1、加強財務管理工作的方法做好規范管理工作財務管理的規范化就是制度實施的規范化。本單位財務管理人員要深入領會制度精神，做好預算編制和執行工作，嚴格執行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎設施招投標、成本審計等工作中，財務人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。推行標準化作業。
2、結合基礎財務管理工作的內容，具體來講有以下幾個方面：一是規范財務系統內部的財務作業流程。一方面要明確不同財務崗位職責，定崗定編，另一方面要建立財務系統內部的工作流程圖，使每個工作崗位不但明確自己的職責邊界，而且清楚自己在財務系統整體環節中的所在。二是規范公司整體的報銷/請款及相應的審核流程。
3、應樹立科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標，實現財務管理的精細化。
4、淺談如何做好基層財務工作1強化法制觀念，確保基層財務管理人員依法依規開展工作（一）注重法紀法規學習。縱觀當前基層財務管理人員結構，大多由普通財經類學院畢業人員擔任，其受教育程度和法制觀念相對偏低。
5、夯實會計基礎工作，提高會計信息質量“抓基礎，練內功”是我公司會計工作不斷提高的保證。
6、做好財務管理工作，財務人員應具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業知識和扎實的基本功。有些財務人員僅憑一張文憑混飯吃，沒有不斷學習，很快就跟不上形勢的需要，導致最終被淘汰。財務人員應積極主動強化新準則、新制度及相關法律法規的學習，不斷更新和充實自己的業務知識，努力提高技術業務水平。
1、企業集團財務管控的基本模式之一是財務管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現。集團對下屬公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況增持股份或適時退出。
2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
3、財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業務經營活動和管理活動，子公司作為獨立的業務單元和利潤中心對其經營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯系紐帶主要是資本和金融紐帶。
4、直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。該模式適用于規模較大、業務相對單一的企業集團。
1、第四：加強資金管理。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面。第五：做好企業財務管理部門與各部門之間的協調工作。
2、財務管理的方法主要包括：規劃與分析方法財務管理首要關注的是企業的財務規劃和財務狀況分析。規劃方法涉及預算的編制和長期財務戰略規劃，以確保企業資源的最優配置。同時，分析方法用于評估企業過去的財務狀況并預測未來的財務趨勢，為決策提供數據支持。
3、制定財務規劃加強財務監督制定財務規劃是企業財務管理的第一步。財務規劃應該根據企業經營目標和戰略，合理規劃資金籌措、資金運用、財務監督等方面。財務規劃應該具有可行性和實效性，同時應該根據市場變化和企業內部情況進行調整。
1、風險基礎財務預測方法包括風險識別方法和風險估量方法。常見的風險識別方法主要有專家預測法、幕景分析法和資金分析法等。企業風險識別的策略應是利用最適合當前情況的那種方法或幾種方法的組合進行風險識別，并對所識別的風險進一步分析論證，找出影響巨大、發生概率較高的風險，借以確定管理的重點。
2、在企業財務管理中，一套行之有效的風險基礎管理方法被廣泛應用。首先，風險預測階段，企業采用風險識別和風險估量的方法。識別風險常用專家預測、幕景分析和資金分析，通過綜合分析確定高風險和高概率事件。風險估量則通過統計分析、A記分法、財務比率分析和Z記分法量化風險，為后續決策提供依據。
3、首先，企業應分析風險成因并收集資料，識別籌資風險，常用的方法包括計算利息保障倍數和償債保障倍數，比率越小，風險越高。其次，通過對速動比率等財務指標的分析，評估資金調度不合理性帶來的風險。資金結構方面的風險，可通過資產負債率評估，但不能僅憑籌資杠桿程度來判斷。
4、設立平衡點作為取舍依據企業參酌外匯判斷指針進行外匯操作時，難免有輸有贏，如何不要輸得太慘，則可以利用匯差、利差平衡點，作為取舍依據。有效做好內部控制工作內部控制主要有兩大功能，其一為防止舞弊；其二為開源節流、降低成本。
5、風險預測是企業風險基礎財務管理的第一步，是風險決策、風險預防和控制的基礎。財務管理部門需在預測的基礎上進行風險決策，將風險收益與控制風險所需成本進行比較，確定企業應對風險采取何種態度，準備冒多大風險去實現財務目標和經營目標，從而降低企業風險管理成本，提高風險管理效益。
6、規避風險。一是在作出決策時，事先預測風險發生的可能性及其影響程度，盡可能做一套風險較小或無風險的備選方案，對超過企業風險承受能力、難以掌控的財務活動盡可能予以回避；二是實施方案過程中，發現不利的情況時及時終止或調整方案。
如何提高財務管理能力提高財務管理能力的方法如下：落實企業會計基礎工作，提高會計信息質量。強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行。加強財會隊伍建設，提高財會人員素質。
財務管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
提升財務管理水平需要從以下幾個方面入手：夯實會計基礎工作，提高會計信息質量“抓基礎，練內功”是我公司會計工作不斷提高的保證。
如何加強財務管控加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規模、籌資結構、籌資策略，進行有效的管理，控制財務風險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據公司的市場風險和特有風險確定投資規模，然后注意同行業分散、地區分散、新產品市場、產品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。
加強企業財務基礎管理工作的重要性認識，抓好各項財務規章制度的貫徹落實工作。大力提高財會人員的綜合素質。加強會計基礎工作監督，完善以資金管理為中心的規章制度；經費預決算管理制度；強化監管機制，保障規范管理。大力提高會計人員參與經營過程管理。
如何加強財務基礎工作加強財務基礎工作的方法：加強企業財務基礎管理工作的重要性認識，抓好各項財務規章制度的貫徹落實工作。大力提高財會人員的綜合素質。加強會計基礎工作監督，完善以資金管理為中心的規章制度；經費預決算管理制度；強化監管機制，保障規范管理。大力提高會計人員參與經營過程管理。
結合基礎財務管理工作的內容，具體來講有以下幾個方面：一是規范財務系統內部的財務作業流程。一方面要明確不同財務崗位職責，定崗定編，另一方面要建立財務系統內部的工作流程圖，使每個工作崗位不但明確自己的職責邊界，而且清楚自己在財務系統整體環節中的所在。二是規范公司整體的報銷/請款及相應的審核流程。
進一步加大財經法規的宣傳力度會計基礎工作薄弱，有些是由于貫徹財政法規不嚴，有的是不熟悉財經法規政策造成的，因此要進一步加大《會計法》等重要財經法規的宣傳力度，加強對單位財務人員的財經法規培訓。增強財經法規觀念，強化依法理財意識。
加強財務管理工作的方法做好規范管理工作財務管理的規范化就是制度實施的規范化。本單位財務管理人員要深入領會制度精神，做好預算編制和執行工作，嚴格執行制度條款，確保不留漏洞。特別是在基礎設施招投標、成本審計等工作中，財務人員嚴格按照程序和要求開展工作，杜絕徇私枉法。推行標準化作業。
財政部門應加強對企業的監督與指導。各級財政部門應根據《會計基礎工作規范》的基本要求，督促指導企業搞好會計基礎工作。還應定期組織對企業會計基礎工作情況的檢查，并根據檢查中發現的薄弱環節，督促企業建立和完善內部控制制度，包括會計憑證傳遞、資產管理、盤點監督等制度。
