1、材料買回來沒有入庫嗎？我這邊是這么做的材料買回來要到倉庫入庫，其中搬運費可以算到材料上。后面報銷聯著入庫單附在后面拿到財務報銷，財務得看簽字，簽字得四個人簽材料員簽2個倉管員簽個，然后采購員簽個。像住宿吃飯另外報但要有發票才能報。這是我這邊的做法。
2、問題二：如何控制施工材料成本首先選擇正規的廠家進行比價，從價格上進行控制準確統計材料的采購數量，對于特殊使用的材料一定要嚴格核準數量后再進行采購對于常用材料合理的預留富余量，不能無限度的考慮富余量，使用材料時嚴格按照登記，發放的管理規定，使用時及時跟蹤使用情況。
3、嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。節約費用，減少物耗，在手續上嚴格批準，真正的把管理費用控制好認真編制財務預算。
4、規范費用報銷制度企業報銷制度不規范是企業管理過程中普遍存在的薄弱環節，企業負責人簽字后如何處理報銷事宜一直是困擾財務人員的主要問題。
5、中小型企業采購成本控制的對策分析中小企業進行采購的首要目的是為企業提供生產需要的材料和各項服務，爭取降低生產成木，同時使企業的存貨和各種損失降到最低限度，提高產品的服務和質量。我國的中小企業為了這個目標進行了不懈的努力。
6、加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法1加強材料消耗控制（1）從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理，做到事前有控制。每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門，主管部門根據與各單位簽訂的內部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況，對各單位下達材料消耗計劃。
1、措施：做好市場詢價和不定期詢價，對即將采購或已采購的物品進行價格、品牌、質量等一系列完全一致內容核查。目標：減少采購環節的不合理成本措施：制定食品采購價時，要充分考慮到使用部門的質量和規格，并在定價表在標明，做好驗收的標準。
2、從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。
3、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。
4、項目財務如何提管控項目成本控制原則施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工崐項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。
5、加強成本費用管理、控制工作企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。
加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
