，尤其是對年輕人，他們更看重自身個性方面的東西。
1、麥當勞作為一家國際餐飲巨頭，創(chuàng)始于五十年代中期的美國。由于當時創(chuàng)始人及時抓住高速發(fā)展的美國經濟下的工薪階層需要方便快捷的飲食的良機，并且瞄準細分市場需求特征，對產品進行準確定位而一舉成功。當今麥當勞已經成長為世界上最大的餐飲集團，在109個國家開設了5萬家連鎖店，年營業(yè)額超過34億美元。
2、麥當勞中國地區(qū)總部董事總經理符國成解釋，上海特殊的地理位置，可以使麥當勞的品牌戰(zhàn)略、擴張計劃更快捷地輻射到全國各地。“在今后幾年里，麥當勞將致力于發(fā)展以企業(yè)家個體或公司為主要對象的特許經營業(yè)務，除了在上海、北京等主要城市加大經營力度外，還要在新的區(qū)域進行開拓和發(fā)展”，符國成介紹。
3、麥當勞采用的目標市場營銷策略是集中性營銷戰(zhàn)略。
4、防御者戰(zhàn)略尋求向整體市場中的一個狹窄的細分市場穩(wěn)定地提供有限的一組產品。在這個有限的細分市場中，防御者拼命奮斗以防止競爭者進入自己的地盤。麥當勞從創(chuàng)建的第一天開始，就積極實施品牌戰(zhàn)略，以品牌為主要特征施行特許經營方式，對消費者現時需求的滿足，更重要的是它能引導消費者，激發(fā)新的消費需求。
5、一個是“國內通信領袖”，一個是“國際快餐之王”，“動感地帶”和“麥當勞”能走到一起，是因為他們都強調“特權主義”和“地盤”的概念，通過營造一種“拇指族”的新新文化來進行市場有效的細分，尤其是對年輕人，他們更看重自身個性方面的東西。
1、麥當勞的過人之處在于有一個良好的品牌形象：不用付形象代言費，沒有生活負面新聞，卡通般的造型，更容易得到兒童喜歡。其次，重文化、重品質、重服務的策略。2。與肯得基明顯的本土化策略不同，麥當勞更傾向于戰(zhàn)略性的經營調整。
2、您好，我在國外大學讀市場營銷，做過麥當勞公司的市場報告，就淺談一下：Q-Quality是指產品質量、品質。S-Service是指服務，包括店鋪裝潢的舒適感、營業(yè)時間的方便性和銷售人員的服務態(tài)度等。C-Cleanliness是指衛(wèi)生、干凈。V-Value是指價值，意為“提供最有價值的高品質的物品給顧客”。
3、只有像麥當勞這樣品牌的大品牌的這些連鎖店，擁有成熟的用人系統(tǒng)的管理，可以很輕松的招到大學生們的兼職。
4、便民服務原則現在帶有較強目的性的逛街已經變得越來越少了，大家很多情況下都是出于工作之外的消遣、娛樂，所以門店的便客性變得很重要。
麥當勞的SWOT分析聚焦于四個核心要素：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)勢（S）方面，麥當勞在全球快餐市場中擁有強大的品牌影響力和廣泛的消費者基礎。它標準化的菜單和供應鏈管理確保了食品質量和效率。
通過嚴格的運營品管，麥當勞確保了高標準的產品質量。麥當勞的員工具有地域多樣性，且高度認同公司文化，共同價值得以培養(yǎng)。弱勢：員工數量龐大，導致管理難度增加。盡管強調可持續(xù)發(fā)展，但較低的產品單價和較高的開發(fā)成本使得資本回收周期延長。品牌定位較為固定，主要以漢堡業(yè)務為主。
SWOT指的是stress，weakness，opportunities，threats.麥當勞：開店資料領取S代表優(yōu)勢，W代表弱勢，O代表機會，發(fā)展的機會，T代表未來的挑戰(zhàn)，威脅，SWOT分析SWOT是指企業(yè)內外環(huán)境所形成的機會（Opportunities），風險（Threats），優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）。
麥當勞成功的主要原因是懂得怎樣向顧客提供適當的產品和服務，并不斷地滿足不時變化的顧客需要。麥當勞采用的目標市場營銷策略是集中性營銷戰(zhàn)略。
麥當勞作為一家國際餐飲巨頭，創(chuàng)始于五十年代中期的美國。由于當時創(chuàng)始人及時抓住高速發(fā)展的美國經濟下的工薪階層需要方便快捷的飲食的良機，并且瞄準細分市場需求特征，對產品進行準確定位而一舉成功。當今麥當勞已經成長為世界上最大的餐飲集團，在109個國家開設了5萬家連鎖店，年營業(yè)額超過34億美元。
麥當勞：全球化戰(zhàn)略——更傾向于戰(zhàn)略性的經營調整，麥當勞則更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化戰(zhàn)略——入鄉(xiāng)隨俗，KFC依照中國餐飲習慣進行改良。只是銷售的產品略有不同而已，還有就是在不同的國家針對與不同的人群的銷售方法是不同的。
其實，早在克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店時，該店就體現了克羅克的經營方針，那就是重視品質、服務、衛(wèi)生和經濟實惠，也就是麥當勞著名的具有戰(zhàn)略意義的QSCV。Q（Quality）是指質量、品質。
場所：麥當勞為顧客提供最佳的場所，包括：清潔舒適的環(huán)境，微笑服務，還有接待員為顧客提供額外的服務，給小朋友送禮物等等。促銷：促銷是麥當勞需要100%執(zhí)行的策略，每家餐廳的促銷活動都是同時的。
麥當勞中國地區(qū)總部董事總經理符國成解釋，上海特殊的地理位置，可以使麥當勞的品牌戰(zhàn)略、擴張計劃更快捷地輻射到全國各地。“在今后幾年里，麥當勞將致力于發(fā)展以企業(yè)家個體或公司為主要對象的特許經營業(yè)務，除了在上海、北京等主要城市加大經營力度外，還要在新的區(qū)域進行開拓和發(fā)展”，符國成介紹。
1954年，雷·克羅克看到了麥當勞特許加盟和連鎖經營的發(fā)展?jié)摿Γ⒆罱K獲得了麥當勞兄弟的授權，負責處理特許經營權的轉讓事宜。1961年，雷·克羅克購買了麥當勞公司的所有權，并對特許加盟和連鎖經營制度進行了大幅改進，推動了麥當勞的快速發(fā)展。
競爭激烈：麥當勞所處的快餐市場競爭非常激烈，市場上有很多強有力的競爭對手，包括肯德基、漢堡王等，因此麥當勞必須采取措施來保護自己的市場份額和品牌形象。
為了讓理念成為現實，麥當勞在每一個與特許經營商打交道的時候，坦誠相待每一個環(huán)節(jié)，保持其溝通渠道暢通且無貪腐現象發(fā)生。在特許經營商與麥當勞之間形成透明且可信任的關系。這也是很多企業(yè)無法做到的，無法跨越彼此更信任的合作。 第三。遠景。
麥當勞符合防御者經營戰(zhàn)略的特征。防御者戰(zhàn)略尋求向整體市場中的一個狹窄的細分市場穩(wěn)定地提供有限的一組產品。在這個有限的細分市場中，防御者拼命奮斗以防止競爭者進入自己的地盤。
貨物分銷。麥當勞公司不是直接向特許店提供餐具，食品原料，而是與專業(yè)供應商簽訂合同，在由它們向各個分店直接送貨。麥當勞的營銷策略1，商品策略。因為受許人必須先到漢堡大學培訓一段時間，方可營業(yè)，這就保證了麥當勞快餐店出售的食品都嚴格執(zhí)行規(guī)定的質量標準和操作程序。
